将政治优势转化为强大动力努力打造安全、绩效型水工施工队伍

摘 要：基层党组织是党在社会基层中的战斗堡垒，不断创新思想政治工作，把党组织的政治优势转化为推动企业实现转型升级的强大动力，坚持以又好又快稳健发展成果作为衡量基层党组织工作的重要指标。水工项目部是适应新常态发展要求，担负着转型升级需求，从事沿海工程施工、深海海上作业的专业施工队伍，涉足涉海辅助工程的施工等工作，常年海上作业，战风斗浪，是国家海洋工程建设的一线主力军。

关键词：政治优势； 安全； 绩效型

在强化党务基础工作的前提下，基层党组织要找准工作定位点，抓好管理切入点，并利用自身优势找到管理硬抓手，在新常态、形势下，守土有责，实现水工业务稳步推进。发展成长为 “职工队伍基本稳定，团队意识明显增强”的人心向好的战斗集体，达到转型升级效果明显，项目管理不断提升，绩效成果不断涌现，是项目党支部发挥战斗堡垒作用的工作目标和努力方向。

一、找准党支部工作定位点，党政领导率先站位，带领班子成员强项发挥，弱项补台，为自身发展铺好路

俗话说：“思路决定出路”。党组织建设的过程，也就是其在生产经营活动中发挥作用的过程。党组织发挥作用好不好，直接关系到项目部发展的成果、自身建设的好与孬。这就为党建工作做了一个明确的定位：评价基层党组织工作首先要看项目部的工作业绩，两者不可分离，必须荣辱与共。这也就理顺了党组织确立的围绕生产经营开展工作求实效的思路，也为建设好的班子，实现班子的分工不分家，弱项补台到位，协调和谐工作指明了方向。

项目党政要协调，互相补台。作为班子成员的核心，党政工作协调的程度，是体现班子战斗力的重要指标。项目部党政领导一致强调，在一起就是为了工作，不能过分讲究个人得失。但这避免不了个人感情，班子成员之间没有矛盾，个性不可能泯灭。为此，我们在工作中采取了补弱的思路。通过在工作中互相了解，看到对方在生产、经营、管理等方面的擅长点，闪出其弱项，以自身优势弥补对方的不足，相互之间取长补短，工作步调渐趋一致；坚持补台补弱使我们消除了个性中的张扬，看到了对方的长处，及时以己之长补掉了对方的弱项，避免出现管理漏洞。

党政的协调，也带动了班子其他成员成为各把一摊、实干有为的排头兵。工作中，班子成员“实”字当先，“干”字当头，按照上级党委关于党员领导干部廉洁自律的一系列规定，自觉做出“廉政承诺”，自觉置身于组织和群众的监督之下。在涉及人事安排、内部干部任用、大额资金支出以及奖金、工资分配、施工生产组织等重大问题上，班子成员及时倾听员工意见，做到充分沟通，“集体会商”解决问题，尽量以一种声音对外公布，避免了意见的分歧，也防止了小道消息的传播。

二、发挥政治导引优势，辅助行政确定不同生产经营形势下的工作思路，为项目部发展把好脉

“物竞天择，适者生存”。只有适应市场形势，企业才能生存、发展、壮大。在当前转型升级的的大环境下，项目部施工生产相对不足，任务不饱满的情况下，项目部党支部意识到，发展生产是大局所需，确保生产安全是项目部发展之根本。为此，确立了“诚信铸造品牌，实力成就未来”的核心定位理念，坚持以生产是经营的继续展示维护好各业主关系，急业主所急，想业主所想落实好各项承诺。

为确保项目部施工进度顺利进行，项目部党支部积极开展“改革攻坚勇担当、转型升级争先锋”主题活动，开展大干劳动竞赛，献礼党代会活动，组织有效施工并尽快尽多形成产值。在大干劳动竞赛期间，积极组建“党员突击队”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。例如西海岸工地，项目负责人、工程科长等共产党员带领工地党小组广大党员干部职工在施工中积极践行“两学一做”，开展大干劳动竞赛，克服冬季恶劣施工条件，放弃了春节假日，提前1个月完成沉箱预制安装任务，提前2个月完成全部施工任务，为后续工程的顺利承揽树立了良好的形象和信誉。在沉箱预制工作中，充分发挥和挖掘一线党员骨干潜力，从主材采购、模板制作、安装到砼浇筑等，全过程自主施工，节约了成本，锻炼了队伍，并为后续沉箱预制自主施工积累了丰富经验。在东营项目施工中，项目负责人等共产党员大胆尝试，合理掌控地材采购、运输、关系协调及材料消耗等关键质量控制点和利润点，严格控制施工过程，在有效规避施工、成本等风险的同时实现了利润最大化。这是复合土工垫这种新材料在山东境内工程中的第一次大规模运用，基于防潮堤施工海域的特殊工况，结合所能使用的复合土工垫铺设船舶的实际状况，本着投入与效益“性价比”最大化的原则，工地党员带头蹲在工地，带领大家坚守工作韧劲，与恶劣海况较劲，在汗水和风浪的交替“沐浴”中，前后历经过三次船舶改造，五次铺设实验，成功解决复合土工垫均匀压载、堆叠、翘边、缩幅、搭接等系列难题，取得典型施工的胜利。由工地共产党员组成的技术攻关小组在施工中不断磨合和细部优化、改进，复合土工垫的铺设效率由刚开始的每幅3个小时，缩短到最后的1个小时，铺设数量由最初的每天2幅，提高到10幅的最高纪录。铺设下水的复合土工垫，还成功经历波高超过4米巨浪的考验，如期完成施工任务，作为项目部向上级党代会献礼工程，交上了一份满意的答卷。

