旗帜鲜明讲政治奋勇争先抓改革

2017-04-21 01:54晋煤集团党委书记董事长贺天才
支部建设 2017年11期
关键词:党组织改革工作

□晋煤集团党委书记、董事长 贺天才

旗帜鲜明讲政治奋勇争先抓改革

□晋煤集团党委书记、董事长 贺天才

党的十八大以来,习近平总书记对国企国资改革发展作出一系列重要论述,思想内涵丰富,实践意义重大,是指导我们做好各项工作的指针。在当前的新形势下,学习贯彻习近平总书记关于国企国资改革发展的重要讲话精神,就是要以党的十八届六中全会为指引,深入贯彻落实山西省第十一次党代会、省委十一届二次全会暨经济工作会议、全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议的部署要求,坚决做到旗帜鲜明讲政治,奋勇争先抓改革,切实以深化改革、攻坚克难的新成效,推动党的十八届六中全会精神在企业全面落实。

提高政治站位坚持党的领导不动摇

习近平总书记强调:“国有企业要成为党和国家最可信赖的依靠力量。”党的领导是国企的政治本色,是国有企业独特优势的“魂”和“根”。作为省属国有大型企业集团,在坚持党的领导这一问题上,一定要旗帜鲜明,绝不能含含糊糊、遮遮掩掩,无论是深化改革,还是加强监管,都必须在党的领导下进行,把加强党的领导作为头等大事,坚决抓紧抓实抓好;一定要自觉向党中央看齐,切实做到党的号召坚决响应、党的要求坚决落实,党提倡的坚决拥护、党反对的坚决杜绝,真正把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业经营管理各项工作中;一定要理直气壮、担当有为地做强做优做大国有企业,成为党和国家最可信赖的依靠力量。无论是生产经营,还是改革发展,都必须不折不扣地坚持党的领导,把党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导有机统一起来,认真落实“把方向、管大局、保落实”要求。把方向,就是要自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,坚决贯彻党的理论路线方针政策,确保企业改革发展方向正确;管大局,就是要坚持在大局下行动,议大事、抓重点,加强集体领导、推动科学决策,全面履行国有企业的经济责任、政治责任、社会责任;保落实,就是要管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,领导群众组织并发挥其作用,凝心聚力完成企业中心工作,把党中央精神和上级部署不折不扣地落到实处。

坚持把加强党的领导与完善公司治理、建立现代企业制度统一起来。在企业重大事项的决策上,落实好“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序”的要求,落实民主集中制,加强集体领导,推进科学决策。

坚持把推动党的建设与企业生产经营深度融合。把“服务生产经营不偏离,提高企业效益、增强企业竞争实力”作为各级党组织工作的出发点和落脚点,在围绕中心,服务大局中找坐标、定课题,把安全生产经营、深化改革、转型升级等各项工作中的难点问题,作为党组织做好服务保障的重点课题,抓具体问题的研究,抓服务保障措施的落实;强化各级党务工作者的服务保障意识,做到既熟悉党建业务,又懂得生产经营,提升服务能力,增强服务实效;坚持做到目标同向、载体切入、过程互补、结果检验,用企业改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。

坚持全心全意依靠工人阶级的方针。在涉及职工切身利益的重大问题上,倾听群众呼声,广泛征集意见,充分发扬民主,虚心问计于民,形成“最大公约数”,画出最大“同心圆”,充分调动广大员工参与改革、推动改革的积极性和主动性,群策群力推进企业改革发展。

坚持“党管干部”原则,严格落实习近平总书记对国有企业领导人员关于“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,选好人,用好人。对于政治坚定、思想解放、思维开阔、精通业务、懂经营会管理的干部,要敢于打破常规,大胆使用;对于有发展潜力的好苗子,给平台,搭舞台,放到一线去锤炼摔打,蹲苗壮骨,用急难险重的任务锻炼干部,用改革发展的实绩评价干部;探索建立风险容错、尽职容错、交往容错“三个清单”,建立健全干部澄清保护具体措施办法,为敢于担当的干部担当,对敢于负责的干部负责;紧跟山西省国资委经营业绩考核的改革方向,把干部考核与经营目标责任的完成挂起钩来,树立“优进绌退”导向,畅通“下”的渠道,进一步提振干部大胆探索、放心干事、履职无忧的信心,营造干事创业的良好环境。

强化政治担当坚持改革争先不懈怠

习近平总书记明确指出:“必须理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效。”国企落实六中全会精神,最关键的、最根本的是要体现在行动上,体现在党的建设和改革发展实践中。今年春节假期刚过,省委书记骆惠宁在我集团公司调研时,要求晋煤集团“走在前列,争当全省国企改革和转型发展的排头兵”,体现了对深化国企改革的高度重视,对晋煤集团寄予深切厚爱和殷殷期望。山西深化国资国企改革的方向已非常清晰,我们将以讲政治统揽全局,创造性地落实好“改革路线图”,切实用企业深化改革的“晋煤行动”,推动党的十八届六中全会精神在企业落地生根。

摸清底数、直面问题。对全省国企存在的问题,省委省政府已剖析至深、切中要害。对我们晋煤来讲,主要是:资产负债率高,融资渠道单一;盈利水平低;创新能力弱,核心竞争力不强,转型层次不高;机构臃肿,结构性冗员多,领军型、创新型人才短缺;企业办社会负担重。我们将坚持问题导向,深入开展调查研究,密切关注改革动向,精准把握改革政策,做到胸有成竹,方寸不乱,眼里有问题,手上有方法,工作有成效。

