现代企业人才管理基本要素分析

张昊昱

【摘要】在当前社会竞争越来越激烈，归根结底实际上就是人与人之间的竞争，人才作为社会生产力中的重要因素，对于企业的创新力和发展空间是至关重要的，所以现代企业更加重视人才的管理。本文主要从现代企业人才管理的几大要素出发进一步研究和完善人才管理，从而得出并建立合理稳定的管理策略，这对于现代企业的发展有着重要意义，以应对人才竞争的激烈现状。

【关键词】现代企业 人才管理 要素

一、现代企业人才管理的基本原则

（一）感情原则

感情管理也是人才管理的重要因素，也是人才管理的实质。一个企业中的员工都是社会上的群体，不管在工作中还是生活中都难免遇到压力，碰到自己解决不了的问题，这时都会感到迷茫不知所错，如果这时管理阶层能给予员工一定的关心，从小事做起，为员工营造一个轻松的工作氛围，这样一来管理者和员工之间的距离就能拉近很多，让员工在企业工作中有家的感觉，员工也会更加努力的为公司奉献。

（二）信任原则

人才是一个企业最重要的资产，人才不仅仅只是具有较强的工作技能，同时也富有创新精神和求实精神，对企业也会有很强的责任感。所以对于人才在管理过程中要给予他们一定的信任，尊重人才，尊重他们的劳动成果。用人不疑，疑人不用，坚决不能又疑又用。

二、现代企业人才管理的控制要素

（一）管理者自身因素

现代企业管理者要不断的更新自己的识人用人理念，适应当前社会的发展需要，能正确认识到当前经济市场的现状，并结合各自企业的发展方向，提拔内部优秀员工，识别社会人才，在人才选择上也能做到大胆创新，多给不同阶层的人锻炼能力的机会。

当然管理者在要求基层员工基本素质的同时也应该更加重视处于管理层面上的团队的素质。管理人员应该严格要求自己，先管己后管人，勇于接受下级部门的监督，这样更有利于和各个层面上的人才交流，使企业人才更能感受到企业现代化的民主意识，充分理解员工的基本意愿，这样在日后的工作过程当中就更加的顺利，企业的发展随之而来就会更加稳定，实现战略目标，所以管理者自身在人才管理中起着至关重要的作用。

（二）企业文化因素

企业文化是在经过一定的时间沉淀逐步形成的一种行为标榜、道德规范、团队理念或者一种独立的价值观。现代企业文化会影响着企业的管理方式，甚至是团队组织结构。企业文化对于一个企业来说至关重要，一个知名企业是必定有适合自身的企业文化的，并且在企业日常管理的过程中贯穿于每一环节，每个员工也都会在平常工作细节中体现出企业文化，这样有利于使企业每一位员工都有积极向上的工作热情，团结一心为了实现企业发展目标而奋斗。一个成功的现代企业必然有着独特的企业文化作为一个企业在未来发展道路上的指明灯，引领企业员工和管理者为了共同的目标去努力，企业员工自然而然的就形成一支有着凝聚力的团队，成员之间能达到共识，协作更加顺利，相互之间更加信任。一个企业文化有利于员工共同认同相近的价值观，企业文化也是企业拥有竞争优势的基础，在经济市场中比其他企业更有竞争优势。

企业文化建设在人才管理要素中有时比物质方面的鼓励更加能深入人心，因为信念对人具有潜移默化的影响，影响也会比较深远，要使企业在经济效益下有文化价值，并要有进一步的深化，要坚持正确的将企业文化注入企业运作中去，使人才能更加相信企业，对企业的归属感更加强烈。

三、现代人力资源部门职能的转换

现在人力资源部门的具体工作不再仅仅局限于面试员工，而是将职能范围扩大到员工的各方面管理上，通过了解员工的优势，使人才能够各尽其职，尽可能的为企业创造最大的利益，以及满足员工的基本需求，所以现代人力资源部门需要转变职能观念，就应该从以下几个方面入手：

（一）建立合理有效的人员配置机制

合理有效的人员配置就是将人才安放在合适的岗位，根据人才的优势来安排合适的工作。每个人才所能适应的环境不同，所以根据人才的特点来分配合适的工作，使人尽其才，才尽其用。

（二）注重人才培养

现代社会人才在选择企业是不光光著重看薪资待遇，在公司今后能否有升职发展空间也会成为员工在选择企业时考虑的重要因素，所以当代企业在员工培养方面也应重视起来，这样才可以留住人才，让企业更加壮大。企业应该定时组织员工进行培训学习，也可以通过考核的制度使员工得到晋升，激励员工提升自身科学文化素质，以提高工作效率。并且从一方面出发，企业不能仅仅考虑自身的需求，也应要充分了解员工的学习需求，以达到共赢，这样员工才会长久的为企业效力，实现现代企业的稳定健康发展。

（三）建立奖励机制

当下经济市场竞争日益激烈，人才的所具备的素质在不断的提高，相应的人才对于企业所能提供的报酬也不断的在上升，所以企业应建立并完善激励机制，这也是企业在人才管理中最核心的因素。对于企业来说，一个完善的激励制度非常有利于调动职工的工作积极性，有利于现有的职工充分发挥各自的技术特长，使工作准确无误提高工作的效率。

在激励制度的实施方式上不能仅仅靠物质金钱方面的奖励，会使员工一味地为了达到物质奖励，从而失去了在工作中自主创新的能力，如此循环当物质奖励不再达到员工所期望时，就会形成一种不满情绪，员工之间也会形成攀比的风气，不利于协助工作，不利于长久留住人才。所以人力资源部门就需要转变原有单一的物质奖励机制，通过研究员工的不同层次的需求给予满足，使员工对企业更加有归属感和凝聚力，也可以改善企业的内部环境。

四、结语

所以综上所述，企业在现代人才管理中，要重视从管理者自身、文化建设、人力资源部门职能的转变、信任员工、感情管理多个层次要素出发，运用到实际管理工作当中，提高企业的整体竞争力，使企业健康稳定的发展。

参考文献：

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