建筑工程管理的现状及控制措施解析

郭渤海

【摘 要】随着我国科学技术的发展与经济水平的提升，建筑行业也得到了全面发展，新技术、新工艺被广泛的应用到建筑工程施工中，施工质量也有了大幅度提升，管理水平日益提高。但是，在发展的同时我也应正视其中存在的不足，并且在实践中不断完善，这样才能保证建筑企业健康、稳定、快速的发展。本文对当前我国建筑工程管理的现状进行深入剖析，并提出相关控制措施，为建筑工程管理人员提供参考。

【关键词】建筑；管理；现状；控制

在我国建筑工程项目的施工过程中，建筑工程管理水平同施工进度、工程造价、施工工艺以及建筑质量等方面均有着非常密切的关联性，并且对于建筑物本身的安全性能与使用感受也带来了十分长远的影响。在最近几年来，伴随着人们生活水平的快速提高，建筑施工企业要根据工程项目的实际情况，不断的提高工程项目的管理水平与控制力度，进而为和谐社会的顺利构建、人们生活水平的稳步提升献上自己的一点绵薄之力。

一、做好建筑工程管理与控制的重要性

首先，对建筑工程的质量进行管理以及控制可以从成本的结算中体现出优点。这主要是因为，对建筑工程的施工过程以及所用材料进行管理，可以有效的在最初预算的时候就降低成本，这样一来，就可以给相关的企业带来更大的经济收益。另外，对建筑工程进行管理以及控制还能够提升自身的市场竞争能力。因为，只有合理的把握建筑工程的施工动态以及所耗费的费用，才可以针对市场的要求进行适当的修改以及完善。除此之外，对建筑工程进行质量管理以及控制还能够提高工程的施工质量。实现这一点的主要手段就是利用管理制度减少工程施工阶段的风险系数。

二、建筑工程管理中所存在的问题

由于受到了传统计划经济所带来的负面影响，我国的建筑行业仍然处于相对缓慢的发展状态，不仅不具备应用先进管理技术的条件，而且在管理观念的创新上也过于落后，具体表现为如下的几个方面：

（一）工程管理体制不够完善

工程管理体制不完善是我國建筑工程管理工作中的一个突出问题。在最近几年来，国家政府部门虽然先后对建筑工程行业的管理工作颁布了一些明确规定，但仍然存在着没有涉猎到的地方。众所周知的是，管理体制是促进行业发展的基础依据，如果建筑工程企业不具备这一条件，不仅会让一些不法分子影响到整个行业的良好秩序，同时还会破坏到工程管理工作的严谨性与科学性，从而影响到管理工作的作用发挥。

（二）工程管理形式不够科学

目前，我国的建筑行业仍然发展的不够完善，所采用的依然是以劳务作业为主的运行模式，从而在实施管理工作的过程中会遇到各种各样的阻碍。除此之外，由于在建筑工程的施工过程中所采用到的建筑材料与建筑设施均是由建筑企业所自行提供的，因此很难保证这些材料与设备能够达到国家所制定的要求标准，加大了建筑工程的管理难度。

（三）工程管理按安全问题突出

由于建筑工地的环境相对复杂，因此一旦在施工过程中出现了些许操作上的失误，就极容易引发安全类事故。据统计，我国的建筑工程行业每年都会因违章操作而发生一些大型的伤亡事故，归根结底来看，主要是由于工程管理水平不高所导致的，施工人员在上岗之前没有接受过应有的安全制度培训，从而也就不具备较强的自我保护意识，更加容易在作业的过程中出现安全问题。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）进一步加大对管理制度的建设力度

从国家政府的角度来考虑，首先需要完成的一项任务即为加大对建筑行业法律制度的完善力度，在现有的基础之上进一步细化政策法规，确保建筑工程项目的各个管理环节都可以做到有法可依、有法必依。

在最近几年，我国的建筑工程行业进入到了前所未有的快速发展阶段，有关于工程管理的工作内容也开始得到了越来越高的重视。国家政府部门应当充分发挥出自身的监督作用，一方面要对原有的法律政策进行细化与完善，另一方面还要做好对新法律法规的开发与建立工作，根据不同类型的建筑工程项目来制定出有针对性的检查管理方案，从根本上杜绝不法建筑企业钻法律空子的情况出现。与此同时，国家政府部门还要积极的完善建筑工程项目施工过程中的责任制度，以此来减少管理工作中的错误率。

（二）进一步提高管理人才的综合素质

在建筑工程的管理工作中，企业管理者要拿出更多的精力来投放到对管理人才的能力培养上。首先，企业管理者要在社会当中高薪聘请一些有着丰富工作经验的管理人员，让他们作为建筑工程项目的带头人，专门负责建筑工程的施工管理，同时还要赋予其应有的决定权与行使权；其次，企业管理者还要高薪聘请一些专业的培训师，在企业内部开展施工前的培训活动，将具体的施工管理责任落实每一位员工身上；再次，企业领导要加大对管理人员的教育力度，为那些工作积极性较高且表现优秀的管理人员提供升职加薪的奖励，并为他们创造出国深造的机会，在不断学习的过程当中丰富建筑工程项目的管理手段；最后，建筑企业还要在一线施工退伍中挑选出几名需要重点培养的后备管理人员，利用他们丰富的实战经验来弥补管理工作中所存在的不足之处。

（三）在企业内部实施创新化的管理

在面对这个竞争日益激烈的市场环境时，必须加强对企业内部管理的创新化，因为只有与众不同的想法才可以在市场竞争中脱颖而出，才可以获得更大的竞争优势。一方面，创新化的管理模式注重的是关于管理人员思维模式的创新，要求他们能够不被时代所束缚，创造出更好的工程策略以及营销策略；另一方面，创新化的管理模式也是指对人力等资源的合理配置。在做到资源不浪费的前提之下能够使人力等资源发挥最大的效果，为企业带来更大的收益。

（四）进一步完善安全管理工作

对于建筑工程企业来说，安全工作是施工管理体系中的重中之重。在日后的管理工作当中，企业管理者要结合自身的实际情况来制定出科学高效的安全管理方案，责令安全人员要实时做好安全检查工作，一旦发现安全隐患应当在第一时间予以解决。除此之外，企业管理者还要进一步加强对一线施工人员的安全教育工作，将安全管理的工作责任落实到每个人身上，同时还要安排专业人员来进行不定期巡查，针对那些不按规操作的施工人员给予严厉的处罚。这主要是为了在保证施工单位利益的前提之下不伤害其他相关人员的人身以及财产的安全。

四、结束语

综上所述，在建筑工程项目的施工过程当中，建筑工程管理是一项不容忽视的重要环节，管理工作的好坏与否将直接关乎到工程项目的整体质量。通过上文中的内容可知，在我国现有的建筑工程管理工作中存在着很多亟待解决的问题，这也就意味着建筑工程企业的管理者要从管理制度、管理意识、管理人员以及管理质量等多个方面来着手改进，虚心的学习其他发达国家的先进管理方法，运用科学措施来提高建筑工程项目的整体质量。

参考文献；

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