明确目标、提质增效。我们要认真落实骆惠宁书记提出的“市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的改革要求,围绕“打造效率效益双一流企业”的改革目标,进一步激发改革的动力,唤醒沉睡的资产,做好加减乘除法,增强转型的动能,力争通过一段时间的努力,主要产品生产效率达到国内领先水平,“僵尸企业”全面出清,亏损企业基本消除,经济效益大幅提高,真正实现瘦身健体、固本培元、提质增效。特别是要围绕“将煤层气产业培育成一个走出山西的、有国际地位的专业化新集团”的改革思路,发挥专业化优势,加强产融结合,推进省内煤层气资源整合重组,打造全国最强最大的煤层气上市集团。

放大胸怀、增强胆识。我们要主动走出去,和有优势、比自己强的企业谈合作,学会借力发展。在煤层气的发展上,要树立国际化的视野和胸怀,在立足山西的同时,依托国家“一带一路”战略,整合沿线资源、输出专业技术实现互利双赢。在煤化工的改革上,抛开面子,放下架子,与先进化工企业合作,借别人的先进管理来革故鼎新,提升自己的发展水平。在科技创新和人才引进上,不求所有、但求所用,加强与国内外一流科研团队、高校院所的技术交流与合作,引入职业经理人,把新技术、好人才“引进来”,让好成果“走出去”,不断提升企业核心竞争力。同时,坚决破除以前“肥水不流外人田、自给自足自留地”的思想,在股权和资产处置上大胆解放思想,加大股权多元化改革力度,力争通过三至五年时间,推动绝大多数具备条件的子公司实现股权多元化,彻底破解“一股独大”的体制性矛盾。

坚守底线、创优环境。我们要坚决守住“不发生重大安全生产事故”的底线,保持安全生产平稳运行;坚决守住“不发生债务违约”的底线,设定好企业金融负债的底线,绝不突破;坚决守住“不欠薪、不欠保、不让一个员工下岗”的民生底线。在严格落实煤炭去产能政策的同时,认真稳妥地抓好退出矿井的员工分流安置工作,特别是对关闭老矿的员工分流,要多措并举,采用转移不转业、转业不转移、转业加转移等多种模式,确保每个员工都有岗位。

保持政治定力坚持从严治党不动摇

落实责任,完善从严管党治党的主体责任体系。坚持做到抓书记、书记抓。强化各级党组织书记第一责任人的责任意识,把抓好党建工作作为份内之事、应尽之责,亲自抓、亲自管,真管真严、敢管敢严、长管长严,以上率下一级抓一级,层层抓落实,构建“集团党委——基层党委——基层支部”横向到边纵向到底的责任体系,把从严管党治党落实到每一个党组织、每名党员,做到全覆盖,无盲区。强化各级领导班子其他成员的“一岗双责”,把分管范围内的管党治党责任抓紧抓实。对于上级党组织和集团党委的各项部署安排,逐级细化分解,严格督查考核,逐项抓好落实,确保事事有人管,件件有着落。

严肃和规范党内政治生活。各级中心组把深入学习贯彻六中全会精神作为必学内容,联系企业改革发展和党建工作的实际,制定专题学习计划,以上率下,带头学习、带头研讨,把党的十八届六中全会精神学深悟透,把《准则》《条例》精准领会。各级党组织对照《准则》《条例》要求,把自己摆进去,理出问题清单,定出整改方案,逐条逐项整改,抓好执行落实。要全面梳理集团公司党内政治生活制度,做好“废改立”工作,尽快形成健全有效的党内政治生活制度体系。要加强对贯彻执行《准则》《条例》情况的监督检查,严格落实执纪问责,及时发现和解决问题,真正使党内政治生活严起来、实起来。

抓紧抓实党建“三基”建设,增强各级党组织的创新活力。按照中央、省委和省国资委党委加强“三基”建设的部署要求,我们要坚持规范化、精细化和常态化的标准,推动“三基”工作落地见效。建立支部工作经常性督查指导机制,一个支部一个支部提升,一个阵地一个阵地巩固。对不重视、工作不力的,抓反面典型;扎实抓好“三基”示范点创建,选树典型,示范引领,不断提升企业党建工作科学化水平,把党组织换届的成效体现出来,把党组织的作用发挥出来。

扎实深入推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持做到“严”字当头。集团按照“巩固、深化、提高”的要求,做到力度不减、节奏不变,在常和长、严和实、深和细上下功夫,把严的要求贯彻在工作全过程,做到要求严、措施严、执行严、考核严、对上严、对下严、对事严、对人严。坚持做到“实”字着力。结合实际,抓好结合点,找准着力点,细化分解到各个层级、各个岗位,落实到具体工作、具体人头,出实招,求实效。集团要加强对落实情况的督查考核,坚决反对形式主义、上下一般粗、做表面文章,对于工作不落实、效果差的单位领导要约谈提醒、诫勉谈话、通报批评。集团要坚持做到以上率下。紧紧抓住各级领导干部这个“关键少数”,加强监督,严格要求,带头执行《准则》《条例》,把好用权“方向盘”,系好廉洁“安全带”,慎独慎微、严格自律,以身作则,以身示范,一级做给一级看,一级带着一级干。

总之,我们将坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指引,深入贯彻中共山西省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求,撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,打赢改革攻坚战,争当转型排头兵,不断提升企业发展的质量和效益,为山西“不断塑造美好形象、逐步实现振兴崛起”做出新的更大贡献。

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