加快媒体融合 巩固舆论主阵地

2017-04-21 10:41计芳
新媒体研究 2017年5期
关键词:中央厨房媒体融合

计芳

摘 要 结合全国媒体融合发展大背景,立足滁州市媒体发展现状,在阐述媒体融合内涵基础上,对滁州日报社媒体融合现状及其存在问题进行分析,然后提出针对性对策建议。

关键词 媒体融合;舆论主阵地;中央厨房

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2017)05-0100-02

为了认真贯彻十八届三中全会及中央、省、市委关于加快传统媒体和新兴媒体融合发展的精神,滁州日报社加快推动传统媒体向新型主流媒体转型发展的步伐,以“逢山开路 遇水架桥”的决心探索报纸全媒体运营的新举措,努力在重点产品、重大项目、重要领域迈出实质性步伐。

1 媒体融合发展的大背景

如今的信息获得变得异常便捷,个体充当信息源的自由不断得到尊重,新媒体也毫不意外地走进了我们日常生活的方方面面。在一派繁荣景象下,新媒体也有个不可不说的痛点:其权威性容易遭受置疑。滁州所面临的新媒体环境应该说同样错综复杂,微博、微信公众号的繁杂乱生,重眼球轻内容的传播方式都为“谣言”提供了滋养的温床。滁州需要一个有媒体素养、又能把话说得接地气的品牌号。抓住读者的“心”,网住读者的眼,与读者的视线保持一致,同时又能以更广阔的视野引导读者的关注点,担起主流媒体的责任,这正是滁州网在一直努力攻克的难点与重点,也是媒体融合的意义所在和必然趋势。

1.1 媒体融合发展是必然趋势

“媒体融合”在我国有明确的规划。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展,规划了媒体融合的发展方向和战略目标。即用1到2年时间打下坚实基础,在重点工作、重要领域和重大项目上顺利布局,提高引领融合创新的技术能力,初步形成媒体融合发展的业务模式,基本实现新闻采编流程的再构再造,报网融合,台网融合迈出实质性的步伐。用3到5年的时间取得突破性的进展。

1.2 滁州市媒体发展现状

近年来,随着互联网的快速发展和移动终端媒体的崛起,滁州市目前舆论环境复杂,滁州广播电视台和滁州日报社一统天下的日子一去不复返。新兴媒体雨后春笋般兴起。舆论主阵地的掌控、传统媒体的生存、商业媒体的管理都面临着巨大的压力。在20世纪90年代前,滁州市两大龙头媒体:滁州电视台、滁州日报社独霸舆论场。90年代后,尤其是2005年以后,随之新媒体的兴起,这两家传统媒体传播的声音日渐微弱,起到的号召力和影响力日渐缩小。最直接的体现就是报纸的发行量越来越少,电视的收视率越来越低以及两者广告收入的大幅下降。

1.3 加快媒体融合的意义

政府类、媒体类、商业类、行业类新媒体的各自兴起,汇聚成为一股不可小觑的力量。由于新媒体传播过程中具有速度快、形式灵活、范围广、转发率高、成本低,更接地气等特点,更易被大众所接受和认可。昨天日行八万里,今日遥看一千河,网络媒体其海量的内容无法想象,在当前人人都是自媒体、人人都是麦克风的时代,更是赋予了主流媒体铁肩担道义的职责和神圣使命[1]。在鱼目混珠的舆论场中,如何更好地弘扬主旋律、传递正能量,引导受众为建设环滁皆美的家园而心往一处使,这就要求传统媒体在融合发展中迅速行动、大胆尝试、快速壮大,牢牢把握住主流媒体在两个舆论场中的主导力。否则,在舆论场的争夺中,传统媒体就会出现捉襟见肘、危机四起的窘态。事例:2015年滁州欲建设大唐电厂,民众对政府的不理解、对电厂的不了解、对建设项目的排斥全部通过商业媒体和自媒体卷席发布出来。在这样一股对政府有误解的声波中,传统媒体显得力不从心、措手不及。难以担当起为政府化解民怨、为民众解疑释惑的角色。基于这样的形势,滁州日报社作为滁州市委机关报,加快媒体融合,继续巩固舆论主阵地,责无旁贷、时不我待。

