河北R公司人才流失原因分析及对策研究

徐一达

【摘 要】社会的进步发展，离不开竞争，而21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争，人才对于公司的生存和发展起到重要的作用。据有关资料显示，“我国民营公司的人才流失率已经达到了相当高的程度”，这成为一个值得深入研究的问题。如何开发好公司的人力资源，使公司摆脱在发展壮大过程中遭遇到的种种困境，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地呢？本文以河北R公司人才流失为例，进行了系统的分析，并结合实际提出相应的对策及建议。

【关键词】人力资源；人才流失；原因；对策

河北R公司，位于河北省石家庄市，在行业内和社会上都有很高的知名度。在公司的发展壮大过程中，一个严重制约公司发展的问题凸现出来：公司员工因各方面的原因离开了公司，公司人力资源部不得不选择加大招聘力度，重新选聘人才，长此以往，必定会影响全公司的发展壮大，进而阻碍了公司核心竞争力的提升。

现对河北R公司人才流失原因分析及对策研究做以下概述：

一、河北R公司人才流失的现状

河北R公司，是集研发、生产、销售为一体的多元化民营公司，公司成立于1999年，至今已有20年的历史，目前营销网络已覆盖全国300多个大中小城市，拥有专卖店600多家，零售终端1000多个，年销售额数亿元。现属公司管理的员工有300余人，近年来，员工在工作期间，因各方面的原因离开公司的现象十分普遍，让公司管理者很是担忧，长此肯定会影响全公司的发展壮大。

二、河北R公司人才流失的原因

（一）社会方面的原因

1、区域经济发展不平衡。从地理位置来说，河北R公司位于离石家庄城市中心有一定的距离，尽管近年来郊区经济发展迅速，但与市区还是存在很明显的差距。这是公司人才流失的一个原因。选择城市和郊区工作的人们往往会考虑到，一是节约生活方面的成本，二是提高工作时间效率。由此可见，区域的经济发展不平衡造成的差异是公司留住人才的一个难点。

2、择业观念发生变化。大学的连年大批扩招，带来的压力会出现大范围的“供需矛盾”。这就导致许多参加工作的毕业生存在这种思想：“先就业再择业”。必定会出现工作的频繁变动。员工在择业观念问题上存在偏差，工作没有稳定性。对此公司承受着人才流失的巨大压力。

（二）公司自身方面的原因

1、公司制度不合理，员工对公司的参与度低。河北R公司的管理制度不合理，给员工提供的晋升机会比较少，公司中上层管理者直接从外引进，这就严重打击了员工的积极性，员工向上缺乏发展空间，对公司管理的参与程度也就比较低。没有合理的调动员工参与公司的日常管理，最终导致员工对公司管理状况、发展思路、发展目标和经营状况漠不关心，员工会对企业的归属感不强，不利于留住人才。

2、薪酬不合理，缺乏有吸引力的工资制度。河北R公司存在着严重的工资差别，从高层的月薪15000元到普通员工的月薪2850元，这种明显的等级工资，将会严重挫伤员工的工作积极性。在公司节日福利分配中，一直都是坚持公平性原则，存在平均化倾向，缺乏激励性；福利种类比较单一，忽视了员工的需求。

3、缺乏优秀的公司文化。河北R公司管理者对公司文化的认识程度不足，而使公司文化建设出现了一些形式化，使员工对公司文化的认同感不强，这也是不利于公司留住人才的一个原因。

4、人才使用配置不合理。河北R公司的人力资源配置存在以下多种现象：一是以按公司资历的深浅来安排的，不利于调动年轻员工的积极性；二是根据关系的远近进行分配，不利于任人唯贤；三是员工不到一定的年龄得不到相应的级别，不利于员工的长期激励等等。公司在人力资源的配置过程中存在不合理配置，激励员工达不到好的效果，限制员工的发挥潜能积极性，没有推进公司人力资源的发展，反而成为了阻碍公司核心竞争力的一个不利因素，从而导致人才大量流失。

（三）员工个人方面的原因

1、缺乏成就感、对公司目标缺乏认同。每一个员工都有自己的生活目标和职业目标。公司里的员工满足生活目标，实现温饱的同时，他会积极的追求自己的职业目标，也就是追求自我肯定、自我超越的成就感，还需要有自我价值实现。所以当员工对自己的成就不满意或觉得自己的才能在岗位上无法发挥时，“怀才不遇”的思想悠然心头，他们最可能寻找新的岗位。

2、对所担负的工作缺乏兴趣。人才择业时首要考虑的一个因素是：对自己将来要从事的这份工作是否感兴趣，因为兴趣是工作最好的动力源泉。找到一份工作，如果它是缺乏兴趣、枯燥乏味的工作只会限制人才的创造力和消磨斗志。

三、河北R公司人才流失的对策

人才是公司核心竞争力的基础，河北R公司要想在激烈的市场竞争中更上一层楼，必须重视一线技术人才和普通员工的流失问题，从长远出发，转变观念，扬长避短，建立有效的吸引人才的制度，具体可以从以下几个方面着手：

（一）公司应逐渐适应社会方面的不利因素

河北R公司作为民营公司的一个代表，面对社会上这些不利因素，应该努力提高公司的核心竞争力，创造出同行业中独一无二的公司价值，逐渐适应市场经济的要求，加强员工的向心力和凝聚力，降低人才流失率，优化公司的人力资源结构，推进公司持续健康发展，随时迎接更大的挑战。

（二）管理人员、员工都应树立正确人生观、择业观

河北R公司的管理人员在公司日常管理、人力资源管理方面要有正确的观念，建立合理的求才、用才、留才制度。让有知识、有能力、有才干的员工，参与到公司的管理中来，实现员工的个人价值。

（三）完善公司薪酬福利制度，培养员工的主人翁意识

薪酬是一个公司吸引人才的十分关键的因素，因此河北R公司应合理安排员工的工资待遇，缩小员工的工资差距，同时还应该与时俱进，树立现代化的薪酬管理理念，从原本传统的工资管理制度转变到现代的薪酬管理制度。河北R公司必须要树立尊重员工、重视员工个体的管理思想，努力把人力资源管理提高到一个新的水平。应该充分重视和尊重每一个员工，增强员工的自我意识，激发起员工的荣誉感和责任感，凝聚员工的向心力，培养员工的主人翁意识。

（四）提高管理人员素质，建立合理的用人制度、用人唯贤

作为河北R公司管理人员，要不断提高自身的的素质。管理人员应该刻苦钻研人力资源管理理念，在公司战略、识人与用人方面加大投入。建立严密的规章制度，使河北R公司实现合理地培育人才、有效地留住人才，從而充分调动全体员工的积极性和创造性，建立科学合理的用人机制，“把合适的人放到合适的位置上”，让他发挥自身的价值，做到人力资源的合理配置，从根本上做到用人唯贤，增强公司对人才的竞争力和吸引力。

（五）强化人力资源开发，努力提高员工素质

河北R公司必须重视员工的技能培训和人力资源开发，建立长久的有效机制。公司要大力实施“岗中培训”，有计划的合理开发员工的技能，对员工进行全面的教育培训，努力提高员工素质。

四、结论

河北R公司的当务之急，就是合理的进行人力资源的管理和应用。要充分转变人才观念，重点关注一线技术人才和普通员工兼顾管理人员，必须注重人力资源的管理，建立和不断完善人才激励制度。在管理中不断总结经验，要树立起以人为本的人才意识，把激励的手段和目的结合起来，才能更好地留住人才、任用人才、培训人才，达到人力资源的有效配置，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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