广播电视传媒行业财务管理的若干思考

肖慧

【摘 要】近年来，在经济体制改革、市场竞争压力过大的情况下，许多广播电视传媒行业虽然已经对财务管理工作进行了改革，但还难以满足市场经济发展的需要。本文阐述了广播电视传媒行业的财务现状，深入分析传媒行业在财务管理方面的问题，并就这些问题提出相应的解决方法。

【关键词】财务管理；经济改革；市场经济；管理意识

财务管理是企业内部管理的重要组成部分，资金是一个企业发展的动力和源泉，而如何做好资金管理工作，提高资金使用效益就成为许多企业高层管理人员深思的一个问题。广播电视传媒业是国家信息企业，单位性质与其他企业相比较特殊，所以广播电视传媒行业在财务管理方面也有其特殊性，既不能采用文化产业的管理方法，也不能照搬工商产业的管理模式。广播电视传媒行业要实现长足、稳定发展，那么选择一套适合的财务管理方法就成了重中之重。

一、财务管理的特点及目标分析

1.财务管理定义分析

财务管理简单来讲就是在保证整体目标的前提下，实施资产的优化组合，加强内部管理，从而确保资金安全，会计信息真实完整。财务管理主要包括资金投资、资本融通、现金营运和利润分配。总体来说财务管理的特点有如下方面：首先，综合性强。在企业经营管理活动的不断发展中，企业的分工与分权也逐渐明显化。通过不同要素的分析逐渐形成针对性强的企业管理模式，例如针对信息的管理以及针对劳动因素的管理等。而针对财务方面的管理就是企业的财务管理，这一管理模式是对企业经营活动的一种总结与估算，具有综合性强的特点。其次，联系性广。财务管理涉及范围较广，企业所有与资金有关的活动都包含在内，通常情况下，企业内部所有的部门都离不开资金活动，无论是企业自身的经营，还是员工的工资福利，均与资金相关，由此可以看出，财务管理涉及范围大，具有联系性广的特点。同时，是作为企业的试金石存在的。企业的经营状况与企业的财务管理息息相关，若企业财务管理不佳，则显示出经营存在缺陷。由以上内容可以看出，一个企业的良好发展，离不开财务管理工作的有效进行。

2.财务管理的目标

总的来说，财务管理有利益最大化以及使企业的资金组合得以优化两个目标。从利益最大化的目标来分析，企业的发展是以盈利作为主要目的的，在盈利值越大的情况下，才能显示出良好的企业经营状况，进而使企业具有更为宽阔的发展空间。不过在企业发展过程中，如果仅将利润增加作为重点，弱化了对资金的管理，其后果会使企业的资金大量流失，严重阻碍了企业的自身发展。进行财务管理，其目的就是为了使企业的利润最大化，在这一环节中，重点的关注内容不仅局限于企业各部门开销的合理安排，还涉及到如何将企业应收账款变成现金，是一种灵活的管理过程，这些内容都是通过财务管理实现的。从企业的资金组合得以优化的目标来讲，财务管理具有联系性广的特点，这就很大一部分决定了财务管理的重要性。在财务管理过程中，会关系到企业经营的各个方面，企业在进行相关活动之前，都存在项目评估环节，这一环节就包含在财务管理的范围内，财务估算的优劣与项目是否展开息息相关。

二、广播电视传媒行业的财务现状

在市场经济改革的体制下，广播电视行业已经转型，不再是以国家为依托的事业单位，转型为自主经营、自负盈亏的企业。因此，广播电视传媒行业的收入来源不再以财政拨款为主，而主要依靠公司自身的业务收入或赞助款等其他收入，许多传媒行业在财务管理方面无法适应这样的转型。大多数广播电视传媒业在初期发展都比较迅速，可是随着公司规模不断扩大，人数逐渐增多，收入规模不断扩大，传统的财务管理方法已经无法适应新有管理要求，尤其是在经济体制改革后。国家对广播电视行业的发展越来越重视，人民群众的要求也越来越高，这就要求广播传媒业的发展要更加趋向市场化和企业化。在传统的财务管理方式无法为国家和受众受用时，要及时的调转码头，采取其他可行的方法以此適应经济发展。