2 滁州日报社在媒体融合中的具体做法

2.1 精耕细作纸媒让其成为一方舞台

纸质媒体受到挤压并不意味着消亡。做好纸媒传播,不仅是社会发展应有需要,也是媒体人的责任担当,我们应当强化纸媒自信。滁州日报社旗下现有市委机关报《滁州日报》和都市生活类报纸《皖东晨刊》,两份报纸在读者中都具有一定的影响力,是报社必须加强的传统媒体阵地。

一是深化开放合作,做好融合文章。为服务于滁州市成为南京都市圈和合肥经济圈“双圈”城市的需要,在《滁州日报》创办《南京新闻》和《合肥经济圈》专刊,均为每周一期。《南京新闻》专刊以传播南京地区深化改革、加快发展的动态、举措、政策、成就为主,尤其关注江北开发的一举一动,为滁州深度融入南京都市圈提供信息和新闻支持;《合肥经济圈》专刊及时报道合肥经济圈各市的发展动向、战略举措、成功经验,成为滁州市积极融入合肥经济圈的一个平台和窗口。

二是面向基层加强服务,提高新闻的可读性。在《滁州日报》上新设《社会法治》《民生视线》专版,面向基层,面向群众,围绕社会管理创新和民生福祉,加大民生新闻报道力度,提高报纸的针对性和可读性。

三是加强新闻策划,提高报纸的影响力。要进一步强化“新闻为本,策划先行”的理念,多角度、立体化、全方位做好新闻策划,使新闻在报纸上活起来,使报纸在读者中立起来。

四是加强评论写作,积极发挥评论的旗帜作用。评论是报纸的旗帜,也是引导舆论的旗帜。《滁州日报》在做好社论、评论员文章的同时,打造好言论板块,每周推出一个整版的言论文章,力求多角度、全方位关注民生,传达民意。围绕市委市政府中心工作、热点问题,推出“储轩平”“储新平”署名文章。力求权威发声,释疑解惑,析事明理,充分发挥舆论的引领作用。

五是认真做到“三贴近”,努力践行“走转改”。根据中宣部“走基层、转作风、改文风”的要求,组织并鼓励记者开展“体验式采访”活动,让记者天天在基层。

六是关注民生、服务百姓,提升报纸的亲和力。晨刊和网络联动,開设《第一现场》《热线出击》《你问政我跑腿》等专栏。

2.2 打造一批新媒体矩阵实现立体式报道

一是加大投入,实施滁州网改版升级工程。2014年底,经省互联网宣传管理办公室批准,将滁州在线更名为滁州网,同时投入近70万元资金,进行软、硬件升级和网站全面改版。

二是实施媒体“1+1工程”,加大媒体融合力度。这4个“1+1工程”是:滁州日报+官方微博,皖东晨刊+微信,西涧周刊+微信,滁州网+手机报,在内容、渠道、平台等多方面融合。使原有媒体声音在互联网领域特别是移动互联网领域有效放大。

三是全力打造“掌上滁州App工程”,推动媒体终端载体建设。滁州日报社从2015年上线运行移动客户端——“掌上滁州”。“掌上滁州App”移动客户端功能涵盖新闻、数字报、图片、视频、专题、论坛、网络发言人、爆料投稿、便民信息查询。目前经过全力推广,到年底将实现3万注册用户的目标。

四是实施“中央厨房工程”。着力打造统一的报纸、网站、移动客户端、手机报新闻内容资源制作、发布的共享中心,实现全媒体运作平台的大融合。

2.3 精准解决媒体融合中遇到的困境

一是打破部门隔阂。进一步推进各媒体之间的相互融合,推进内部运行机制改革和创新,消除内部各媒体之间合作的制度障碍,通过对内部组织结构的调整,更好地整合新闻信息、人力资源,实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。

