安全管理在煤矿采矿工程中的实践研究

焦文俊

摘 要：在我国发展的过程中，煤矿占据着重要的地位，能为我国的发展提供不竭动力。煤矿采矿工程中的安全问题十分重要，在煤矿安全管理中，主要是以管理为主。只有及时制订完善的安全措施，才能保证采矿工作的顺利开展。因此，积极对安全管理在煤矿采矿工程进行研究和分析势在必行。

关键词：安全管理；煤矿；采矿工程；管理人员

中图分类号：TD771 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.06.077

在煤矿采矿工作中，安全管理十分重要，如果出现严重的安全事故，就会对整个煤矿企业的经济效益以及社会效益造成一定的影响。在煤矿采矿过程中，由于各种因素的影响，导致煤矿采矿现场安全管理工作存在较大的难度，难以对地质条件、环境因素等进行综合分析。因此，只有积极对各个因素进行综合分析，采取科学、合理的措施，才能避免安全事故的出现，促进煤矿企业的持续发展。

1 煤矿采矿工程安全问题的影响因素

1.1 管理人员不具备良好的安全意识

现阶段，在煤矿企业的发展过程中，只注重工程经济效益，忽略了安全管理的重要性，未及时将相应的措施落实到实处。在实际施工中，某些煤矿施工现场虽然设置了警示标志，但这些都存在于形式上，工作人员的安全意识薄弱，最终导致煤矿安全事故屡屡发生，对煤矿企业造成了严重的经济损失。

1.2 施工现场安全管理机制不完善

在煤矿安全管理中，由于施工现场管理所涉及的内容较多、环境复杂多变等，导致施工现场管理较为混乱，对整个采矿工作的安全管理工作造成了严重的影响，不利于煤矿企业的持续发展。比如，在一些煤矿采矿工程中，在采矿现场没有悬挂操作规程，施工人员进入施工现场时个体防护穿戴不齐等，这会给煤矿采矿工程埋下众多安全隐患。

1.3 现场安全组织管理问题

煤矿采矿工程现场安全组织管理问题主要包括组织结构设置不科学、命令传递道路不通畅，即使煤矿采矿现场出现安全问题，也不能够及时传递信息，影响了安全问题的处理效率，甚至引發了重大安全事故；组织机构责任不明确，煤矿采矿工程现场组织、职位以及部门之间权责不明确，安全责任相互推诿，安全管理职责履行较差。

1.4 煤矿开采人员的工作素质较差

在管理工作中，工作人员对管理知识的了解较为片面，不能依据实际情况制订完善的采矿计划以及安全管理计划，导致在实际工作中出现了各种问题，比如施工人员在工作中不了解先进设备的使用方式，且尚未树立正确的安全意识，即使现场出现突发情况，也不能对其中存在的问题进行准确分析和判断，不能及时制订应急处理措施，严重影响了煤矿安全管理工作的开展。

2 煤矿采矿工程安全管理的实践研究

2.1 加大对安全设施和安全技术的投入

在煤矿企业的发展过程中，应积极加大对煤矿采矿工程的安全投入，加强对一些先进技术的利用，及时对矿井进行规划，营造一个安全的井下工作环境。施工人员应积极地对矿井的相关设备和技术进行完善，为后续的改进工作打下基础；积极地对现有的技术进行研究和分析，吸取一些先进的经验，加强对技术的创新，加强对新技术的利用；要及时地对新技术在各个煤矿采矿点进行试验，加强对新技术的推广使用，促进煤矿安全管理工作的开展。

2.2 制订完善的安全管理机制

在煤矿安全管理机制构建中，应及时从思想层面入手，加强对安全开采重要性的宣传，增强施工人员的安全意识。在安全宣传过程中，可以开展以安全为核心的专题讲座、煤矿安全开采知识竞赛等活动，使安全开采意识深入人心；要对开采人员进行技术培养，保证人员在工作中能够明确相应的开采要求，提高煤矿开采的安全系数；要根据现场的实际状况制订完善的安全管理机制，并做好安全管理机制与奖惩机制的结合工作，设立专门的监管机制，对各个开采环节进行全面、动态的监管，对于一些违规操作的人员，应严格按照规定进行惩罚，且还要督促其改正。

在煤矿企业的发展中，一线技术人员是煤矿企业发展的根本，煤矿企业只有积极制订有效的激励机制，才能避免技术工作人员流失。在激励机制的制订中，一般都从物质或者精神上提供激励保证，用于吸引和留住技术人员，减少人员流失，保证煤矿采矿的安全，实现煤矿企业的持续发展。

2.3 从法律层面入手制订完善的措施

就目前而言，在我国煤矿企业的管理中，管理工作较为混乱，缺乏行之有效的管理措施，不能及时对煤矿开采工程进行管理，严重影响了煤矿企业的持续发展。因此，在煤矿企业的发展过程中，应积极完善煤矿开采管理的法律法规，从法律角度加强对煤矿开采企业的管理，促进煤矿企业的良性发展。在工作中，应及时将执法部门与生产管理部门区分开，明确不同部门的职责，还要对不同部门的工作进行划分，落实到人，使每个人都明确自身的职责。

只有这样，才能保证安全管理工作的顺利开展，不会出现徇私舞弊的现象，还能加强执法人员的责任感，做到严格执法，提高安全管理水平。

2.4 强化现场安全组织管理

需要创建科学的组织保障体系，做好行政组织保障管理，各负其责，根据现场实际状况创建安全专业委员会，做好现场安全联防组织保障管理工作；明确和细化安全委员职责，做好安全委员会组织结构优化工作，实施一岗双责双考核，做好现场安全管理和考核工作；做好现场智慧型班组安全建设工作，实施柔性管理和刚性管理，做好基层组织保障管理工作。

3 结束语

综上所述，在我国煤矿采矿工程中，安全管理工作具有重要的意义，是煤矿企业持续发展的根本保证。在实际的煤矿采矿工程安全管理中，只有积极地对安全管理中存在的问题进行分析，依据现场的实际情况制订完善的安全管理措施，并保证其能够得到落实，才能提高煤矿采矿工程的安全管理水平，实现煤矿企业的持续发展。

参考文献

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