浅谈建筑施工管理及质量控制技术

(黑龙江天辰燃气有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 150000)

浅谈建筑施工管理及质量控制技术

刘雯雯

(黑龙江天辰燃气有限责任公司黑龙江哈尔滨150000)

建筑施工是一项多样性，复杂化的工程，我们必须要给予高度的重视。只有对施工过程进行科学、高效的管理，才能够达到施工过程的安全。但是在现实生活中，如果工作流于形式，就会引发重大的安全事故，所以我们说安全无小事，施工质量是建筑工程中最重要的一个环节。那么，如果要提高房屋建筑工程的总体质量，必须要抓好施工阶段的质量管理控制，本文就房屋建筑工程中质量问题的形成原因，提出了加强房屋建筑工程的质量管理防治措施，以期对建筑施工的管理问题提出一点借鉴意义和价值。

施工管理；原因分析；控制方法

一、前言

我们说，施工管理是一项复杂化的工作，包含着方方面面的内容，质量问题是其中的重中之重。因为质量问题不但影响着社会的进步和发展，更重要的是和我们广大群众的切身利益息息相关。虽然，我国近几年来住宅工程质量的总体水平有所改观，但是，依然存在着一系列的问题。我们说安全无小事，很多施工单位也以“百年大计，质量第一”、“以质量求生存,以信誉求发展”；的准则来严格要求施工技术人员。因为，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

(一)安全问题

在市场经济体制的推动下，建筑施工单位更多的采取了外包的形式，将承建的项目转包或分包给部分项目承建人，而承建商把关注的重点过多的放在了经济利益上，而鲜少熟读有关建筑施工安全文件，造成了施工安全文件形同虚设，根本就是一纸空谈，令行不通。不但如此，施工管理人员从根本上就没有产生足够的认识，没有摆正位置，不能认识到安全责任生产的重要性。质量安全管理部门名存实亡,工作无从开展。而且承建商根本没有投入经费，安全设施陈旧落后，很多都已经锈迹斑斑。

另外，建筑施工现场的安全技术也颇为严重。首先，施工资料虚假，不真实，没有建立一个标准完善的生产评价体系;其次，脚手架搭设不够规范;施工技术人员疏于对模板工程及基坑支护的排查管理;再次，施工机具存在防护不到位或防护不规范的现象,而且并未按照规定配置漏电保护器现象;塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;最后，也是最重要的就是施工人员法制意识淡薄，文化水平偏低等等。

(二)工程质量问题

除了外部的安全问题之外，建筑施工企业本身的管理也存在着诸多的弊端。比如权责不明确，配置比例严重失衡。很多问题都是与权责不明确，互相推诿导致的。除了内因之外，外因也起到了一定的影响。政府监管力度不够，在验收环节把控不严格。有些施工单位违章私建，还没有合法的手续就盲目开工；还有的企业偷梁换柱，企业资质审查不严;还有的施工单位,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。

最重要的还有建材产品的质量问题。建材的质量决定着工程的好坏。近年来,受到国内外政策的影响，建材价格一路走高,一方面为了保证经济利益的最大化，另一方面又不能将涨价的成本全部转嫁给消费者,所以，一些施工企业就只能是以次充好，偷工减料用劣质的建材来施工，这样的后果,也会存在着一定的安全隐患。

三、加强建筑工程施工管理的对策思考

(一)重视安全生产

安全生产是施工企业的头等大事,施工技术人员作为基层的一线领导,应该把安全生产放在监督管理的首要问题。要做到安全无小事，事事都要委派专人负责，首问负责制。专人专管，分片包干，随时随地纠正和处理违章作业,消除一切安全隐患,保证施工工人的人身安全,防止事故发生。而且要做到事前有防范，建立一套完整的安全规章制度，完善安全生产体系,做到层层把关,逐级签订安全生产目标责任书。

监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定完备的安全生产操作规程,完善安全保障体系,对于制度不健全,责任分工不明确的施工企业,要求限期落实整改,做到“有章可循,有法可依，有理可据”。

建立一套完善的资格证书制度，对于施工企业的负责人、项目经理、安全管理人员都必须做到持证上岗，杜绝一切安全隐患。并且应该制定一套应急救援预案，保证事前有预警，有方案。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案,增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。

(二)建立质量保证体系

其一，要着力加大政府职能的工程质量监督力度。可以体现在以下三个方面。首先，加大监理单位在施工现场的监督力度，不要流于形式，要真正落到实处;其次，加大对设计、勘察单位的监督力度，把问题消除在萌芽之中;三是加大对工程质量的监督力度，层层环节把关，尽可能的杜绝一切安全质量隐患。

其二，加大监理单位在施工现场的监督力度。首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次,规范、健全审核批准程序。对承包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查,审核复验,平行检查的工作方式,严格执行验收、审批程序。最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。

(三)加强安全质量管理

一个安全、科学、有效的管理是企业高速运转的最大保证，俗话说得好，没有规矩就不成方圆，施工企业也不尽然。科学化的管理才是质量安全的基础与保证。因此，我们应该加强安全质量管理。

1.加强宣传力度，提高人们对工程质量安全性的认识

我们说，安全事故往往发生在一念之间，或许多一份重视，就会避免很多不必要的事故发生。所以，转变思想，提高施工管理人员的安全意识势在必得，我们可以通过会议，红头文件，小组讨论等方式进行典型案例的宣传、安全实例的分析，阐述工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害，提高施工人员对通病危害性的认识，切实的把工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓，尤其是对一些常见的、危害性较大的质量通病，更要进行大力宣传。

2.要加强从业人员的岗位培训

我们要做到加大对施工从业人员的岗位培训工作，从一点一滴抓起，扭转施工人员的认识，增强其责任心。并且，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，掌握防控通病的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行管理和操作。对于施工单位，我们要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。

3.遵守国家的法律、法规要求

建设单位在组织项目实施过程中，应严格遵守国家的法律、法规要求，将项目的施工或监理业务发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位。不得肢解发包工程。监理人员还应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作。

四、结论

建设工程质量不仅仅是攸关建筑企业竞争的生死成败，更关系到广大人民的人身安全和财产安全。影响建筑工程质量的因素很多，准确有效地对这些影响因素进行分析，及时采取相应的对策消除关键因素的不利影响是确保房屋建筑工程质量的主要举措。

[1]建设部.建设工程量项目管理规范.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.