浅谈医院财务管理存在的问题及完善对策

李平军

[摘要]伴隨着我国医疗卫生事业体制改革的深入推进，医院在实现经营转变的过程中，需要实现自身管理体制的进一步完善。而财务管理工作作为医院管理的重要内容之一，其在医院资金管理以及资源配置等方面都发挥着不可忽视的作用。新时期下，医院急需提高财务管理有效性，才能最大程度发挥出财务管理在实现部门战略目标中的作用。基于此，文章就医院财务管理存在的问题及完善对策这一课题展开探讨与分析，以资参考。

[关键词]医院；财务管理；医疗卫生；事业体制改革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704170

财务管理作为实现部门战略目标的必备条件，它在医院内部管理体系中占据着极其重要的地位。近年来，伴随着医疗体制架构的不断调整与完善，医院也开始纷纷推进内部管理体系的革新，财务管理工作的重要性日益凸显。医院必须加大对财务管理的建设力度，不断完善和革新，才能逐步建立和完善医院的财务管理体系，才能更好地为医院战略性目标的实现保驾护航。可见，就医院财务管理存在的问题及完善对策这一课题展开探讨与分析，并针对问题不断探索、不断总结经验，以找出行之有效的完善对策，将有着十分重要的现实意义。

1医院财务管理存在的问题

11财务管理理念落后

财务管理是资金管理的关键环节，其涉及一系列不确定的因素。然而，当前的一些医院在开展财务管理工作的过程中，仍旧在沿用传统老旧的管理方法和理念。因循守旧的管理理念和方法无法适应医疗体制改革环境下的财务工作，使得财务人员在实际的工作中，没有经过科学的分析就得出重要的、关键性的决策数据，这些数据与医院的实际发展相脱离。此外，医院的负责人和下属部门人员对财务管理仍旧存在一种错误的认识，认为财务管理就是普通的资金管理，无须任何的技术水平，更别说专业技能了。思想上的忽视给财务管理工作的良性运转及日后发展带来了极大的困扰和隐患。

12欠缺完善的财务管理制度

如前所述，由于受到传统管理体制的影响，医院当前尚未实现财务管理理念的革新，对于财务工作的重要性更是缺乏深层次的认识。此外，医院财务管理制度体系不健全，也是阻碍财务工作发展的一大瓶颈，这导致医院在落实财务管理工作时，未能从经济管理意识出发。另外，企业在制定财务管理制度时，脱离了自身发展实际，这些制度条例缺乏实效性，毫无约束力，无法为财务管理工作的有效开展提供保障。

13财务管理人员能力素质偏低

从当前的县、镇医院财务管理人员队伍建设来看，人员力量薄弱，综合素质偏低是不争的事实。医院在落实财务管理工作的过程中，相关人员由于自身的专业性知识不足，再加上管理经验与技能的缺乏，难以满足财务管理工作的实际需要。可见，只有加大财务管理人员力量的培养，建设一支高水平、高素质的人员队伍，才能为医院的财务管理活动注入“养分”，才能满足医疗体制改革的发展需要。

2新时期下完善医院财务管理的可行性对策

21转变管理观念，重视财务管理的地位

随着医疗体制改革的逐步实施和创新管理思想的问世，医院财务管理的观念和方法已有所改变。但是，受医疗市场环境的影响，使得医院级别依然是患者们乃至社会衡量一所医院医资与医疗能力的最重要标准。在此标准下，财务管理的地位被严重弱化。针对这种情况，我们应进行传统管理观念的转变，认识到新经济时代的今天，财务管理在医院发展建设中有其特别的意义。作为一名财务人员，必须要清楚地认识到财务工作对医院内部管理的重要意义，积极地去学习医疗改革指导的管理思想和方法，积极学习前沿的管理理念，正视财务管理的地位，充分发挥出财务管理的功能性作用。此外，还可以根据医院部门的发展需要，进行统一规划、指导和协调，深入探索一套新的、符合财务管理发展方向的现代化管理模式，以实现资金的优化配置。

22优化管理模式，构建现代化的规划体系

首先，进行工作分析。所谓工作分析，指的是通过相应的程序和方法，对财务管理工作的性质、任务、标准和职责、权限进行分析，并以此为基础，确定工作岗位所需要的“硬件条件”和“软件条件”，即是工作所需的人员能力要求和素质要求。其次，进行岗位分类分层管理。医院有关人员应针对部门实际，根据各岗位的发展需要，建立以岗位为核心的职位财务管理体系。最后，建立人员任职系统。对于新入职的人员，在其正式任职前，需对其所具备的知识、经验和素质进行考察，并针对考察结果进行评定分析，以此决定人员的职位，从而达到人员的有效配置。

23规范财务管理信息化建设

一般来说，信息技术具有开放性、虚拟性、交互性、共享性、多元性、综合性和时效性等特征，而财会信息化则主要利用了计算机和网络对财会数据信息进行获取、加工、传输和应用等处理，在此基础上，单位部门再把处理后的结果提供给医院的经营管理和决策，使医院在医疗市场中处于有利的地位。为此，医院应针对当前财务系统不健全、缺少监督体制等问题，建立完善的信息化监管体系，以规范财务管理信息化建设，首先，医院可以制定好一个固定性的周期，并在周期内核查和分析财务数据，而核查的标准应依照国家有关法律法规，以确保财务数据、凭证符合要求和标准。与此同时，财务人员还可以把财务的核心资源建设作为财务数字化资源建设的核心，把核心数据资进行数字化加工，建立重点专题数据库、财务信息数据库等特色数据库，实现网络环境下的财务信息资源共建、共享。

24强化成本管理与预算控制

成本管理不仅能够稳步推进医院经营管理活动的正常运转，它在协调医院各部门、各方利益方面也有着无可替代的影响作用，能够完善部门控制与监督职责。针对医院的发展方向与服务属性，医院可以把成本法引入财务管理中去，通过实施有效的成本分析与控制，对成本核算内容进行完善。如此一来，就可以更好地实现医院成本投资的有效控制，资金的灵活运作和使用。此外，预算作为一项以成本、价格等为指标进行分析的经济活动，它可以通过线的作用把各个环节进行连接，而实现内部资金的有效管理。为此，医院应落实做好预算控制工作，确保能以科学的成本核算方法为财务工作提供相应的内容和保障条件。当然，在具体落实的行动中，医院还要在强化预算管理意识的前提基础上，以多部门的合作来形成多重合力，并通过有效的组织协调医院各项资金活动的科学、有序开展。

3结论

综上所述，财务管理是医院内部管理与发展建设必不可缺的内容之一，它对于医院的未来发展规划有着其他部门所无法比拟的意义。作为负责财务管理工作的有关部门和人员队伍，必须要充分认识到做好财务管理工作的重要性，针对其中存在的问题瓶颈，不断总结经验，找出适合医院发展的可行性对策，完善财务管理体系。这样，医院才能更好地适应医疗事业改革建设的发展。

参考文献：

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[2]贺强我国医院财务会计信息化建设存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2011（17）.

[3]张婧，张法英浅论当前医院财务管理应注意的几个问题[J].中医药管理杂志，2009，17（12）.