工商银行：构建和而不同的董事会文化

中国工商银行股份有限公司提供广泛的金融产品和服务，A+H上市。2015年营收6976.47亿元、净利润2777.2亿元、加权平均净资产收益率17.1%，实际控制人为财政部。

通过完善相关制度，调整优化董事会及其专门委员会结构，创建董事会专门委员会工作组，加强董事职业培训和调研，积极开展董事履职评价，持续提升董事的履职能力和董事会的战略决策水平。

持续健全董事会相关制度。按照国内法律法规和境内外监管要求，本着“从新、从严”的原则，不断完善董事会相关制度。

鼓励董事独立发表专业意见，促进董事会提高战略决策和监督水平，初步形成“和而不同”、“开拓进取”的董事会文化。董事会会议前，注重沟通酝酿，重要事项充分征求各位董事的意见后不断修订完善议案材料；会议中，注重营造且初步形成了“和而不同”的文化氛围，鼓励讨论、交流、碰撞和交锋，使董事们在会上能够畅所欲言地表达不同观点，重要事项得到充分讨论和深入分析。董事会成员尽职尽责，加强对中长期重点战略问题的讨论研究，科学制定发展战略规划，加强风险管理和内部控制，并监督管理层贯彻执行董事会和股东大会决策。

不断优化董事会成员结构。充分考虑董事候选人的专长、素质、经历、责任感和独立性，并力求实现董事来源和背景的多样性，优化遴选机制，选任高素质董事，持续提升董事会的独立性和专业性。目前，董事会共13名成员，包括2名执行董事、6名非执行董事和5名独立董事。2015年，提名委员会召开“完善独立董事人才库”专题研讨会，研究制定《独立董事人才库建设规则（试行）》，进一步完善了独立董事人才数据库。

调整优化董事会专门委员会结构，创建专门委员会工作小组，不断加强董事会专门委员会的辅助决策职能。在同业中首创性地建立专门委员会工作组制度，由董事会办公室牵头行内相关部门，设立了六个专门委员会工作组，为各专门委员会提供信息收集、研究支持、日常联络等服务工作。

建立董事履职评价制度，督促董事勤勉尽责履职。制定《董事會对董事履职评价规则》，从遵守法律法规，履行忠实义务、勤勉义务，履职能力和独立性等方面对董事进行履职评价。是第一家按照银监会要求制定董事履职评价制度并开展履职评价工作的上市银行。