关于财务管理在企业中的应用分析

袁梦

【摘 要】财务管理在企业中的应用不可小觑，它可以帮助企业及时地反映问题，弥补存在的不足。优秀的财务管理不仅如此，甚至在进行分析决策以及预测未来等方面都起到了中流砥柱的作用。因此，本文着重阐述了财务管理如何为企业出谋划策，以及相关财务指标在企业中的应用。

【关键词】财务管理；企业；应用分析

一、财务管理的概念

从字面上来看，财务管理是针对企业的财务信息进行数据分析从而更好地管理企业，它是组织财务活动，处理财务关系的集合。

企业财务管理活动主要包括四个方面：筹资活动、投资活动、营运活动以及利润分配。这四个方面恰恰反应了经营企业不可缺少的一整套流程。在创办初期，企业需要大量的资金进行“招兵买马”，为后期经营做好准备。企业有了资金之后，便可以对内和对外进行投资，日常经营活动也有了充足的保证。最终，企业获取一定的利润，从而对其分配。企业就是围绕这四个方面，周而复始地循环与发展。

企业财务关系非常复杂，与债权人的债权债务关系，与投资者的所有者权益关系，与内部各单位、职工、董事会、国家等等有着千丝万缕的联系。在这些关系网里面，又包含了主导性的关系、内政关系、基础关系以及其他财务主体的关系。

当财务活动发生困难时，财务关系出现矛盾时，企业如何有效地进行协调与解决，是财务管理的根本，因此财务管理在企业中的应用显得尤为重要。

二、项目投资在企业中的应用

在财务管理的项目投资中，重点就是对现金流量的测算，它为企业后期做出可行性投资计划与比较做了极大的铺垫。

以某投资项目为例：某投资项目的初始固定资产投资300万元，流动资产投资50万元，于第0年一次性投入，预计期末固定资产残值12万元，固定资产按平均年限法计提折旧。该项目经营期5年，经营期内每年销售收入220万元，付现经营成本80万元，所得税税率25%，贴现率15%。试计算该项投资的净现金流量和各项评价指标，并据各评价指标判断该项目的可行性。

1、现金流量的测算

2、决策指标测算

3、决策项目可行性

在上述财务指标中，净现值指标、现值指数指标、内含报酬率指标都是可行性的，唯独回收期这一指标没有达到理想条件。如果单独依照回收期指标进行分析，则此项目是不可行的，但是显然此决定是错误的。净现值是主要指标，回收期是次要指标，当净现值指标与其他指标发成冲突时，我们一般以净现值指标的决策为准。因此，我们的决策是此投资项目是可行的。

当然，项目投资不仅仅局限于这种类型，除了分析投资项目的可行性之外，还可以比较不同投资项目的优劣势，新旧设备替换与否的选择等等；当然财务指标也不仅仅包括这些，还有许多的动静态指标、正反指标、绝对量相对量指标的结合等等。因此，项目投资的经济评价在企业中发挥了不可忽略的作用。

三、财务能力分析在企业中的运用

财务能力分析包括短期偿债能力的分析、长期偿债能力的分析、营运能力的分析、盈利能力的分析与发展能力的分析。偿债能力主要指企业的偿还债务能力，即用其现有的资产偿还长期债务与短期债务的能力，它包括流动比率、速动比率、资产负债率等；营运能力主要是指是企业目前经营运行状况的能力，即企业资金运营周转的能力，它包括应收账款周转率、固定资产周转率、总资产周转率等；盈利能力是指企业获取利润的能力，即收益能力，它包括销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等；发展能力是指企业发展的潜在能力，即成长能力，它包括销售增长率、总资产增长率、资本积累率等。

在财务分析能力中最重要的一个方法就是杜邦分析法，它综合了偿债能力的分析、营运能力的分析与盈利能力的分析，是综合性最强的财务分析指标。杜邦分析法的核心就是净资产收益率，由最上层核心的净资产收益率一层一层地分解为各个指标。它可以方便地使企业管理层更加清楚地看到净资产收益率的影响因素，有助于管理者深入分析。

财务能力指标的测算与分析是建立在资产负债表、利润表、现金流量表的基础之上。企业之所以编制财务报表，不仅仅是报送相关部门，更重要的是为决策者提供数据来源，根据财务能力指标的分析，发现企业存在的问题与不足，进而更好地完善与管理。

四、结语

优秀的财务管理不是凭空捏造的，而是在实践与学习中不断摸索出来的，为今后企业的应用分析奠定了夯实的基础。

【参考文献】

[1] 浅析财务管理对企业的重要性[J].许小玲.现代经济信息.2016（13）

[2] 浅談财务管理在企业发展中的重要性[J].李洪剑.现代商业.2013（03）