企业管理模式演化机制研究

(中国社会科学院研究生院 200072)

企业管理模式演化机制研究

陈荣兵

(中国社会科学院研究生院200072)

随着我国的经济迅速发展，企业的管理模式在不段的发生变化。这不仅仅是因为经济的迅速发展，是为了企业能够跟上时代的步伐，在国际上拥有竞争力。经济全球化的到来，各企业间的竞争越来越大，如果企业要在市场上占有很大的竞争力，必然要改变传统的管理模式。这一个注重企业管理、技术创新、服务质量的时代，在其他企业中如果这个企业具有管理的优势，必然这个企业的发展应该不会太差。本文对企业的管理模式演化机制进行了分析，传统的管理模式已经不能顺应时代的发展了，新的管理模式必然取代传统的管理模式，一个科学、合理、有效的管理模式一定是企业所期待的，同时也会为企业指明方向，还会引导企业进入一个高层次的平台，一个科学的管理模式，必然会有一群优秀的员工，好的团队必然会成就一个好的企业。

企业管理模式；演化机制；惯例分析；研究

一、 目前企业的管理模式

自我国改革开放以来，各大企业应运而生，企业间的竞争力也越来越大，由于竞争的影响，在前些年很多的企业都面临破产的危险，原因有很多但最重要的是管理模式一定出现了问题。企业为了能在市场的竞争中占有优势地位，最为关键的是管理模式要加强，还有引进人才。我国企业发展的重要内容之一就是企业管理，企业好的管理是能够带来经济效益的，所以，企业要加强管理和人才的培养。我国是社会主义经济，企业的发展目标是实现社会主义市场经济发展的目标，目标得以实现关键在于企业在各大企业发挥的管理优势，资源的合理配置、人才的合理分配等方面的实现。不然企业的经济效益难以提高，甚至无法立足于这个竞争激烈的市场。对于任何一个企业来说都是需要一个科学合理的管理模式，这是一个非常严肃的问题，这不仅仅关系到企业的经济效益还关系到企业未来的发展。在企业的发展过程中要不断的借鉴其他企业好的管理模式还要根据自身的情况制定一个符合本企业的管理模式，这是非常必要的也是基础，完善企业管理是一个非常严肃的问题，对于企业来说不仅仅是一个机遇还是一个挑战，企业要捉住这次机遇，对此还要勇于面对挑战，随时发现企业管理的不足，即使的调整和修正，朝着可持续的目标出发。

二、企业管理的现状

我国经济的迅猛发展，企业在管理上稍不留神就有可能落后于其他企业。慢慢的企业的管理者开始认识到企业管理的重要性，面对市场强大的竞争力，各大企业谁都不愿意被甩再身后，企业的管理者开始在方面开始完善企业管理，提高企业的业务能力，加强人才的引进。在企业的管理模式上合理分配人才，优化资源的配置，这是一个拥有市场竞争力的企业比较重视的问题。

三、 企业管理模式的内涵

要进行企业管理模式演化机制研究，首先的了解企业管理模式的内涵。企业管理模式的内容非常的丰富涉及到企业的制度、企业的管理内容、企业的管理理念等，企业在运行的过程中会自觉的遵守企业事先制定的管理模式，按照明文条例来发展。这是一个充满竞争力的时代，稍稍的不留神你就有可能落后与其他的企业，对于一个企业来说不仅仅是一个机遇还是一个挑战，企业要捉住这次机遇，对此还要勇于面对挑战，随时发现企业管理的不足，即使的调整和修正，朝着可持续的目标出发。企业根据自身的情况制定的一个合理有效的管理制度，就如企业注入了新的血液，必然是企业发展的强劲动力。随着经济不断的发展，各大企业为了在市场占据优势的地位，对此，企业要不断的提高自身的竞争力和经济效益，优化管理模式一直是各大企业所关注的一个问题。企业管理模式的演变都是随着是时代的变化而变化的。改革开放后，我国的经济蓬勃发展，人民的生活水平的到了提高，人们的消费水平也得到了迅速的发展，自然而然人们的消费需求增大，企业的竞争也越来越大。一个企业要在各企业中立于不败之地，就得出自身出发，改变不合理的管理模式，引进人才。还要学会借鉴其他企业先进的管理方法，然后根据本企业的自身情况。我们要知道企业的发展同时也影响着国民经济的发展，从惯例的视角对企业管理模式进行研究，这是一个极具挑战的事情。