二是培育市场人才。滁州日报社目前不缺乏高素质和高学历的采编人才,不缺少文采飞扬的稿件,不缺乏能打硬仗的采编人员,而缺少的是一支能在市场上、在商场上战斗和斡旋的队伍。未来媒体融合更多的是媒体与市场的融合,哪里受众多,哪里就是舆论场,哪里就能有传播力。而黏住受众不能仅仅靠过去的内容为王来实现,更多的是为受众提供好的产品服务。

三是改变用人机制。要注意强化员工的全局意识、发展意识、竞争意识。过去讲两方面强本领,即内容生产强、经营管理强,会写稿懂经营,现在应当补上技术强这门课,既会用人脑、又会玩电脑,成为适应发展需要的复合型人才[2]。要敢于对人事制度管理进行改革,实行岗位聘用与岗位等级相分离,使一批充满活力的年轻人走向了管理岗位,为融合发展注入了强大的动力。

四是锻造“真声音”。新媒体为追求信息的及时性,往往省略了信息核实这一关键步骤。又因为互动传播平台缺少制约与监督机制,非媒体从业者发布的消息无人把关,真实性自然无法得到保证。而我们要抢占的正是大家所缺乏的,提供权威信息,坚守事实真相、传播主流价值、引导社会舆论。

3 融合成果

1)新媒体矩阵发展迅速,多项指标在全省排名靠前。目前网站有注册网民25万多,连续两次获得全国网盟授予的“最具品牌价值”荣誉称号,在全省16家地市新闻网站中排名第3。滁州在线微信粉丝从2015年的1 000多粉丝涨到目前12万多用户,滁州在线微博和滁州日报微博从2015年的不到10万粉丝发展到目前共15万多,掌上滁州客户端从2015年12月底上线零用户发展到2016年底突破4万用户,新媒体矩阵目前集纳受众近70万。这些数据在全省均排名靠前。

2)推出“政务新闻即时报”,并出台《滁州日报新媒体时政快讯推送发布流程规范》。

3)出台《滁州日报全媒体采编发布流程及发布规定》《滁州日报各媒体终端审稿规范及审核流程》《全媒体采编人员岗位职责》《滁州日报全媒体新闻采集中心管理规定》《滁州日报全媒体稿件量化考核及流程规范》等系列考核标准和制度,并在重大会议和活动中启用“中央厨房工程”。

4 结束语

媒体融合发展进入关键期,任务艰巨,前景可期。真正做到“融为一体,合二为一”,需要我们精准发力,持之以恒,久久为功。

在目前现有的状况下,滁州日报社媒体融合的发展方向是:放下架子,求变求活,出新出彩。基本定位是服务好三类人群:第一,服务好领导;第二,服务好百姓;第三,服务好企业(商家)。为此需要做到五个加强:第一,加强与传统报纸的对接;第二,加强与一线记者的对接;第三,加强与市场的对接;第四,加强与企业的对接;第五,加强与网民的对接。在具体的工作中要“四精”:工作上精细分工;版式上精深谋划;人员上精准管理;成效上精致出彩。

参考文献

[1]李述永.当前媒体融合发展的实践与思考[J].中国记者,2016(5).

[2]张霆.媒介融合环境下新闻采编人员的职业素养[J].新聞爱好者2012(7):59-61.

猜你喜欢
中央厨房媒体融合
全媒体时代高校宣传工作“中央厨房”建设探索
声情并茂 视听兼备
媒体“中央厨房”的实践与思考
以“互联网思维”推进城市广电媒体融合发展
“互联网+”时代传统媒体融合发展路径研究
地方广电媒体融合发展中的困境和出路
浅谈电视新闻的创新
新形势下地市报如何运用新媒体走好群众路线
实施三三战略 强化内容生产 推进媒体融合
论循证新闻的方法与意义