设计阶段的工程监理工作方法探析

(合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009)

设计阶段的工程监理工作方法探析

宋丰虎

(合肥工大建设监理有限责任公司安徽合肥230009)

随着建筑工程规模的不断扩大，人们对于工程质量提出了更高的要求，而工程监理对于工程质量的提升起到了关键的作用，同时科学高效的工程监理还可以合理的控制工程投资，将工期控制在合理的范围内，对于建筑工程来说，工程监理实际上是一项全过程管理措施，包括工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段都需要工程监理来对项目进行监管和控制，尤其是设计阶段的监理关系到整个工程的成败，文章从工程设计监理的主要工作内容入手，对如何更好的做好设计阶段的工程监理进行了重点分析。

设计阶段；工程监理；方法

一、设计阶段工程监理工作的主要内容

建筑工程项目的建立工作总的来说需要按照一协调、二管理、三控制的原则，而工程监理工作既有协调的任务，同时又具备管理和控制职能，通过对设计阶段进行工程监理可以更好地帮助监理企业对工程项目进行全过程全方位的监管，这样可以提高工程项目的安全性和整体质量，同时还有利于协调工程施工进度，有效的控制工程投资，其内容主要涉及以下几个方面：

(一)工程方案以及施工图的设计监理。工程方案以及施工图的设计监理首先必须要全面的了解业主关于工程项目的设计意图，然后严格的按照项目设计书以及委托合同的具体要求，对建筑立面处理、平面局部、内部设计、环境绿化等方面的效果进行综合评价和比对，对工程组织、设备、人员以及物流等组织进行综合论证，针对工程具体构造以及消防等内容进行监督，严禁工程设计本身出现矛盾，同时所有的设计都要符合国家以及建筑行业的规范要求，在满足以上这些设计要求的基础上，按照业主提出的个性化要求来对设计方案进行全方位比对。

(二)工程结构方案设计以及结构图纸的监理。工程项目结构设计首先要解决结构设计方案问题，这一阶段的监理工作要求监理人员对建筑企业以及工程设计单位的结构方案进行严格的对比选择，比较和论证主要是针对结构方案合理性、经济型、先进性等方面来进行，确定好工程结构方案之后还需要对其作出定量亦或是定性优化分析，这样做的目的是通过设计方案建立比选合理的控制工程投资。

工程结构方案制定之后，通常需要对工程材料类型、建筑构件参数以及强度等级进行估算，例如工程项目混凝土的强度等级拟定、钢筋材料强度设计要求、建筑荷载取值等都需要实现拟定，而监理工作就要对这些方面是否满足国家和行业规范要求进行全方位的综合审查，例如审查工程结构构件是否满足经济性要求、工程结构受力是否合理等。

(三)其他方面施工图纸的设计监理。因为一个完整的建筑工程不仅仅涉及到材料选择和结构施工图的监理，同时还包括建筑给排水工程、供热系统、内部装饰、照明系统等，这些方面都要求对其合理性进行审核和监督，对于设备的选择、设备来源、安装设计图纸也要进行审核，同时对于一些特殊工程，例如市政工程在满足所有要求的基础上，还可以对一些专业设备进行公开招标，对设备的厂商进行比选，设备选择过程一定要避免盲目的追求高大上，要求工程设计人员和设备材料的供应商之间保持正常的选定关系，严格杜绝出现指定产品或者商家设备的情况。

其次需要针对工程废水、废气、废物的排放和后期处理进行严格的监理审核，不能在工程设计或者完工之后再考虑这个问题，因为这种做法会引起设计变更或者设计补充，严重影响工程整体进度，造成不必要的二次投资。

再者工程设计监理人员需要收集大量的原始资料，对于工程项目可能存在的不确定因素进行充分了解，在设计阶段就提醒设计单位。

(四)设计图纸交底以及图纸会审监理。工程监理人员要重视施工图纸的设计交底以及会审监理，施工图纸是整个工程项目施工的主要依据，不论是工程招标，还是工程开工之前都要求监理单位对设计单位的图纸进行仔细的审核，按照工程设计要求、工艺标准以及国家相关规范对设计意图进行充分了解，在开工之前，还需要组织投标企业对施工现场做出全面勘查，并且要求施工单位专业的技术团队对设计图纸做出会审，根据现场勘查结果对设计图纸进行完善，在开工之前就对可能存在的漏洞做出调整，较少不必要的设计变更。

二、如何做好工程设计阶段的监理工作

(一)加强与工程设计企业的沟通和交流。首先工程设计监理不会影响到项目合同的主体，具体来说工程项目设计费用的申报工作审核通常都是建筑企业直接进行的，这种工作流程在很大程度上影响了监理单位的管理效果；其次由于工程建设的主体始终是建筑企业，所以很多设计单位由于考虑到和建筑企业的长期合作关系形成一种模式化的工作流程，往往会绕过监理单位和建筑企业直接沟通和对接，所以针对这种问题，要求在开工之前，监理单位就需要和建筑企业、设计单位做好事先沟通，严格设定工程设计监理流程，甚至可以将双方工作对接和设计监理流程纳入到工程合同中。

(二)方案设计监理。如果在工程施工过程中出现工程缺陷则设计调整的难度通常较大，并且会增加工程投资，但是工程设计阶段的可塑性就相对较强，尤其是对于工程方案以及初步设计方案来讲，所以监理结构可以通过设计阶段的方案监理来提高设计阶段的监理质量，因为仅仅依靠工程施工现场管理人员是无法做到全方面监理的，一些专业的监理人员不可能始终处于施工现场，要求现场施工企业在方案设计阶段，在设计方案制定阶段，从企业层面组织专家团队对设计方案做出严格比选和优化，这样可以为建筑企业节省大量的该工程投资，提高设计方案的合理性和可行性。

(三)组织监理企业对设计阶段的监理细节进行规划。建筑工程设计阶段的工程监理尽管由项目部但是并不一定会出现在设计现场，但是项目经理要根据工程的设计、特点、规模、进程等要求来严格的编制指导性文件，即监理规划，这样的工作流程实际上会影响工程监理工作效率，所以在签订完监理合同之后，企业要根据建筑工程、规模以及进度等要求组建工程监理部门，派遣专业的监理人员，对监理团队进行完善的岗前培训，项目部主要负责对工程质量、进度以及投资等方面进行监理，并且在监理的过程中要严格的按照工程项目设计特点、规模大小、技术要求等方面来组建项目团队，其次要按照工程设计要求制定项目部工作规范，强化监理岗位建设，对监理团队的各项职责做出明确的规定，通过部门职责和行为的规范管理来提升监理工作效率。

(四)合理的推进工程设计。任何一个建筑工程项目的具体实施都需要多个部门的协调，例如一个大型的建筑项目仅设计单位就会有多个设计企业，不同的设计企业会负责不同阶段的设计，设计单位的介入时机将会直接影响到项目工期以及后期的施工，所以针对这种问题就要求施工设计监理团队按照合同工期来制定设计进度计划，其次根据施工现场的进步状况适时的对进度计划做出合理调整，有秩序的推进设计进度，处理好与各个设计单位的关系，及时进行双向沟通，保证工程各个阶段如期进行。

三、结论

总的来说，监理企业服务水品的高低会对建筑工程监理质量产生直接的影响，所以要求监理企业要重视服务水平的提升，逐步的拓展设计阶段的监理业务，对工程设计阶段进行全方位、全过程监理，在保证工程质量的前提下，保证工期和企业的投资效益。

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