中小企业财务管理存在的问题及对策

龙海娇

【摘 要】随着社会的发展，时代的进步。中小企业在我国的经济浪潮中逐渐崛起，形成了我国经济中的重要支柱。在中小企业蓬勃发展的同时，伴随而来的就是财务管理的问题。在这些问题中，企业财务观念落后、人员素质低，缺乏财务管理意识等问题显得尤为突出。本文将对中小企业财务管理中的问题做出总结，并为读者提供相应的解决对策。

【关键词】中小企业；财务管理；对策

三十多年来，我国经济改革迎来了无限生机，我国的中小企业如鱼得水，在我国的市场份额中占据了不可撼动的地位。虽然中小企业在我国发展势头迅猛，但是其在发展过程中难免存在不足。尤其是当今市场环境竞争激烈，企业不仅要发展自己的经济、加强管理企业的团队，更要解决财务管理中存在的问题。企业的财务管理关系到企业内部经济的命脉，一旦其中存在問题，势必会引发企业运营模式出现混乱。所以，现如今中小企业应当重视企业财务的管理，才能保证企业的长久发展。

一、财务管理中出现的问题

（一）财务管理观念陈旧

在以往的中小企业中，管理者对财务的管理并没有足够的重视。而现阶段，经济改革已过了三十年，管理者的财务管理思想依然没有发生转变。众所周知，财务是一个公司的发展命脉，财务管理当然要摆在企业管理的首要位置上。然而现实中，中下企业的财务管理却独立于企业管理之外，这就难免使财务管理不受重视。其实，在大多数中小企业管理者的眼里，财务管理应为企业谋取利润来服务，却忽略了其本身存在的意义。首先，企业的财务管理指引着公司的发展方向，为企业谋划发展所布局；其次，财务管理能够对企业的风险做出调控和判断；最后才应当是企业利润的计算。如果企业秉持着陈旧的财务管理观念而没有长远目光，一味追求短期利润，那么企业的发展也就走到了尽头。

（二）财务制度不健全且财务人员素质不高

完善的财务制度反应着认真负责的态度，中小企业在财务制度的制定上明显不够用心。在有些中小企业中，企业根本没有建立专门对财务工作进行监督管理的部门。同时，财务部门的工作也是马马虎虎，对财务工作没有放在心上。目前，我国中小企业的财务制度并不完善，存在着多方面的漏洞缺口，亟待相关财务部门优化完善。另外，财务制度的不健全，同时也能够反映出企业财务管理人员的素质偏低，无法为企业制定完善的财务制度。其中，财务人员素质低下原因表现有很多方面：具体表现在财务人员的财务管理技术水平不足、专业素养低下；管理人员配置情况不合理，管理效率偏低；对财务管理的责任归属不明确，相互推卸责任。

（三）财务控制意识不足

在我国的中小企业当中，对财务的控制不够好，资金的使用率不高。首先，有些企业认为企业的资金越多越好，将资金收入囊中后却不重视资金的有利用。还有些企业将资金使用的很分散，关键时刻手里却没有应急的资金；其次，中小企业应收账款的回收速度很慢，导致无法进行快速的资金运转；然后，有些中小企业对市场行情的信息掌控不足，导致生产过剩，产品堆积在仓库中无法出售；最后，中小企业往往只看重表面山的流水账，却对成本、以及利润视而不见。

（四）企业融资困难且缺乏合理投资

中小企业自来就存在着融资困难这样的问题，这种问题主要来源于以下四种原因：一是中小企业很容易造成负债，且负债额度较大，因此融资后有很大的可能出现风险；二是由于我国中小企业并非是国有企业，因此很多银行并不愿意向其贷款；三是中小企业不具备能够参与国家融资机构部门的资格，使得他们被拒之门外，融资出现困难；四是由于近年来，我国经济受到全球经济的影响出现下滑，银行对中小企业的融资要求提高。以上这些，让中小企业的管理者望而却步。其实，反观这些管理者，他们的管理素质其实并未达到要求，并且也缺乏科学合理的投资。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

（一）加强企业财务管理观念

在管理理念上，企业管理者必须要做到推陈出新、日益进取，应当摒弃以往的管理观念，树立新的观念，即加强对财务的管理。同时，企业管理者要调动财务管理人员的积极性，提高他们对财务的管理意识。首先，企业管理者在投资方面要小心谨慎，资金的投入不能存在过高的风险。同时，企业管理者要分析好经济局势，在风险发生之前就做出防范，尽量将投资的风险降到最低；其次，企业的管理者要建立起资金流动的观念，实时关注资金链的流动情况，以及其流动周期，将资金的流动走向完全控制在自己的手中，最后对资金的使用情况进行分析，建立起完善的短期资金流动预警系统。

中小企业在加强财务管理的新观念后，更需要为自己选定一个科学合理的财务管理目标。这个目标既要符合国家对经济的发展要求，更要与当前企业财务管理的实际情况相结合。同时，中小企业要注意运营阶段的经济状况，将可能发生的情况计算到将要达到的目标中去。这样一来，企业发展的方向就能够走得更远。

（二）健全财务制度并提高人员素质

制度的完善就是对工作的负责和规范。在中小企业中，管理者要明白必须完善财务管理制度才能规范人员的财务操作，否则一切都将成为空谈。在财务的管理上，要按照能力来为员工分配岗位，每个人分工明确，互不干涉，同时有能相互进行监督。当然，企业的会计核算要规范。对于企业会计核算中使用的各种会计科目，要符合法律的规定，账目之间要能互相核对，能满足会计核算的要素。这样才能保证企业财务能够得到真实的反馈。

在财务工作中，财务人员的素质极为重要。企业在完善财务管理制度的同时，也要培养一支优秀的财务管理团队。企业要想做到能够调动员工的积极性，就需要建立其一个奖惩制度，鼓励员工认真负责的投入到工作中去。此外，企业要定期聘请相关的财务专家对财务管理人员进行教育培训，并灌输给他们关于国家法律法规的知识，提高他们的观察力和行动力。总之，当财务管理人员水平得到提高，那么企业的财务管理工作也就攀登上一个更高的层次。

（三）提高企业财务控制能力

对于资金的管理工作，企业各个部门层层落实到位。中小企业要把资金的使用率发挥到最大的效果，是资金能够积极的运转起来。中小企业要避免购买没有任何回报的资产，要将短期借款投入到能够进行周期较短的资金流动中去。企业资金的投入不仅要合理，更要使固定资产和流动资产共同存在，以备不时之需。中小企业应当避免仓库当中出现产品积压的情况，一旦有类似情况发生，企业就需要将应收账款立刻追回，保证资金链能够顺利运转。

（四）创新企业融资渠道

当中小企业需要面对融资的情况时，要改进其以往的融资方法。一方面，企业可以通过直接融资去完成融资，而另一方面可以通过融资租赁去完成融资。而对于投资，企业管理者要做到以下两点：一是融资要走一个规范的程序，确保其可行性；二是投资要灵活，在投资的项目中要能够做到游刃有余方可实行。

三、结语

总之，尽管我国中小企业目前的发展态势非常理想，但其在财务管理上存在的问题不容忽视，一旦忽视，后果将是致命的。因此，中小企业想要获得长远发展，就必须加强对企业的财务管理，解决财务管理的各方面问题。而这，也正为我国的经济发展的长治久安做出了良好的榜样。

【参考文献】

[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011（4）：48-50.

[2]刘保明.中小企业的财务管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2011（5）：83-86.