国有新建炼化企业工会组建及发展的探索思考

王玥

摘 要：国有新建炼化企业工会具有其鲜明的特点，其组建与发展过程与项目建设和企业发展息息相关，本文结合实践经验，对国有新建炼化企业的工会特点进行了深入的分析总结，对如何组建工会及进一步发挥工会作用、助力企业发展进行了探索和总结。

关键词：国有新建炼化企业；工会特点；组建及发展的探索思考

中化泉州石化有限公司是大型国有炼化企业，隶属于中国中化集团公司，成立至今已有10年的历程。早在2006年，中化创业者来到福建泉州，尚未洗去路途的风尘，不顾鞍马劳顿，在惠安工商银行租下几间简陋的办公室，便立即着手开展工作。十年里，泉州石化从无到有，企业从小到大，中化人发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的创业精神，负责任、敢创新、讲奉献、比拼搏，通过不懈努力，最终实现1200万吨/年炼油项目一次开车成功，至今安全平稳生产。泉州石化的安稳长满优运行为国家贡献了数百亿元的利税，为当地经济发展插上了腾飞的翅膀。

伴随着企业的成立与发展，泉州石化工会建设也走过了8年的探索路。2008年，在公司领导班子的正确领导和大力支持下，泉州石化工会正式成立。与泉州石化项目建设的艰辛相类似，泉州石化工会组建、发展同样经历过困惑与艰辛，但最终在公司党委的坚强领导下，在几代工会工作者的共同努力下，泉州石化工会建设取得了显著成效，在助力企业发展、维护职工权益、提高职工综合素养等方面发挥着有效而积极的作用。

本文主要分析国有新建炼化企业的工会特点，同时结合实践经验，对该类型工会的组建和发展进行探索思考总结，希望对同类型企业的工会建设发展能有一定的借鉴意义。

一、国有新建炼化企业的工会特点分析

1.员工队伍文化差异较大，对工会工作期望度较高，工会工作开展难度高。新建炼化企业员工大多是来自全国五湖四海，从国内不同行业、不同类型企业汇聚到一起。员工队伍存在着不同年龄段、不同地域文化、不同企业文化、不同教育文化水平、不同社会认知度、不同工会体验等的特点。泉州石化的员工队伍组成更是丰富多彩，呈现出“三高”（学历高、职称高、技能高）、“三多”（乡音多、两地分居者多、单身青年多）及“一低”（司龄低）等特点，员工对工会的期待度较高、更不尽相同。这，给新建炼化企业的工会建设和工作开展带来了较高的难度。

2.企业发展经历多个不同阶段，工会工作重点需随时调整。新建炼化企业从成立到正常运营，往往都要经历项目筹备期、项目建设期、试车投产期、平稳生产运行期及展望期等阶段，在不同阶段，炼化企业的员工队伍结构、工作状态、企业重心等均有不同侧重要求，比如在项目筹备期，企业往往就是一个人数不多的工作小组，这时候工会甚至可以不用组建，挂靠在党委即可；到了项目建设期，炼化企业将经常面临“5+2”、“白加黑”的高强度工作常态，这个时候的工会就主要配合重点开展职工慰问、企业凝心聚力等活动。而当企业进入平稳生产运营期之后，工会组织机构要随之调整，职工代表大会等的职能、作用也需要充分发挥了。

3.工会建设发展需要在集团公司统一指导下，同时要充分考虑炼化企业自身特点。与其他新建炼化企业一样，泉州石化工会的建设得到了集团公司的大力支持和悉心指导，在工会制度体系、组织架构及活动经费安排等方面，集团公司均给予很大的帮助。泉州石化同时还学习借鉴了同类炼化企业的工会建设发展经验，在班组建设、大横班工会小组建设、职工代表大会等方面均有吸纳和创新提升，使得泉州石化的工会建设和发展更加贴切企业实际，更有利地发挥了助力企业发展的作用。