三、广播电视传媒行业存在的财务问题

1.缺乏正确的财务管理意识

我们常常说，新闻是党和人民的喉舌。广播电视传媒行业属于新闻行业，其除了要面向市场，也要面向国家、政府和人民群众。这也是许多广播电视传媒企业常常在财务管理方面出现政企不分现象的主要原因。目前，我国广播电视传媒行业虽然发展速度比较快，但是很多企业的财务管理意识还是比较薄弱，资金管理意识还不强，对某些成本的控制不够严格，这种薄弱的财务管理意识极有可能导致企业在快速发展的同时被自己“掏空”，这对广播电视传媒行业的发展极为不利，传媒企业自身和国家、政府也应当引起重视。

2.缺乏健全的财务管理制度

企业要实现长足、健康的发展，具有健全的管理制度是重要前提。广播电视传媒行业兴起在经济体制改革前，经过这么多年的发展，却依旧沿用原先的管理制度。虽然我国有的广播电视传媒行业已经很努力对财务管理制度进行了调整，但是仍然有许多不足的地方，致使管理制度不完善。广播电视传媒业缺乏完善的财务管理制度，使得员工没有遵守制度的意识，导致财务管理制度流于形式，得不到有效执行，这种不健全的、形式化的管理制度非常不利于传媒业的发展。

3.财务管理人才的缺失

经济的竞争，其实就是人才的竞争，财务管理人才是一个企业财务管理的核心。目前，许多的广播电视传媒行业却没有兼具扎实的专业知识和较高综合素质的财务管理人员，据调查，目前我国传媒行业现有的财务管理人员，有扎实的财务管理知识的，缺乏灵活的思维，拥有灵活思维的，专业的财务管理知识却不足，这种人才的缺失使广播电视传媒行业渐渐跟不上时代发展的步伐。

四、广播电视传媒行业财务问题的解决方法

1.培养正确的财务管理意识

要想使广播电视传媒行业继续长足发展，最重要的就是培养公司员工正确的财务管理意识，使他们明白财务对于企业的重要性，学习其他企业的管理经验。广播电视传媒行业要让单位内部的员工清楚地知道，在当前市场经济条件下，若想要长足发展，必须依靠自身的努力，工作人员更是要将财务管理作为企业的核心，努力强化工作人员的财务管理意识，只有这样才能适应经济的发展。

2.建立健全的财务管理制度

在经济体制改革的情况下，传统的经济制度是一定只会抑制传媒行业的健康发展的，这就要求企业必须建立健全的财务管理制度。首先，企业应当根据传媒行业的特殊性和单位的自身实际建立制度，不可照搬照抄，从而满足自身的发展需要；其次，企业应当建立财务管理的内部控制制度，使之与财务管理形成相互联系、相互制约的关系，实现企业财务管理的创新；最后，企业的财务管理制度要遵循一贯性的原则，从而确保财务管理工作的有序开展，各项业务能得到衔接。只有建立了完善的财务管理制度，并采取有效举措确保其得到有效执行，才能使传媒行业适应经济的发展，并且实现健康、持续发展。

3.加强在职财务管理人员的培训

从严格意义上来说，选拔优秀的财务管理人员是广播电视传媒行业在财务管理方面最应当重视的一个问题。可是，我国广播电视传媒业的财务管理人员在业务能力和综合素质不不能满足新时期的管理需要，这就要求传媒行业要加强在职财务管理人员的培训，企业结合自身实际开展形式多样的活动，对员工进行业务培训，在掌握基本的财务管理知识的同时灵活应用，不断提高财务管理人员的综合素质和业务水平，使广播电视传媒业慢慢的跟上时代的发展。

五、总结

综上所述，广播电视传媒行业要想从根本上解决财务管理方面存在的问题，要树立正确的财务管理意识，学习其他企业的优秀管理经验；同时结合自身实际建立健全的财务管理制度；还要加强在职财务管理人员的培训，提高他们的综合素质，从而强化财务管理，提高财务管理水平，促进单位的快速发展。

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