谈供电企业的安全监察工作

陈龙

【摘要】随着我国社会不断的发展进步，也在很大程度上推动了我国各个供电企业安全监察工作的开展，而安全监察工作，在整个供电企业工作当中，是占据着非常重要的地位的，并且，也是对于整个供电企业的各项工作上，都在不同程度上对其产生影响，而安全监察工作，本身就具有非常高的技术以及政策性，所以，这也就需要加强对其的重视度，并且，需要一批具有较高素质文化水准的人员来从事这份工作，本文主要立足于我国各个供电企业的安全监察工作，以此展开了分析与研究，期望为今后在对于供电企业的安全监察工作问题上，提供一些参考性的建议。

【关键词】供电企业 安全监察工作 分析概述

安全监察工作，在整个供电企业日常的工作当中，有着不可替代的重要性，并且，供电企业的安全监察工作，还涉及到非常多的企业部门领域，也是作为供电企业在技术以及管理工作上的重要基础保障；也在很大程度上促进了供电企业的发展进步。所以，我国各个供电企业，一定要加强对于安全监察工作当中的特点以及结合自身供电企业的实际情况，保证安全监察工作的重视度，这也是在很大程度上为供电企业在今后的发展道路当中，打下了可靠的基础保障，下文则重点围绕加强供电企业安全监察工作的有效途径进行阐述。

一、加强对于我国各个供电企业的安全监察工作的指导力度

基于安全监察工作在整个供电企业发展道路当中，占据的重要性来看，一顶要对其加强正确指导的重视度，并且，也为供电企业在今后发展过程当中，所好相应的有效规范。首先，加强对于各种形式培训学习工作的重视度，从而在最大限度上加强对供电企业内部整体员工的指导以及监督力度，使得供电企业内部的全体员工，自身具备一定程度桑的安全操作机能以及基础知识，并使其充分的了解并且掌握相关的安全管理的有效措施。由此可以看出，供电企业内部员工自身素质水平的提升，是在很大程度上为整个供电企业安全监察工作的开展，奠定了非常可靠的基础措施。只有供电企也内部员工的素质真正的得到了提高，那么才能够为后续制定并且开展的相关企业安全监察工作的制度，打下了切实的保障。

而在整个供电企业发展的过程当中，在对于一些相关的安全监察的制度上，是非常具有完善合理性的，但是，在实际的供电企业的安全监察工作的效果当中，却还是差强人意的。其主要的原因就在于，在日常的管理措施以及管理制度执行的过程当中，存在着不同程度上的切实执行不到位的状况，主要是因为，某些供电企业内部员工的素质水平不高，对于安全知识以及安全操作认识上不够到位，从而出现了一些侥幸的心理，这样也就在很大程度上影响着后续企业安全监察工作的展开。可以看出，只有真正的增强对于企业相关的安全监察工作的指导，并且真正的增强对于供电企业内部全体员工的安全培训的重视度，才能够在实际的供电企业安全监察的工作当中，有效的开展下去。

二、增强对供电企业的安全监督工作的有力引导

在对于我国各个供电企业的安全监察工作当中，一定要加强对其正确引导的重视度，但与此同时，还一定要合理的增强对其的指导力度，从而在最大限度上保证安全监察工作的展开，是满足于相关发展规定对其提出的各种要求的，而这也就需要，在实际的安全监察工作当中，时刻的体型内部员工自身的对于安全的思维意识，从而有效的帮助供电企业员工树立起一个良好的安全理念，并其实不断地提升自身的安全技能，争取真正的实现了“要我安全”转向于“我要安全”并最终朝向于“我会安全”的方向去迈进。

所以就到一定要加强在安全监察工作当中的有利引导的重视度，以此在最大限度上提升员工自身对于安全的思维意识，持续的提醒供电企业内部整体员工一定要切实的进行安全化的生产。而要想真正的做到加强对供电企业整体员工的有利引导，就一定要加强对以下几点的重视度。

建立一个完善合理有效的安全培训体系，真正的实现了培训教育的多样以及灵活性。加强班组安全建设，从而夯实整个安全工作的核心基础。这也是为了能够在最大限度上将企业的员工的安全行为上进行实时的规范，以此消除一些存在的安全隐患。建设安全会议制度，真正切实的做到时时刻刻讲安全生产的核心目的。而在我国各个供电企业当中，一定要加强召开班前会以及班后会的关注度，这主要是因为，班前会是在对当日的所有工作当中会出现的危险因素，进行及时的分析，以及找到具有针对性的解决措施，从而在最大限度上避免在日常工作当中出现安全事故，而班后会，则主要指的就是在对于已经完成本日工作、或是本周、本月、本季度上的工作来进行实时的点评，对于其中比较良好的地方，可以估计继续坚持开展下去，而对于一些表现较差的地方，是需要马上对其进行改进的，只有这样才能够切实的提升供电企业的安全监察效率。

三、结论

安全监察工作，在整个供电企业当中，是占据着非常重要的地位的，也是对于我国各个供电企业在未来发展道路当中，不能忽视的影响因素。所以，相關供电企业一定要加强对其的重视度，而在整个安全监察的工作当中，人是作为核心根本，并且，一切管理都是基于人员的全面素质水平之上的，也一定要增强对于人员素质水平的重视度，只有真正的将上述几点切实的加强，才能够在最大程度上推动我国各个供电企业整体的管理效率。

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