浅谈绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策

【摘 要】绩效工资改革是近年来我国很多医院在进行财务管理的时候所采用的改革方式之一。本文立足于绩效工资改革对医院财务管理的实际，分析当前存在的工资改革对医院财务管理的影响问题，并提出针对性的策略，以期为我国工资改革对医院财务管理的影响研究提供支持和借鉴。

【关键词】绩效工资；改革；医院；财务管理

一、前言

近年来，随着我国社会的发展进步，各行各业也随之得到了发展，医院也进行了大规模的改革，绩效工资改革是许多医院采用的财务管理方法，在改革过程中也受到了很多阻碍，因此，很多医院的绩效工资制度存在着一些问题等待改进。

二、医院绩效工资制度的意义

1.绩效工资的含义

医院的绩效工资管理制度是指在医院编制以内的各级医护人员为了达到组织的目标而共同参与的绩效计划的制定、对绩效辅导沟通、同时进行的绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升与持续循环过程，进行绩效管理的目的主要是持续提升个人和部门组织的绩效。通过绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，并且强调组织带动个人的同步成长，从而形成多赢的局面；绩效管理大多体现着以人为本的思想，在绩效管理中的各个环节都需要医院中的医护人员的共同参与。

2.存在的问题

随着我国医疗的改革不断的深入，从国外引进的先进管理模式连同管理经验被不断地引入至我国的各行各业中。在最近几年里，从企业开始进行的绩效工资管理系统被渐渐的引入到医院的管理领域，并且受到高度重视。绩效工资管理制度为建立起完善的医院内部管理系统提供了很大的帮助，同时对于提高全体医院员工的积极性，主动性和创造性，乃至提高医院的核心竞争力都具有重要的作用。

在进行医院的绩效工资改革的过程中也存在着一些问题，如绩效工资制度下工资差距较小，无法实现激励医护工作者的工作热情的目的，劳动与薪酬不完全匹配，医护工作者在工作过程中工作量大，在绩效工资中无法完全的根据工作量进行工资评定，在企业中绩效工资可以根据实际工作成果进行评定，这个评定标准在医院中实现难度较大，等等问题导致医院的绩效工资制度无法顺利进行。

三、医院财政管理对绩效工资改革的对策

1.加大对人员管理

医院的工作效率是在医护人员身上得到体现的，绩效工资制度就是要激励每一个医护工作者的工作热情，提高工作效率，而对财政部門工作者而言，工作效率与其自身的综合素质是成正比的，所以医院应建立完善的制度保证医院的财政系统良好的运行。医院同时应对财政部门的工作人员进行定期的思想教育和专业教育，确保每一名财政部门人员都能够适应医院的改革，从而更好地进行后续工作。

2.实施全面预算，加强预算管理

医院的领导团队应该对预算管理方面的观念有所转变，一定要重视预算，分管的院长应该作为首要负责的人对医院的总体预算进行负责，而各科的科主任应该对本科室的预算负责，这一改变有利于各部门对于预算的贯彻执行能力的提高。同时，有利于医院的整个医疗、科研、教学的检测过程，有效的提高医院管的理与决策方面的水平，从而促进医院今后的可持续性发展。

3.建立有效的预算体系

在医院与财政部门之间建立起有效的预算管理体系，这将会对医院最近一段时间的有效开支进行充分的预算，将成本管理工作变为医院管理方面的全方位和全过程的集体工作，这项工作将会涉及医院内部所有的科室和人员，加强科室间的配合工作以及对于各科室的工作职责进行确定、完善各种医院日常工作业务流程的规范、统计各种医院工作中所产生的原始数据的取得方式和计量形式等等问题，这一切的工作需要医院内部的最高管理团队的统一组织，从而进行具体工作的实施。同时医院管理方面应该成立对成本管理进行监察的领导小组，建立起完整的成本管理和组织体系，医院内部各个部门密切合作，从而共同完成对医院的成本管理方面的工作和任务。

4.有效管理医院资源

绩效工资制度可以有效地帮助医院管理现有资源。医院领导阶层在制定绩效方案时，应该广泛的听取医护工作者的意见，从而制定一个科学合理的绩效工资管理模式。

四、结论

医院内部应该建立起以绩效考核工作为核心，以医疗质量的持续改进和医护人员的工作热情为重点的绩效工资系统，科学的量化绩效工资考核的评价标准，将工作效率与员工的聘用、晋升、评优奖励以及效率指标等挂钩，合理的拉开工资分配档次，这一项改革有利于调动医院医护人员对工作的积极性，是有效加强医院绩效方面的管理，稳步提升医院的社会效益和经济效益所应用的有效方式。

参考文献：

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作者简介：

张芮（1989.02—），女，籍贯：陕西子长人，学历：本科，毕业于西安邮电大学，现有职称：中级会计师，研究方向：财务管理。