影视企业跨界并购互联网企业的动因分析

赵文涵

【摘 要】在目前全球经济形势依然疲软的背景下，互联网技术已经不再单单属于一个行业的范畴，它正成为整个国民经济的大引擎。许多互联网企业成为了并购浪潮下的宠儿。近些年来，传统影视企业并购互联网企业的数量之多，金额之大尤其受人瞩目。本文对其背后的原因进行研究，发现双方企业主要有完善产业链、多元化经营分散风险、协同效应三方面的考虑。

【关键词】影视企业；互联网企业；并购；动因

随着经济全球化的不断加深，资本流通速率加快，并购成为企业扩张的主要形式之一，可以说世界前500强的企业，无一例外，都是通过兼并重组扩张起来的，就我国而言，虽然受到08年经济危机影响，一定程度上削减了并购热情，但调查报告指出，09年以来中国企业并购热潮卷土重来，且愈演愈烈，就文化传媒行业而言，2015年发生并购事件166起，总金额接近1500亿元，其中影视行业并购总额最高，达507.78亿。较2014年，在数量和占比上都有较大幅度提升。这不禁让人好奇，影视行业并购热潮的背后有哪些原因呢？

一、行业背景

（一）传媒影视企业

改革开放后，中国的传媒产业走过了从无到有、从弱到强的发展过程。现在的文化传媒产业正处于快速发展阶段。我国传媒产业总值首次突破了万亿大关，单月票房最高时候更是达到40.5亿元。与此同时，大到国家小到地方都在不断加大对文化产业的投入和扶持力度，作为文化产业中最要的部分，影视娱乐业受到了财政税收、金融扶持、市场规范等多方面的政策支持。受此影响，文化传媒企业的并购活跃度也大幅提升。不少企业还设置了并购专用资金。希望借助资本力量加大对优质并购标的的储备，为产业转型或者寻找新的利润增长点打下基础。

（二）互联网企业

自互联网诞生之日，就对世界产生了方方面面的影响，各个互联网企业也如百花齐放，各放异彩。耳熟能详的电子商务、在线教育、互联网游戏已经日益渗透人们的生活。李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+”的概念，代表了一种新的经济模式已经诞生，将传统行业与互联网进行结合，充分整合和优化资源配置，提高社会创新能力与生产效率。互联网企业将成为促进我国经济发展，全面升级的新引擎。

二、并购交易动因分析

（一）实现战略布局，拉动全产业链建设

目前，中国传媒市场呈现出一片如火如荼的景象。国内影视行业中，也不乏十分成功，在各个方面都有可圈可点之处的企业，但是与世界上成功的传媒企业相比，在产业链完善度上的差异仍然十分悬殊，以美国的迪士尼公司为参考，众所周知，迪士尼公司是坐拥五大产业（媒体网络、主题乐园及度假村、影视娱乐、消费产品、互动娱乐）的全球传媒娱乐巨头。通过产业链上下游的延伸，取得了协同和整体效应，产生了巨大的品牌和经济效益。华谊创始人王中军先生说过：华谊兄弟如果只拍电影，他一定不是一个好公司；但是华谊兄弟不拍好电影，也不是个好公司；电影是华谊的符号，但是同时也必须从财务收入角度考虑，如果把压力都放在电影，我觉得这个公司是很难做大的。可见，国内影视行业也已经意识到了中国传媒产业的体量以及业内公司的实力与欧美国家相比差距悬殊，仅仅依靠传统模式是无法获得可持续的发展的，更谈不上做大做强的战略布局，如今的经济背景下，以游戏、新媒体、粉丝经济为核心的互联网板块，将是拉动传统影视企业产业链中至关重要的一个环节。所以，打造和完善符合自身特点和市场需求的产业链架构是大势所趋。

