畅通领导干部“能下”出口

熊孝华

近年来，大英县围绕破解干部“能下”难题，建立完善协调联系、有序退出、科学考核、工作问责四项机制，有效畅通干部“下”的出口，让领导干部“下不来”成为“過去时”。

“前些年，因为干部监管联系机制不健全等原因，一些领导干部涉及违纪违法问题未能及时通报组织部门，存在个别不宜继续担任领导职务的干部没有及时‘下来，仍然留在领导岗位上的情况。”县委组织部干部监督科干部税正波说。

为解决这类问题，县委组织部建立完善干部监督联席会议制度，每季度召开沟通联席会议，通报干部在遵守法纪、维护稳定以及信访审计等方面的情况，对“问题”干部一经核实，及时调整。

“只要不出事，宁愿不做事”“平平安安再等几年，就退休了”。新形势下，一些领导干部面对思想上、能力上、工作上、纪律上的新要求，表现出不同程度的不适应，部分领导干部面对新的挑战不是选择迎难而上、主动适应，而是选择消极怠工、得过且过。

为此，大英县进一步鲜明选人用人导向，鲜明干部能“上”的四重导向，重点提拔受到表彰的优秀干部、实绩突出的基层一线干部、表现优异的年轻干部、干在实处的务实干部，对年龄较大，但工作有激情、敢于改革创新的干部，大力支持和鼓励其在重要岗位继续干；对不敢担当、动力不足、庸懒散浮拖的干部坚决予以调整。

科学的考核机制让全县干部感受到了工作压力。大英县先后建立完善领导班子和领导干部年度目标考核办法、党建政绩考核评价办法等制度规定，细化工作考核指标，列出工作考核负面清单，强化工作考核和结果运用，有效发挥了考核的“指挥棒”作用。

“有权必有责、有责要担当、失责必追究”。大英县建立的“清单明责、定期述责、考核评责、常态问责”责任机制，推动了工作责任层层压实。同时，进一步建立完善效能监督问责实施办法，对落实全面从严治党主体责任、监督责任不到位，推进重点工作不力的干部采取通报、诫勉、组织调整等方式进行问责处理。

去年以来，因涉及违纪违法问题，大英县7名科级领导干部被免职，31名“两代表一委员”初步人选被及时“放下”；24名科级领导干部因思想上产生惰性、工作激情减退等原因被免职；23名年度考核拟评优对象因负面清单被取消评优资格，党建政绩考核排名最后2名的单位负责人受到诫勉谈话；1名乡镇党委书记和2名乡镇党委副书记因履行党建责任不力被予以组织调整。（作者单位：大英县委组织部） （责编：余娜）endprint