二、新建炼化企业工会组建及发展的探索、思考和总结

与项目建设命运多舛一般，泉州石化工会组建及发展也经历过困惑与艰辛。泉州石化的工会组建及发展始终坚持“维护职工权益，提高职工素质，推进文化建设，促进项目建设和生产经营”的理念，通过一系列的举措，系统性开展各项工会建设发展活动，确保了工会发展与助力企业发展相协调。

1.工会重心紧随企业发展调整，确保及时有效发挥工会应有作用。在项目建设初期，针对企业特点，工会的重心是配合公司开展企业文化建设、宣传，确保广大员工认同并自觉践行中化文化。在内外兼修（入司培训、宣传典型）、软硬结合（多彩活动、设定行为规范）、率先垂范（领导身体力行）、荣辱与共（员工与公司共荣辱）等具体指导思想的引领下，工会主办了创业之歌”迎新春联欢会、职工篮球赛等各种活动；工会通过开通总经理信箱，为员工办好每一件实事，解决好员工的实际困难，让员工充分感受“家”的温暖；工会通过解决职工家属就业、子女就学及单身青年交友等问题，解决了员工后顾之忧，全身心投入公司建设。

在项目建设期，此泉州石化工会坚持以“从项目建设出发、为项目建设服务”为指导思想，努力为项目建设提供强有力的组织保证与精神动力。施工现场夏斗酷暑、冬战严寒，中化人以特有的顽强信心和决心，锲而不舍地推进项目建设。对此，工会定期慰问施工一线，送上绿豆汤、飲料等解暑物品。

在项目平稳生产经营期，公司工会协同公司党委，按照一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标总体思路，依靠劳动竞赛、班组建设、技能人才培养，夯实发展基础。广泛调动和激励全体职工积极性，攻坚克难、破解困境，努力实现年度生产经营与项目建设目标。

泉州石化工会根据企业不同阶段的特点，重点发挥了工会的不同侧重点，有效地支撑了企业的发展。

2.强化班组建设，活跃企业每个细胞，提升企业整体竞争力。国务院国资委原主任、原党委书记李荣融就班组建设曾指出：班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标都要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业安全要由班组来保证，企业文化靠班组来建设。

经过探寻摸索、精心策划并实践落实，泉州石化创建了更符合自身特点的工会班组工作体系，大力推广并成功实施了运行部大横班体系，在生产系统中充分发挥了基层工会组织的作用，取得了良好的效果。泉州石化工会根据公司设立运行PMT团队的组织架构特点，在原有直属28个工会小组的基础上，设立了5个生产系统的大横班工会小组。运行部大横班体系以提高班组工作绩效为根本目的，以提高员工素质、完善内部关系、改进工艺流程、革新技术和设备为主要内容，大横班体系具有自主性、实践性、基础性等特点。

在泉州石化生产运行中，大横班工会小组发挥了切实有效的作用：实现了全员参与企业经营、生产管理；班组建设关注过程，注重结果；充分体现了天天改善，不断创新，大横班工会解决了现场生产中的工艺、质量、管理中的很多切实问题；达到了共同学习、共享知识、文化共建、共筑和谐的良好效果。

三、工会发展与助力企业腾飞的思考

工会，始终是企业的工会，大河有水小河满。工会的发展与企业发展息息相关，如何助力企业发展、与企业共繁荣是工会建设的重中之重。通过泉州石化工会的创建和发展，笔者对工会发展与助力企业腾飞有如下思考：

首先，工会工作就要把企业的发展和维护职工利益统一起来作为落脚点，始终围绕中心、服务大局，有效地调动和发挥全体员工的积极性和创造性，实现企业和员工自身的发展。

其次，要将工会建设也企业特点、企业不同阶段特点充分结合，工会活动也需要创新，也需要不断提升。

最后，工会工作一定要立得正才能行得远，要遵章守法，切实发挥党、国家、法律和企业所赋予的工会的职责。才能最终、切实有效为企业、工会创造良好的局面。