以人为本凝聚企业向心力

2017-04-18 10:31王振宇
现代企业文化·理论版 2016年24期
关键词:向心力职工精神

王振宇

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是企业内在的向心力和凝聚力,现代化的企业管理离不开企业精神的构建。人是企业之魂,企业精神的核心在于坚持以人为本。

关键词 企业精神 以人为本

一、企业精神是企业向心力的标志

企业精神是企业文化的重要内容,是企业全体成员活力的集中表现,是企业内在凝聚力和向心力的标志,是激励广大职工奋发向上的强大动力和价值准则。说到底,企业精神是一种先进的群体意识,是企业的灵魂和精神支柱。培育企业精神,形成企业群体合力,是企业适应市场经济条件下的各种挑战,永居不败之地的重要保证。

上世纪中叶,新技术革命席卷全球,加速了生产力水平的提高,促进了现代化工业企业的发展,可以说,每个企业都开始面临“时间就是金钱,效率就是生命”竞争意识的挑战。因为,谁赢得了时间,谁就赢得了生存和发展的机遇。

本世纪70年代,日本的产品以其质优、价廉、物美的优势,一举占领了许多欧美商品市场。咄咄逼人的事实让人们惊异地发现日本一些企业成功的秘诀,并不在于管理的硬件,其中起决定作用的是企业管理中的软件,即精神因素。

80年代初,美国出版发行了《日本企业管理艺术》等著作。在世界范围内,揭开了企业管理新的篇章。其中一本书中写道:“一个企业的基本宗旨、精神和驱动力对成就所起的作用是远远超过技术和经济资源、组织结构、发明创造和时机选择等因素所起的作用的。”或许正是这个结论,导致了20世纪80年代包括东西方在内的企业界对企业文化及其隐型形态企业精神的追求和关注。

目前,我国正在进行社会主义市场经济建设,许多企业都开始由外延式扩张转向内涵式发展的轨道,并开始重视树立优秀的企业精神。这是市场经济条件下重塑企业经营管理机制,开拓市场的客观要求,同时它关系着企业未来的发展和命运。对于职工,企业精神象一块磁铁,具有强大的吸引力,可以促使广大职工群众团结一致、密切协作。

二、企业精神的核心在于以人为本

历史的经验表明,各有千秋所展示的不过是不同企业在不同时代所具有的特征和色彩,那是外在形式上的差异,而其中的真谛只有四个字,即以人为本,此乃任何时期,各类企业培育企业精神都必须遵循和坚持的一个首要的核心问题。

现代企业管理是一个以人为中心的管理,开发劳动者的潜能,提高劳动者的素质,最大限度地调动广大职工群众的积极性和创造性,从而实现企业生产经营的目标,是现代企业管理的出发点和归宿。“人是企业之魂”,是无穷无尽的资源,是企业的合力所在。只有领悟人性,以人为本,在关心人、理解人、尊重人的基础上去培育人、发展人、激励人,才能全方位地调动人的积极性和创造性,立体地把握人,从而,创建出人心所向的氛围,最终实现企业的目标。

人需要基本生活的保障,企業要不断改善职工的物质生活条件,使职工有归属感。人要实现个人的价值,需要有事业,企业要创造一个人尽其才、才尽其用的环境氛围,使每个职工都有合适的位置。人需要尊重,需要理解,需要有一个属于自己的空间和跑道。人需要公理,人向往正义,企业要把握好公平的天秤,竞争机会要均等。人需要发展,渴望提高,人追求理想和完善。

人有荣誉感,成就感,希望能从失败走向成功。

人需要闲暇和娱乐,需要精神上的快慰,需要交流,生活不能无张无弛。

以上诸多的方面都是人的需要,只有顺乎人性,以人为本,才能为众多的职工群众接受并认可。

回顾过去的历史,我们中华民族历来都十分重视人文文化,中国共产党领导人民闹革命、搞建设一贯主张人的因素第一。然而,人的因素第一喊了许多年,在我国的企业管理中,真正重视人的因素的问题,至今仍解决得不好。究其原因:

首先是我国对管理理论研究的不够。企业对外既无市场亦无交流,从而导致我国在对企业管理特殊规律的研究方面缺少尝试,以致落后于其他国家。

其次是多年来我国企业中政治化倾向影响,致使我们对人的因素重视的不够。表面上看,重政治、讲理论似乎处处都围着人转,但事实上,真正得到重视的是人所归属的团体。而企业作为经济组织的特点,职工个人的不同需求则在政治化的倾向下统统被淹没在一般的共性之中了。

另外,企业管理的行政化,也使广大职工倍受冷落。几十年一贯制的产品经济体制,企业几乎完全成了政府的附属物,企业领导的升迁、沉浮完全受控于上级行政,甚至个别领导。如此,企业负责人的眼睛怎么可能不盯着上面,于是,对上负责与对职工负责的一致性便自觉不自觉地向一方倾斜。

可见,如何培育以人为本的企业精神,在当前,不仅是能否解决企业管理现代化问题的重要内容,也是企业能否坚持中国特色的社会主义方向、全心全意依靠工人阶级、保证广大职工主人翁地位的重大问题。

以人为本的企业精神是企业经过长期的生产实践和管理实践创建的,它是一个由量变到质变的频繁运动过程,并不是一朝一夕能够完成的。以往数十年的企业管理虽是风风雨雨,几经坎坷,但也使我们积累了一定的经验和教训。可以说,我们已经对以人为本的企业精神在企业发展中的地位和作用取得共识。在今后的日子里,只要企业行政与广大职工同心同德,共同努力,以人为本的企业精神定能在企业发挥其特有的向心力和凝聚力。

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