大数据时代背景下管理会计创新路径探析

孟璐

【摘 要】大数据时代下，企业管理会计是企业决策、发展以及战略目标得以实现的基石，企业如何、是否能够从海量的大数据中挖掘对企业有价值的“信息”，这对企业的发展能够产生决定性的影响。文中首先对大数据时代背景下企业管理会计创新的必要性进行了概述，然后重点从建立“财务—业务”一体化的管理会计体系、完善企业财务信息化管理系统、深化管理会计变革、加大企业管理会计人员培训力度等方面探讨了大数据时代背景下管理会计创新的路径，以期对企业管理会计的创新、企业核心竞争力的提升有所借鉴。

【关键词】大数据；管理会计；路径；创新

一、大数据时代背景下管理会计创新的必要性

所谓大数据主要指的是无法利用常规软件在一定的时间范围内捕捉与处理的数据集合，该数据集合具有价值量密度低、信息海量化、高流动性的特点，这不仅改变了人们的思维，也导致企业发展模式、管理方式发生了相应的改变。大数据时代背景下，企业的投资决策、融资渠道的选择等等都必然会受到巨大的影响，传统的会计管理方式根本无法应对大数据时代“海量信息”的处理需求，比如，如何在大量的、复杂的数据信息中筛选企业财务管理、企业发展所需要的数据等，这就要求企业必须要推进管理会计创新，以适应大数据时代企业发展、参与市场竞争的需求。实践证明，以大数据作为基础，全面推进企业管理会计创新，有助于提升企业的决策能力、提升企业的核心竞争力、提高企业的市场预测与评估能力、规范企业的财务管理、提升企业的生产运营管理效率等等。企业的决策效率、决策质量将会对企业的发展产生决定性的影响，这就需要企业的财务部门、财务工作者能够从海量的数据信息中挖掘对企业的决策、管理、发展有用的财务信息，以为企业的决策、发展提供必要的财务数据支持。

二、大数据时代管理会计的创新“路径”选择

（一）建立“财务—业务”一体化的管理会计体系

大数据时代背景下，财务数据样本是全体数据而不再是传统的随机样本、数据是混杂而非精确的、数据之间不再是简单的因果关系而是某种相关关系，因此，企业管理会计的创新必须要建立在思维模式变革的基础上，逐步建立、健全“财务——业务”一体化管理会计体系，将企业“会计管理”由传统的数据整理、存储、分析逐步地转化为数据的搜集、整理、分析、判断、综合、推理以及储存上来[2]。一般而言，企业要建立“财务——业务”一体化的财务管理体系，就必须要加强企业的管理会计建设分析，综合考虑企业所处行業的发展特点、企业所处的发展阶段以及企业财务管理方面存在的突出问题，充分发挥数据信息在财务管理、财务分析中的作用，以为企业的财务管理提供必要的数据支持。大数据时代下，财务信息数量巨大，模糊性较强，企业只有建立适合自身发展的会计业务管理系统，才能够有效地规避大数据“不确定性”所带来的风险，增强管理会计的时效性、针对性，提升企业的核心竞争力、盈利能力，以为企业的发展、决策提供可靠的保障。当然，“一体化”的财务管理会计体系的构建，还需要企业的决策者、管理者、财务管理者以及统计人员更新“从业理念”，增强财务管理会计工作的创新意识，从而为企业的财务管理会计奠定坚实的基础。

（二）完善企业财务信息化管理系统

在大数据时代，企业的会计建设需要充分应用数据存储工具，因而，企业应该完善财务信息化管理系统，以确保存储工具的容量，从而满足企业会计管理的需求。为了实现这一目的，企业需要重点分析会计中可能应用的数据，并根据分析结果来确定信息化管理系统的访问和决策速度，从而企业的管理会计就可以快捷、方便地为企业的投资、经营决策提供所需要的大数据。同时，通过完善企业的财务信息化管理系统，企业可以综合利用其财务、业务和客户数据，这些数据都是企业经营决策的有效信息和数据，有助于提高企业价值。大数据时代给企业的管理会计创新提供了平台，企业可以利用作业成本法和平衡计分卡等来控制成本，并充分利用非财务指标来评价企业绩效。通过完善信息化管理系统，企业可以利用公司网站和电商来收集客户是否满意的信息，并根据这些信息来对企业相关部门的绩效进行评价。另外，企业还可以通过电商渠道来收集公司产品的市场占有率情况，并据此预测、调整未来的产品销售[3]。

（三）深化管理会计变革

大数据时代背景下，企业财务管理会计的创新必须要依托于“丰富的数据信息”，改变传统的管理会计工作思维模式，这样才能够确保企业财务数据的容量大幅扩大，从而使得企业的管理会计从原来的被动的、消极的、静态的转化为动态的、实时的、积极的数据分析，企业管理会计工作效率、质量显著提升。财务信息已经成为影响企业经营决策的重要生产要素，企业必须要能够从海量的数据中寻找、挖掘有价值的采购、销售、生产以及财务管理等信息，这就需要必须要深化管理会计变革，改变传统工作方式、工作内容，以为企业的决策提供决策支持。实践中，企业深化管理会计变革应该重点做好两点：一是管理会计分析应由原来的注重结果分析转化为注重全过程分析，将管理会计分析“前置”，通过系统地分析企业经营过程中的采购、生产、销售等各项数据，提升企业的管理会计分析能力，从而为企业的发展提供大量、有价值的数据、会计信息；二是管理会计应该由“战术型”管理逐渐向“战略性”管理转变，从目前的只注重企业内部“要素”（比如，采购、生产、销售、费用支出等等）分析逐渐地转化为对企业的“全要素”（比如，资金流、物流、信息流的价值性、可靠性等等）分析，以帮助企业做出科学、合理的战略发展决策。

（四）加大企业管理会计人员培训力度

企业财务管理人员工作理念、思维的创新是企业管理创新的智能保障。大数据时代背景下，企业财务管理人员不仅要具有搜集、整理以及分析财务信息的能力，还必须要具备能够从海量、持续更新的大数据中挖掘、搜集非结构数据的能力，找到与企业密切相关的、具有较高价值的“数据”，避免出现“财务信息孤岛”的现象，这就需要加大企业财务管理会计人员的培训力度。实践中，关键需要做好以下几点：一是要加大对企业财务管理人员的“专业培训力度”，采取外聘专家或者外出学习、交流的方式，为企业财务会计工作人员创造良好的接触大数据、分析大数据以及应用大数据的能力，从而为他们为企业“挖掘”较高价值的财务会计信息奠定坚实的基础[4]；二是要加大对企业财务管理人员的“职业素养”培训力度，增强企业工作人员的风险管理意识，使他们能够时刻绷紧大数据时代背景下财务会计管理信息化所面临的潜在风险，严格按照管理会计流程开展工作，达到防范与控制管理会计信息化安全风险的目的。另外，企业还应该聘请专业的第三方机构强化审核，避免由于“信息不对称”现象的存在导致企业管理会计出现问题的情形出现，促进“大数据信息”在企业经营、融资、投资决策中的价值创造作用。

【参考文献】

[1]田小平.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].价值工程，2016，13：47-49.

[2]杨鸽，燕祎涵，高雪，宋娟娟，尹波.大数据时代的企业管理会计创新与应用[J]. 经营管理者，2016，21：100.

[3]王珍.大数据时代管理会计的创新[N].中国会计报，2016-05-27008.

[4]张永红.大数据时代下管理会计的发展思考究[J].中国总会计师， 2015（6）：34-35.