集体企业改制后加强财务管理的思考

赵玉新

摘要：集体企业改制属于一个持续性发展变化的过程，在此过程当中，各企业都会呈现出不同的特征，经过改制后的企业在管理模式上也是各有不同，集体企业改制最终的结果也是大相径庭。接下来，文章从集体企业改制后的现有问题进行分析，指出改制后加强财务管理的具体对策，望能够对大家提供一些可参考性的建议。

关键词：集体企业改制；财务管理；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

一、集体企业改制后的现有问题分析

1.改制后与社会经济发展不吻合，风险应对能力较差

集体企业改制后只是依赖于企业职工的参股的话，根本无法调动大家积极工作的能动性，若不能促使广大职工的基本生活状态得到有效性的改善，相反还要面临下岗失业的问题，那么，势必会引起整个社会的巨大矛盾。如果企业不能跟随社会经济发展趋势来转变经营理念、经营方式的话，不仅不能把握好市场经济发展的机遇，在面对风险的时候无法采取有效地应对策略，从而致使企业面临二次改制、破产的厄运。

2.财务管理力度较低，财务信息的作用未能得到充分地发挥

企业改制后企业需面临市场中的许多不确定因素，譬如：在世界经济形势的影响下，企业销售会出现疲劳的一种状态，这种情况下企业资金流动是十分艰难的，市场上原材料的价格也是极为不稳定，企业会有严重亏损等现象出现，而通常企业财务管理核算上并不能做到第一时间从市场与企业的现实状况出发，在《企业会计准则》的范围内正确处理财务核算方法，不能及时的给企业管理决策层提供科学合理化的意见，成功规避企业面临的各类风险。

3.二次改制透明度较低，极易有“暗箱操作”的情况出现

企业在二次改制的过程当中，若无行之有效地内部控制制度来作为强大的保障性支撑、无任何单位参与的话，则会丧失企业监督的作用，缺乏透明度，极易会引发“暗箱操作”的情况出现。譬如：企业二次改制转让招投标过程当中，经常可看到操纵的行为痕迹；二次改制价格的转让中，会有“零净资产”股改方案通过的情况，有的转让双方故意的串通好肆意降低价格，严重损害了中小股东的利益，与我们倡导的“公平、公正、公开”的基本准则是背道而驰的。

4.未能创造诚信友好的合作文化环境

从我国现有的社会保障机制来看，某些企业下岗职工并没有得到妥善的安置，企业文化建设需进一步完善。而若想创造良好地合作文化环境，社会责任感是不可或缺的组成部分。企业改制后如果无社会责任感做支撑，势必会造成企业信任度急剧下滑，企业内部人心涣散，并且对整个社会造成非常不好的影响。

二、集体企业改制后加强财务管理具体对策

1.创建科学有效地企业管理机制

集体企业改制后如果要在激烈地市场竞争中占据一席之位，创建“产权清晰、权责明确、自担风险、自负盈亏”的企业管理制度是不可或缺的一个重要方面，这样能够促使企业在应对风险的思想意识得到进一步地提高；不断完善企业治理结构，创建科学的、行之有效地董事会和监事会制度，这样能够有效地将企业各股东间的利益冲突减小到最低的程度；不断强化各项管理制度，着重做好企业财务管理工作，促使企业盈利性能得到进一步地提高；强化预算计划控制和企业投资管理，正确把握好企业资金的大体流向，做好对企业所有经济活动的系统性安排，以免资金周转上出现其他的问题；创建科学与合理的薪酬制度、奖惩机制，最大限度上调动职工工作的积极能动性和对企业的忠诚度，从而促使工作效率得到显著性的升高，这样才能够使得企业改制后各项战略目标的早日顺利实现。

2.加强财务管理人员职业道德和专业素质得培养

经济社会改革发展阶段，集体企业改制后的相关制度并未做到真正的完善，为此，加强财务管理人员的职业道德和专业素质是非常关键的。作为一名财务管理工作人员，一定要严格遵守职业道德，确保公正独立的立场，认真履行自身职责，最大限度上保证财务核算的精准无误。需要特别指出的是，做好财务信息的及时性披露，讓企业所有股东能够确切地了解企业真实地经营状况，从而做到上下齐心、共同发展。

3.加强企业监督制度建设，确保二次改制的公开透明化

企业要创建良好地控制氛围为基础，将有可能会出现的风险做到积极性的有效防御，同时，企业经营活动当中要最大限度上完善企业信息披露制度，实现各部门间的及时沟通和交流，加强监督检查力度，确保各岗位的权利、职责得到充分地落实，这样能够避免企业在二次改制后有会计信息真实度丧失、财务管理混乱、人为操作利润等不良情况的出现。此外，不断加强企业二次改制后的外部监督力度，针对查出的违反规定的行为进行严厉惩处，这样才能够将违规现象出现的可能性不断降低。

4.构建和谐的企业文化环境，加强财务管理人员的社会责任意识

在企业日常生产经营过程当中，企业文化是一项长期积累的过程，作为企业进步与发展的强大精神支撑，是推动企业战略目标得以早日顺利实现的巨大动力。企业董事、管理层作为企业文化的引导者、创造人，要在日常生活和工作中以身作则，严格要求自己，将广大职工的利益放在首要位置，这样不仅能够实现资产保值增值，同时能够最大限度上调动职工工作的积极能动性。企业要认真履行社会责任，从而实现最大化的社会生产效益，增强企业的社会信任感，这对于改制后各项工作的有效沟通及执行是非常有帮助的，可将改制后企业面临的矛盾减少到最低的程度。

三、结束语

集体企业改制后，财务管理是非常关键的构成内容，其融入到企业各项经营活动当中。为此，企业要全面实施科学有效地财务预算管理制度，充分利用企业资金，创建完善化的企业财务监管机制，积极做好各项风险的防御措施。企业领导者要认清企业发展的实际状况，把握好市场变化情况，强化企业财务管理力度，从而确保企业得到健康、快速地进步和发展。

参考文献：

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