浅议建设工程项目的风险管理

姚梅

摘要：工程项目建设的特点是工期长、投资大、建设过程中发生不可预见的因素多，建设过程复杂，由于这些特点造成整个工程项目管理时间跨度长、涉及面广、过程复杂。而风险管理是项目管理的一个重要组成部分。一个工程要想顺利完成，实现既定的质量、工期、造价、安全、环保五大目标，做好风险管理是至关重要的一个环节，本文从一个建设风险管理者的视角出发，阐明了在风险管理中，风险识别的重要性，风险分析与评价的准确，风险策略的选择要多方面权衡考虑，这样才能让风险管理变得有效，建设工程项目总目标得以实现。

关键词：风险管理；控制风险识别风险策略

建设工程项目管理指的是从事目标工程项目管理的具有相应资质的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或其中的某阶段提供的专业化的管理和服务活动，而风险管理是项目管理的一个重要组成部分，它与建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制，合同管理、信息管理、组织协调等几个方面息息相关，紧密结合。要想完成项目的“五控”“两管理”“一协调”必须先做好风险管理工作。

一、正确识别风险是风险管理的第一步

首先，要对风险有正确的认识才能对风险进行有效地管理，整个建设工程中，从工程策划到到工程结算，风险无处不在，参与工程的各方都必须有风险意识，能够正确识别风险。

从工程的建设程序来看，在不同阶段会有不同的风险，设计阶段会有设计风险，例如：设计内容不全面，设计有错误，应用不恰当，未考虑地质、水文条件的限制等等，这些都是设计阶段有可能会出现的风险；在施工阶段可能面临的风险会更多，有不可抗拒的自然风险，如：洪水、地震、火灾、台风；也有法律法规的变化引起的风险，战争、通货膨胀、货币紧缩引起的风险；管理各方在工程管理中沟通不畅引起的不协调和矛盾也是风险；合同条款表达有误，合同索赔不力，合同出现纠纷；设计人员、监理人员、施工人员、管理人员业务水平不高也可能会带来风险；材料拖延、材料质量不合格、设备供应不足等都会带来风险。在整个工程建设中，风险时时都有，每个参与者对风险必须要有正确的认识，对风险不能正确认识本身也是一种风险。所以风险管理最重要的一点就是风险的识别，因为好的开始就是成功的一半。

二、分析与评价风险力求准确

其次，对风险识别完成后必须对风险进行分析研究与评价，对风险进行正确的度量，判断出风险事件发生的概率是经常、很可能、偶然、极小还是不可能，然后对其可以产生的风险进行评断，如果结果是不可接受的风险，就需要重点关注，在对它采用风险对策时必须予以消除或者予以转移，如果风险评定的结果是可忽略的或者风险后果很小的，则可不采取措施；如果风险评定结果是不希望有的，比如会造成设备系统的损坏或者有造成人员伤亡的可能，这就要采取合理恰当的措施加以控制。

三、风险对策的选择要权衡利弊

对风险分析评价完成后接下来要进行的就是风险对策的选择和实施。应对风险的对策有多种，应就风险评定结果对相关项目采用合适的风险对策，如果该风险会造成人员死亡、项目失败、企业破产、毫无利润等灾难性的、无法弥补的特别严重后果，就应当果断放弃该项目，这种称之为风险回避策略，例如：某建设工程项目进行可行性研究分析时，在分析其盈利能力后发现其内部收益率小于基准收益率，净现值小于零，投资回收期大于基准回收期，则可判定为该项目方案在经济上是不可行的，应予以回避。

但是，有些风险是没有办法回避的，必须直接去面对的，而自身的能力有限又无法有效地承担时，可以选择另一种对策——风险转移。风险转移虽然不能让风险消失，但可以把它转移到其他的承受方，风险转移一般分为两种，一种是保险转移，保险转移就是我们通常说的买保险，它是通过购买保险公司的保险，将本应由自己承担的工程风险转移给保险公司，从而使自己免受该风险可能造成的损失后果，保险这种风险转移方式现在已得到越来越广泛的运用，原因在于保险人较投保人更适宜承担有关的风险。但是有种情况除外，即买保险本身会付出一定的经济代价，如果损失产生的后果造成的经济损失没有买保险付出的经济代价高，则可忽略不买。

风险转移的另一种形式是合同转移，就是通过签订合同，把本来自身应承担的风险全部或部分转移给签订合同的对方，例如：施工单位与建设单位签订了项目总承包合同，这是属于建设单位把工程建设风险通过合同合法转移给了施工总承包单位。由于该工程工程量大，内容庞多，工期紧张，牵涉的各专业施工内容复杂，总承包单位就可考虑把一部分非主体工程、非基础、非重要工程经建设单位同意后分包给有资质的其他施工单位，这种情况就属于总包单位把工程的部分风险通过签订合同的形式转移给分包单位了。

有时由于风险管理人员的疏忽，风险识别出现失误等原因造成没有意识到某个风险的存在，这时风险发生了只能自己承担，这是一种非计划的风险自留。如果在识别风险后分析评价完成，认为风险造成的后果不严重，而且可以通过制定相关的风险控制措施把危害减少到最小，就可以采取风险自留的策略，这就是计划型风险自留，属于主动控制，是有意识的选择，我们提倡计划型风险自留，要减少非计划型的风险自留。作为风险管理人员在选择应用哪几种风险策略时，一定要从全局考虑，从整个建设工程出发，重在质量、工期、造价、安全、環保五大目标的控制，使之达到系统建设的最优化。

风险对策一旦确定，在整个工程中风险管理人员就应该严格执行与认真监控，不得有半点疏忽大意。只有这样才能顺利整个工程的风险管理！

参考文献

[1] 周和荣.《建筑工程监理概论》 高等教育出版社.

[2] 张献奇，胡玉海.《建筑施工组织与管理》冶金工业出版社.