分析企业文化对企业创新的作用机制

杨同俊

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘要在知识经济时代的背景下，企业要生存和发展，就必须在市场中拥有竞争优势，而几乎所有的竞争优势来源都可以用创新来解释，创新不仅是企业竞争力的源泉，而且是企业战胜竞争对手的重要手段之一。对于没有创新的企业是不可想象的。企业创新在企业的成长过程中起到至关重要的作用。

关键词企业文化企业创新作用机制

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”经济学家于光远先生明确指出企业文化在当今企业管理中的重要位置，企业文化作为全体成员遵循的共同意识价值观念、行为规范和准则的总和，在企业管理经营的各个方面发挥着不可或缺的作用。

一、企业文化的功能对企业创新的积极作用

在科技日新月异的今天，企业有必要从鼓励创新角度建立一种企业文化，引导企业创新的行为范式，一旦这种倡导创新的文化形成并出现，它就会对企业创新产生积极作用，发挥企业文化功能性调节的优势。

1.导向作用与凝聚功能。企业文化可以引导企业员工的创新行为，坚定创新是企业形成竞争优势之唯一途径的信仰，激活企业创新各阶段的每一个节点，充分开发人的智慧与潜力，企业文化的导向作用不容忽视。在企业创新过程中，企业文化就像是一根纽带，它把员工的个人目标和企业的愿景紧紧联系在一起，创新过程中的困难能使员工相互依靠，同舟共济，创新的成功会使员工彼此信任，不断进取。当创新给员工带来归属感和荣誉感时，就会激发创新团队的能动精神，产生强大合力，提升企业竞争力，有效推动企业发展，完成企业目标，因此，企业文化在创新中的凝聚作用十分重要。

2.约束功能与激励功能。企业文化的约束与制度相比是一种软约束，经过潜移默化形成一种群体接受的道德规范和行为准则。对员工是无声的号令，无形的管理。企业文化重视的是人的因素，强调尊重，相信每一個人，以企业员工的共同价值观念为尺度，最大程度地激发员工在企业创新进程中的积极性和创造性。

二、企业文化作为异质性战略资源是企业创新的重要思想保障

企业文化是企业在长期经营过程中，逐步培育和发展起来的，它重要的战略地位不言而喻。企业创新的成功与很多因素相关，企业文化并不是直接作用于企业创新的因素，但却是作为其最重要的因素之一影响着企业创新的实践。倘若从战略层面来审视企业文化，便会发现企业文化作为企业的异质性战略资源的特殊意义。这种异质性资源是指企业具有区别于同行业其他企业的独特性的优势资源。从企业文化的内容来看，价值观，企业精神，企业伦理都从理念层面影响着企业的每一步发展、每一次创新。因此，企业家应该从战略的高度认识企业文化，重新审视企业文化对企业创新的影响。

三、企业文化通过企业制度的传导来影响企业创新活动

企业文化强调企业经营中的基本理念、价值观对人的约束和激励作用，依靠员工的自觉和自律。企业制度则更多强调外在监督和控制，重视规范的强制性力量。从逻辑推理的角度分析，企业的产品是企业的最直接体现，为提高产品竞争力的创新活动是提升企业竞争力的关键。产品的创新很大程度是由企业的技术力量所决定的，然而技术受制度的影响很大，没有好的制度，技术难以形成效益，由此看来，制度必然高于技术。

四、企业文化通过影响组织学习来提高企业创新能力

组织学习是企业管理中不可或缺的组织行为，它通过有效地管理组织知识资产，共享知识技术，使企业获得新的、独特的知识，应对快速变化的市场竞争环境。企业文化对组织学习的作用体现在三个方面：指导、激励和共享。企业文化指导员工按照所期望的方式行动，企业按照所期望的方向发展，这两者的发展都需要组织学习的支撑；通过激励，使员工树立奋斗目标，以饱满的热情、高昂的情绪投入到学习中来，进而提高整个组织的学习能力；企业文化提倡共享企业内部资源，借助企业外部资源，这就为个人学习和组织学习能力的提升搭建了平台。通过组织学习，员工共享相互间的经验、教训和最佳实践，防止重复劳动，有效地组织、整合和协调内部活动，同时减少或杜绝重复性的错误，避免错误成本。通过组织学习，减少知识冗余，减少信息搜索的时间，支持快速的、低成本的、高效的决策和问题解决过程。这些组织行为都提高了企业的创新能力，促进了企业的创新。

此外，企业核心价值观通过修正创新主体的认知影响企业创新。价值观体现了企业的追求和发展战略，是企业基于自身性质、任务、目标、时代要求和发展方向，为使企业获得更大的发展，经过长期精心培育而逐步形成和确立起的思想结晶和精神力量。企业核心价值观对企业创新会带来深远的影响。试想如果一个企业的价值观中没有长期可持续发展的理念，单纯以赚取利润为企业目标，那么这个企业对创新只会进行短期投资甚至忽视对企业创新的投资，不可能把大量资金、时间、精力长期用于企业创新上，对技术创新、组织创新和管理创新往往是以利益为导向，而并非以人为本，其结果是影响到企业员工的创新热情和积极性。使得员工对于创新难以认同。

参考文献：

[1] 柳振群.企业文化对企业创新过程的影响分析[J].江苏商论，2004（10）.