四、 管理模式的发展和形成

(1) 企业管理模式中形成的作用机制

企业的管理模式关乎的额企业的发展，目前，很多的企业都是运用惯例的方法来进行对企业管理的研究。一般情况下，企业活动具有多样性，企业中管理有着十分重要的联系，惯例影响着企业的活动形式。企业中的惯例关系到企业重大的决策，特定的一种惯例模式会使企业呈现稳定的特征。

(2) 惯例的企业管理的作用

通过活动是企业生成惯例的一种形式，不仅如此，惯例的形成还需要一定的因素，比如：情境因素。在企业发展过程中企业的情境多种多样，同时影响企业惯例表现的不同特征。企业在复制和执行过程中也会呈现不同的形式，这些都会通过企业的管理模式呈现出来。学者把这种形式称之为企业惯例模式的趋异性。

(1) 企业的管理模式是相当的复杂的，它关系到企业经营活动的组织、计划、协调和控制等。企业的管理模式多种多样，并不是单一的管理模式。管理者在选择管理模式的时候会根据环境的原因进行选择，在竞争激烈的市场上，企业会格局环境的因素选择一种和多种管理模式来进行组织规划。当今社会企业竞争越来越大，从某一方面来说直接影响企业的规模，企业规模的扩大是要经过深思熟虑的。企业规模大小和企业内部结构有着千丝万缕的联系，及并是同一个企业内部结构也会存在不同的特征。因此，企业应该对规模的扩大引起高度的重视，只有在这种情况下，企业在运行过程中才有可能顺畅和确保管理质量，促进企业健康有效的发展。其中企业的资源管理也是非常重要的，人力资源的管理关系到工作人员的专业水平，在人力资源管理方面实现“人性化”管理的方式。领导人不能进行严肃和强硬的管理方式，这样不但不能取得很好的工作效率，反而会反其道而行之。同时领导人还要多和员工进行交流，了解员工的工作情况、员工与员工之间的矛盾，形成领导人的一种亲和力，做到在工作上是领导，在生活中是朋友。“人性化”管理方式，有利于提高员工对工作的责任感和热爱感。还可以提高员工的工作效率，对企业的发展也是非常有帮助的。制定明确的人力资源管理制度。首先企业的领导人要重视人力资源管理，其次明确它的管理范围。对之前那些陈旧的管理机制进行改革，彻底改变人力资源管理的落后思想。企业的人力资源管理应该面向市场，在管理方面上应该符合市场的需求，从根本出发管理要更加专业化，同时还要制定符合企业自身的发展的需要。考虑企业的业务种类，如果业务的种类比较多，相应的要连接企业的资源和管理的结构，以至于工作不脱离管理模式。企业规模的扩大，工作人员也会越来越多，人多了会给企业的管理带来一定的困难，因此要注意制定相应的政策。

五、总结

随着我国经济的不断地发展，企业管理演化模式是非常有必要的，这是一个充满竞争力的时代，稍稍的不留神你就有可能落后与其他的企业，对于一个企业来说不仅仅是一个机遇还是一个挑战，企业要捉住这次机遇，对此还要勇于面对挑战，随时发现企业管理的不足，即使的调整和修正，朝着可持续的目标出发。同时要注重人力资源的管理，企业的发展离不开人才的引进，人力资源管理就是为了实现人才的合理配置。同时企业要紧跟时代的步伐，在管理模式上不断的改革和创新。从惯例的视角上研究企业的管理模式，通过这种方式，促进企业的不断发展。

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陈荣兵(1987.09-)，江苏阜宁，学士，杭州百世网络技术有限公司。