浅谈中小企业人才流失的原因及对策

2017-04-20 15:30脱瑛
现代企业文化·理论版 2017年6期
关键词:人才流失中小企业对策

脱瑛

摘 要 中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分,它的持续性发展对推动我国经济增长具有极其重要的意义。在市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素,尤其是中小企业,但目前我国中小企业的人员流动过于频繁,人才流失现象严重,这对中小企业的发展造成了致命的威胁。

关键词 中小企业 人才流失 原因 对策

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)03-000-01

随着我国国民经济的发展,中小企业的实力日益壮大,对经济发展也起着越来越重要的作用。企业的发展除了需要必要的财力物力之外,重视人才的招聘、培养和使用将成为企业能否在激烈竞争中取得主动的重要筹码。

一、中小企业人才流失的原因

(一)追求高工资和高福利待遇

在当下社会,企业员工希望通过自己的努力得到高工资和高福利待遇,改善生活条件,但中小企业设置的薪酬激励机制不尽合理,使得员工觉得自己所得到的报酬与自己所付出的努力不相称,同时中小企业的平均主义过于突出,不管是岗位高低、企业经济效益好坏,都采取单一的工资标准体系,在很大程度上挫伤了员工的主动进取性,产生了“食之无味、弃之可惜”的念头,而大企业的薪酬激励机制较为完善,丰厚的工资和福利待遇吸引了大量人才竞相加入。

(二)中小企业管理模式弊大于利

我国中小企业大都是以家族式经营模式为主,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,家族管理的弊端就显现出来。一是對“外人”的排斥,尤其在决策层和信任层以及在股权的分割利益方面,导致“外人”始终难以融入组织中,其心态自然而然的认为自己永远只是打工者,因此不可能尽心尽力为企业效忠,一有机会就会毫无感情的跳槽;二是由于难以吸收外部人才,导致企业下一步更高层次的发展受到限制;三是制度执行不彻底,同样的制度对家族成员处理轻对普通员工重的现象屡见不鲜,使员工心里失衡抱怨丛生,致使企业无法形成凝聚力和向心力等,这严重掣肘了企业的整体良性运作。

(三)动力市场需求状况容易产生人才流失率

若整个劳动力市场供过于求,即相对于社会提供的职位而言,劳动力过剩,则人才不会轻易产生流动以避免失业的风险。相反,若整个劳动力市场供不应求,则人才可能比较容易找到更具有吸引力的职位,从而人才流失率会相对较高。同时,若劳动力市场已趋于完善,则对人才的随意流动的约束会加强,使得员工流动的随意性降低。反之,人才流失可能较容易发生。

二、应对人才流失的对策

(一)国家加大对中小企业政策支持力度

针对我国经济发展现状,政府要采取各种有力措施,放宽中小企业的进入领域,除了关系到国家安全的领域外,其余领域都应向中小企业开放;要着力解决中小企业发展环境,包括政策环境、体制环境、投资环境等,使中小企业与国有大型企业一样,公平地参与市场竞争;同时政府要积极组织社会资源,为中小企业发展提供各种服务。

(二)建立长期有效、完善的激励机制

中小企业要想留住人才,必须建立起长期有效、完善的激励机制。一方面要根据我国中小企业激励形式多过于单一的情况,中小企业应制定一套有自己特色的、灵活的物质激励制度以及多样化激励形式,充分调动员工的积极性和创造性。另一方面要加强物质激励与精神激励相结合。企业必须认真研究企业员工尤其是人才的不同需求,通过事业发展、增进感情、优化环境等手段,创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才,成为企业留住人才的基本策略。

(三)建立良好的企业文化

企业的发展与企业文化的提升是相辅相成的,一个拥有强势文化的企业才能得到持久的发展。一个企业的文化,尤其是核心理念,一经形成,会强烈影响员工对一个企业的看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式,而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引人才的一个有效手段,对中小企业而言,其效果尤为明显。

(四)建立人才流失预警机制

中小企业在规避和防范风险方面,经常把重点放在如何应对经营和财务风险,而对人才流失风险没有足够的重视。为了防范人才流失风险,最大限度的减少潜在的人才流动给企业带来的损失。中小企业有必要建立一套规范、完整的人才流失预警系统与详细具体的操作流程,从事前、事中、事后三个方面针对人才流失的现状或潜在的隐患,制定预防对策和应对危机的手段和方法。

三、结语

随着市场经济的快速发展,制约人才流失的因素也随之变化。中小企业如果想取得更好地发展,就必须高度关注人才流失的原因并提出与之相应的对策。使中小企业人材流失降到最低限额,这样有利于市场经济体制的平衡,更有益于社会的和谐与稳定。

参考文献:

[1] 郭洪林.企业人力资源管理(中级)[M].北京:清华大学出版社,2005.

[2] 刘崇林.人力资源管理基础[M].北京:电子工业出版社,2006.

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