（二）多元化经营，分散风险，寻找新的利润增长点

传统影视企业的主营业务一般为电影、电视剧制作，与其他行业相比，虽然伴随着人民生活水平的提高，人民对于文化娱乐方面的消费日益提高，加上利好政策为其发展提供了有利支持，但是其行业特点也使其面临巨大的风险，具体表现在，一方面，需要的运营资金金额巨大，一部电影的制作费用高达上亿元，尤其伴随着制作技术的先进与观众对于视听效果越来越高的要求，一部3D电影的平均制作费用都在3亿元左右。并且据统计，国产影片有超6成无法在院线公映，电视剧亦面临同样的问题。加之国内，屡禁不止日益猖獗的盗版问题，这也就意味着其巨大的投入将无法得到回报或者受到严重侵害。另一方面，终端市场掌控乏力。在全国票房收入占比中，万达院线、金逸影视、横店院线位列前茅，虽然有的影视公司，已经在全国几个城市陆续建立了自己的影院，但是，相比之下，其自身的放映渠道依然薄弱，其排片对于其他院线的依赖度较强，在终端市场的掌控上显得较为乏力，在片方与院线分成比例方面话语权人处于劣势。与之对比，互联网业务则不会面对这样的问题，且往往都伴随着超额的高收益，可以弥补影视企业对于流动资金的需求，提高财务稳健度以及综合抗风险能力。国内影视行业的巨头-华谊兄弟影视公司就以敏锐的市场嗅觉发现，随着移动端媒体平台技术和移动网络技术的普及，手机游戏有着巨大的发展潜力，收购银汉科技50.88%的股份，银汉科技在2014年5月纳入华谊兄弟合并报表，仅在5月17日到6月30日，这一个多月的时间，银汉科技就给华谊兄弟带来了7196万元的游戏收入，毛利率达到95，41%，银汉科技的进入无疑减轻了传统行业对华谊兄弟带来的巨大压力。这次成功也使得影视企业看到了在互联网娱乐领域蕴藏着的巨大经济效益，增长了其他企图转型企业的信心，纷纷向互联网企业抛出了橄榄枝。

（三）结合自身优势与双方特点，巧用协同效应

虽然影视企业与互联网企业看起来属于不同行业，但从盈利模式本质上讲，也是有很多共通之处的，以互联网行业中的手游企业为例，手机游戏的创作与影视作品创作都是以某个故事情节为原型进行创作成型后推广问世。所以在并购后的融合方面并不会产生太大的免疫排斥反应，而且也可以将自身成功的商业手法运用在相关市场，减少在新的领域摸索道路所耗费的资本和人力，起到事半功倍的效果。另一方面，基于互联网行业的业务需要，申请版权是许多公司的难题，但是影视行业因为自身业务的特点加之多年积累，拥有大量的知识产权（IP）资源，这对于需要版权的互联网公司来说是绝对的优势，可以把这些产权与自身业务结合，寻找创意点，进行再次开发、制作和运营，整合公司资源平台，与主营影视业务形成互动，充分发挥公司产业链的协同效应。最后，推广也是互联网公司作品问世过程中里边必不可少的一个环节，而影视公司一般都有艺人经纪业务，拥有强大的艺人资源，并购后互联网企业可以充分利用旗下艺人的高关注度进行代言推广、产品展示，可见影视企业在互联网企业相关业务的营销方面对于增强市场竞争力也有极大的帮助。从产生協同效应这一角度来看，二者的结合产生1+1>2的效果指日可待。

三、总结思考

并购是影视行业未来发展的一条快速通道，通过并购整合资源，增加行业竞争力，真正发挥并购的积极效果，达到完善产业链。扩大资产规模，实现产业资源整合的协同效应。影视企业对于互联网企业的并购投资无疑是深思熟虑的结果，在技术不断更新，消费者需求多样性不断发展、同业者竞争激烈的态势下，唯有如此，才能不被淹没历史的洪流中，才能实现企业宏伟远大的战略目标，早日打造“东方的迪士尼”！

【参考文献】

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