浅谈县级电力企业人资管理的创新体系

李磊+王至纯+胡波+梁淼

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 随着社会不断的发展，我国的经济水平逐渐提高，而电力行业是促进我国经济快速发展的重要行业之一。现阶段，我国电力企业在发展过程中已经将现有的发展模式进行创新、完善，只有这样才能做到跟上社会发展的脚步，保证电力企业健康、稳定发展下去，同时还能做好我国整体供电不足的问题。基于此，本文对国网河南社旗县供电公司人资管理现状进行了简单的分析，找出其中的不足，并为其制定有效的解决对策，从而促进我国县级电力企业快速发展。

关键词 县级电力企业 人资管理 对策

随着社会不断的发展，电力市场在改革完成之后已经面临的非常严峻的挑战与竞争，电力企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步就需要加强对自身的管理与创新，只有这样才能跟社会发展的脚步，促进电力企业快速发展。现阶段，我够电力企业在人资管理方面中还存在着一定的不足，如果这些不足不能及时解决就会直接阻碍电力企业的发展。因此，县级电力企业在发展过程中应该不断的将自身管理水平进行提升、创新、完善，只有这样才能更好的适当社会的发展。

一、县级电力企业人资管理现状

现阶段，我国电力企业在发展过程中还存在着一定的不足，主要体现在以下几点：

（一）人员岗位配置不合理

县级电力企业在发展过程中存在着人员岗位配置不合理问题，这在一定程度上阻碍了电力企业的发展。一般来说，电力企业的人员岗位配置应该根据企业的发展现状与经营能力而决定的，但是县级电力企业的人员配置更新时间较长，工作人一直以一个稳定的状态工作，工作任何的挑战性，久而久之就会丧失对工作的兴趣。

（二）人才培训制度不完善

随着社会不断的发展，社会对于人才要求逐渐提升，如果人才停止了学习就会导致自身的工作能力、专业知识技能下降，这对于电力企业来说也不例外。现阶段，我国县级电力企业在发展过程中没有完整的人才培训制度，导致企业中人才数量较少，而以下企业仍使用传统的管理方式对工作人员进行管理，久而久之就会导致员工的工作能力、水平下降，阻碍企业发展。

（三）缺乏完整的人员考核体系

员工的工作质量与效率与绩效考核体系有着非常重要的关系，只有将现有的人员考核体系进行创新、完善才能保证员工在工作期间以一个健康、积极、向上的态度进行工作。现阶段，县级电力企业在发展过程中常常会面临着巨大的工作任务，但是在人员考核体系中仍使用传统的方式进行，没有对员工工作现状进行全方面的考虑，从而导致在开展绩效考核工作时员工绩效考核水平差距较大。

二、解決县级电力企业人资管理问题的有效对策

（一）拓展招聘渠道

要想从根本上促进县电力企业快速发展，就应该将现有的招聘渠道进行扩展，只有这样才能为企业添加新鲜血液，提高电力企业整体工作水平，从而促进电力企业快速发展。县级电力企业在招聘人才时不仅可以使用传统的招聘方式进行同时还可以网络中进行招聘，同时还可以与一些电力专业的院校签订长期的合作机制，为电力企业提供大量的人才，从而实现院校与电力企业共同发展。

（二）制定全新的人才管理与培训制度

制定全新的人才管理与培训制度可以有效的提高员工的综合素质与专业知识水平。因此，在制定管理制度与培训制度时应该根据企业的发展现状制定出一项科学、合理有效的制度。

（三）建立完善的人员考核机制

绩效考核制度可有效的了解工作人员的工作水平、现状。因此，在制定绩效考核制度时应该根据企业的发展现状、岗位的技术含量、技术要求等进行制定，只有这样才能保证所开展的绩效考核工作具有公平、公正、公开的特点。

三、县级电力企业人资管理体系的创新

（一）建立企业文化

企业文化是企业在发展过程中的重要组成部分，这对于电力企业来说也不例外。县级电力企业在发展过程中应该根据企业的发展现状制定对应的企业文化，从而增加企业的凝聚力、提高员工对企业的忠诚度，从而促进企业快速发展。对于县级电力企业的人资管理工作来说，只有建立企业文化才能满足一切管理工作的精神支持，从而促进电力企业快速发展。在企业文化建立完成之后还应该做好对应的宣传工作，让员工意识到企业文化的重要性，让更多的人了解企业。

（二）建立特色企业绩效管理制度

电力企业应该根据自身的发展特点制定对应绩效管理制度，只有这样才能促进企业快速发展。将具有特色的绩效管理制度应用到企业的人资管理工作可以提高管理水平。

（三）建立企业人才储备体系

县级电力企业在发展过程中应该跟上社会发展的脚步，在人才储备方面中进行创新、完善，只有这样才能从根本上提高电力企业的竞争水平。同时，电力企业还应该通过一些科学、合理、有效的手段来吸引人才，保留人才，并建立一项完整的人才储备体系，从而促进电力企业快速发展。

本文对县级电力企业的人资管理工作现状进行了简单的分析，为其制定了有效的解决对策，并根据企业的发展现状制定了全新的创新体系。文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对县级电力企业人资管理创新体系的研究。

参考文献：

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