三、发挥项目部党支部文化建设指导能力，将诸多工作合拢到一条文化秩序建设线上，为项目部实现绩效发展理顺气

行动是理念的继续和延伸。众所周知，管理是企业发展之道。項目部党支部努力从强化管理，建立良好的文化秩序入手，将思想政治工作、项目部管理工作贯穿于企业文化建设之中，不断提升施工生产能力，实现企业生产经营新跨越。

在上级关于企业文化方面的文件和精神指导下，项目部积极推进“品牌”文化建设，通过“以文化强管理”的思路，建立了融日常工作于文化建设的强化型自觉性管理体系。

1.追求“家庭化”员工文化观。首先是照顾到员工的日常所需，虽不能全部满足，但家庭内外、工作上下的事情党支部通过走访、聊天、与员工朋友沟通，以及党小组长、安全小组长等信息员和本人的反馈，及时掌握，主动关心，做到了节日走访、施工大干慰问、家庭琐事问候、老弱病残关心、新来员工管理严厉加关照。开展“情系职工生日送祝福、心系亲情家属送问候、立足岗位素质提升送书籍”等系列活动。落实 “书香一航”活动要求，设立职工购书基金，鼓励职工购书、读书，撰写体会。倡导“健身达人”，鼓励职工早晚强身健体，积极参加公司、市组织的各项活动。其次就是顺应“人往高处走”心理，积极贯彻 “给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励”的人才培养思路，认真开展导师带徒活动，加快新职工培养；通过“工艺、技术、管理、道德”讲堂活动，开展技术、道德、安全等内部培训，组织职工参加公司内外的安全员、经营预算员、材料员、爆破员培训等。

2.确立“宁听哭声、不听骂声”的安全文化观。项目部党支部明确“安全是最大的政治”，狠抓一个责字，确保安全生产责任到人，落实到位；强化一个严字，严格安全监管，确保施工安全；突出一个细字，建立健全安全管理体系，做到一切有法可依；紧扣一个实字，对安全管理工作不厌其烦，建立长效预警机制，实实在在做好安全生产工作，确保施工生产安全无事故。项目部积极落实 “管技术施工必须管安全”的工作理念，落实“一岗双责”的安全管理要求，强化安全目标责任制，确保全年安全生产。通过开展安全月、安康杯等活动，建立“平安一二三”微信群，发动全体职工开展“每人每日找隐患”活动。进行教育引导、现场旁站监督、联合检查等，强化全员安全意识，实现生产安全。深入开展创建“平安班组”活动，组织安全教育培训，提高安全保护技能，宣传安全健康、绿色环保发展理念，项目部3名同志经考核成为劳动保护监督检查员。

3.树立“以业主和自我为中心”的服务文化观。文化是行动的先导，有什么样的服务文化就有什么样的服务态度和服务行为。因此，在施工生产中，项目部党支部要求广大员工要“以业主为中心”，做到以业主满意为落脚点，将优质服务和施工生产、企业良好形象相结合。要学会站在业主的立场上换位思考，追求比业主要求的服务更好的目标。同时在施工生产过程中，项目部要求各工地任何时候要确保施工任务的完成，必须保证安全，要根据不同的工地、不同的水文气象以及不同的队伍，有针对性地制定切实可行的应急预案，在施工过程中要科学分析和掌握好气象预报，做到“以自我为中心”，确保施工船舶机械、人员的安全。无论在何时何地施工，广大员工都要求做到有理、有据、有节的“讲礼”服务文化，将服务行为和态度内化成自己 “做人”的基本素养和“做事”的行为准则，实现企业管理质量和素质的提升。

4.强化“工作要有业绩，企业发展靠效益”的聚效文化观。项目部将生产经营管理的重点放在绩效上，让每一个员工在施工实践中把握“追求优良的绩效”是企业发展的根本，强调凡事必须善始善终。如项目部例会上，各科室负责人都要对上周工作情况进行总结，并对下阶段工作进行安排布置，做到每件事有案可查，将各部门工作业绩进行量化。在民主生活会上，班子成员就自身分管工作以及取得的成绩进行充分的沟通和交流，结合项目部发展形势查问题、理思路、定措施，形成企业近期发展分析报告，推动项目部又好又快发展。对于在自己岗位上作出业绩的工地和个人，党支部都及时组织有关领导和部门给予物质奖励和精神鼓励，激励大家再接再厉，再创佳绩。

总之，以务实的作风、科学的发展目标带队伍、强管理、塑形象，是项目部党支部一直追求的目标，也是项目部党员和全体员工的奋斗方向。这两年来，在上级党委的领导下，项目部已经营造出了一种健康向上、积极进取的工作氛围，造就了一支能本事、会干事、干成事的干部职工队伍，为构建和谐企业创造了相对平安稳定的内部环境，也为企业的跨越发展提供了持久的动力和无限的活力。

作者简介：杨波（1972-11-21），性别：男，籍贯：山东省青岛市，现为中交一航局二公司第三项目部党支部书记、工会主席，职稱为政工师。