浅论中小企业中管理人才素质与组织绩效的关系

李邦杰

(贵州大学明德学院 贵州 贵阳 550000)



浅论中小企业中管理人才素质与组织绩效的关系

李邦杰

(贵州大学明德学院 贵州 贵阳 550000)

随着我国科学技术的不断发展，随之而来的就是企业必须要提高人才的素质，来塑造企业的形象与整体绩效。中小企业中的人才对于企业的未来发展和规划以及公司内部结构方面有联系紧密，它也是中小企业发展的命脉，根本所在。在一个企业之中，人才和绩效是紧密相连的，他们积极围绕着公司的发展而发生变化。综合型高素质管理人才具有激发企业绩效的作用，由此看来，企业的大方向必须要激发人才素质的大幅提升，着重培养企业高素质综合型人才，为企业的发展奠定坚实的基拙。

经营管理；人才素质；组织绩效

在经济发展过程中，大企业和中小企业成为了经济成分的重要构成部分，它们之间相互配合形成我国稳定发展的根基。但是，由于一定原因，中小企业与大企业相比，在社会发展中，存在着明显的不足。为了平衡大、中小企业，需要不断加大对于中小企业的投资，帮助它们在人力资源、组织绩效方面弥补不足。用人才的力量推动企业的发展，由绩效来保障企业的运行，多角度的为企业形成全面的优势，帮助它获得更多的市场空间。

一、中小企业中人才素质概况

随着全球化的发展，我国的经济增速不断提升，中小企业作为我国经济结构的重要部分，在经济发展中发挥着不可忽视的作用。为了更好地促进我国中小企业的发展，必须加强中小企业的人才管理要求。只有严格人才管理，才能提升企业的绩效和收益。由于目前我国的中小企业中缺少能力强、素质高、专业硬的企业管理人才。因此，克服这些困难也成为了很多高校培养人才的重中之重。解决迫在眉睫的企业管理人才问题，完善我国的企业发展结构，对于促进中小企业的发展，提升组织绩效目标至关重要。

1.影响企业发展的重要因素是企业管理，它是提升中小企业在市场中竞争能力的手段之一。由于我国的不同企业类型之间存在明显差别，使得很多人对大企业无限向往，导致中、小企业中的人才数量较少，限制了它的发展。为了使中小企业更好的发展，不断提高中小企业的综合竞争力，才能完成企业的组织绩效，保障中小企业的顺利运行。企业的管理人员素质越高，企业内部的服务水平、产品质量也会有飞速的增长，越容易形成有力的企业影响力，帮助企业在国际市场中获得更多的表现机会和发展空间。我国的各个部门、机构和企业自身，也要加强对于企业人才的培养，建立适合企业自身发展的人才机制，为以后适应市场中的变化提前打好基础，有利于企业向更全面的方向发展。

2.人才在企业发展中发挥着不可替代的作用，它也代表着企业自身的能力与形象。企业管理人才是公司发展的重要把控者和方向指引者，它能够使企业找到适合自身发展的道路，也直接影响着企业发展的核心竞争力。管理人才素质是提升中小企业发展前景和空间的重要保证，能帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断扩大企业的发展能力和水平，实现“质”的突破。国家应该加大对于人才的投资、培养力度，为中小企业培养专门的管理人才，让他们用自己的知识、能力去改变原有中小企业中的弊端，使他们更适应经济发展的要求，在社会企业改革中不断突破自身极限，实现企业优势最大化。

二、人才培养战略内容

培养适合企业发展的专业人才，是在现代社会中很多中小企业的迫切需要，他们需要通过人才来提升市场竞争力，带动企业发展，形成更为开阔的资本上升空间。企业的管理人员是企业发展的控制者和指引者，能够帮助企业在快速的市场变化中找到定位。科技也是引导企业发展的重要部分，它也成为了企业发展重要推动力。但在大多数的中小企业中，科技是由高素质的人才带进公司的。企业中人才的素质和能力直接决定着企业的发展前景和提升空间，可以使中小企业获得更多的社会资源，在发展中完善结构，形成卓越的优势，在市场中与众不同。

中小企业应该实行高素质人才的培养战略。提高企业管理人才的能力，不断增加企业的组织绩效，是促进企业生产和发展的重要手段。只有在各个方面不断提高管理人才的素质，才能使中小企业在激烈的市场竞争中立足。人才之间相互竞争其实也象征着企业之间在市场中的竞争，人才的能力、品行、知识与公司的创造力直接相连，代表着公司的核心。培养适合中小企业发展的高素质人才，就要不断的突破传统，引进先进科技和设备，可以利用互联网来提高企业的生产效率，不断实现生产模式的壮大和管理的科学化。企业也要不断强调创新，不断提高发展的标准和要求，让管理人员不断的提升自己，使他们在主观意识上达成真正的共识。

三、绩效与人才关系

中小企业中的人才代表着企业的发展实力，在中小企业的组织结构中占着重要比重，是影响企业发展的主要成分。高素质的人才能为企业带来更多的财富和企业价值，对于提高公司的绩效水平，增强公司的发展能力起着不可忽视的作用。一般人们认为企业的绩效就是提高企业的经济利益，使企业获得更多的发展资金，在社会上立足。可是若想提高绩效水平，就一定要加强绩效管理，增强管理人员的工作积极性和创新能力，使企业发展更加多样化。在这样高要求的公司之中，管理人员只有不断提升自身的素质和能力才能满足企业发展的需要，使企业达到绩效指标。

1.提升企业管理人员的素质是增强企业绩效的重要环节。毋庸置疑，它是直接影响企业发展的重要力量。中小企业内部应该向国有大企业学习，对公司的管理人员进行实时的绩效考核，直接监督着他们的工作情况和效率。在这样高强度的公司管理之下，可以使人们不断提升自身的素质和能力，对于本职工作态度更加认真。这是提升企业发展的无形手段，帮助企业奠定坚实的发展根基。

2.组织绩效代表着企业发展实际水平，是企业发展的进度表。他们能够明显的表现出企业的发展现状与趋势，让人们依据此作出判断。既是本公司的人了解公司现状，不断提高公司实力。也是外界了解企业的重要途径。高素质的专业人才是中小企业提升自身绩效水平的实际实施者，他们的工作方式和管理理念也会直接影响企业发展。中小企业对人才进行管理有利于提升企业的竞争力，保证每一件产品的质量。中小企业中的人才不管是在生产一线、质监部门、管理部门都是主要工作人员，对于规划工作流程、减少成本消耗、缩短生产时间等都有专业的技术手段，帮助企业减少工作困扰，提高核心竞争力。

四、结语

培养具有专业素质的管理人才是使企业扩大发展规模、提高企业核心竞争力的关键。不管是传统企业，还是新兴的高科技企业，只有不断的实行创新理念和引进高素质人才，遵循社会发展的基本规律，才能保证其在市场运行中顺利、稳定，形成独具特色的优势与风格。凭借其特征在市场中逐渐发展与扩大，为公司创造更多的利益。

[1]秦听,沈佳,张韵.绩效管理在中小企业中的现状及应用[J].山西财税.2016(3):50-52

[2]何志荣.中小民营企业人力资源管理的状况[J].产业与科技论坛.2013(3):71-72

李邦杰(1994.5-)，男，侗族，贵州黔东南人，学生，管理学学士，贵州大学明德学院，研究方向：工商管理。