激励机制与企业管理

高常欣

摘 要：随着现代企业不断发展与进步，为了能够更好的管理企业内部以及增强企业凝聚力，许多企业往往会采用激励机制，通过奖励等形式来刺激员工使其保持积极性和主动性，使其充分发挥自身的才能。本文主要对激励机制进行了简要的分析，说明了激励机制在企业管理中所起到的促进作用，如何建立激励机制，通过激励机制，增加企业核心竞争力。

关键词：企业；管理；激励机制；促进

一、激励机制对于企业管理的积极作用

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效

企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人。好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作環境有很大的关系，激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。

（二）激励机制可以满足人们实现自我价值的需要

马斯洛的需要层次论是激励理论中重要的理论。该理论把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。员工工作的动机正是为了达到以上需要的满足，只有需要达到满足，员工才有较高的积极性，对于企业本身的认同感才会高，员工对于自身的多样的需求正是激励的基础。

（三）激励机制有助于员工素质提升

企业可以通过一定的激励手段来控制和调节员工的行为趋向，如对工作业绩突出，忠于职守的员工进行奖励，对不思进取、安于现状的员工给予必要的惩罚等，让员工有自我约束，形成一种良好的工作学习氛围，自觉自律的改变工作态度，被动努力工作为主动努力工作，被动学习为主动学习，这种自我激励的内部驱动力，无疑有助于员工自身素质的提高，同时也能推动企业不断向前发展。

（四）激励机制有利于增强企业的凝聚力

企业凝聚力对企业的长远发展有着重要的影响，凝聚力越强，企业与员工之间的联系越紧密，员工对于企业的认同度就越高，员工之间的关系也越融洽，企业的整体目标与员工个人目标也越容易实现。有效的激励机制，可以将企业的核心理念与员工的价值观联系到一起，使员工的个人目标和企业总体目标相一致，从而增强企业的竞争力，促进企业更好更快的发展。

二、现今企业激励机制的不足

（一）激励机制不够长效

在我国的中小型企业中，由于发展缓慢、基础设施落后、企业管理思想保守等原因，导致管理者在意识到激励重要性的前提下急功近利，直接地通过加薪等方式刺激员工，而员工持股、工龄工资等长期激励则普遍采用较少。这在短期内能够收到良好的效果，但从长远角度来看，短期激励不能有效地激发员工的需要动机，随着时间流逝，员工的消极怠工的情绪会再度出现，这就把激励体制推进了一个恶性循环。

（二）激励机制过于单一

在许多企业中，尤其是一些中小企业，他们主要采取物质激励的方式，过分强调利益导向和物质激励，对于员工最喜欢的事物和最关心的问题不主动的去了解，这就导致员工的内在精神动力没有得到充分的挖掘，员工的尊严、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要不能得到充分的满足，这就不能使员工的积极性得到充分的调动，从而带来许多不利于企业发展的问题。

三、建立合理的激励机制

（一）针对个体差异实施差别激励

激励的目的是为了提高员工工作的积极性，而影响员工积极性的因素千差万别、多种多样，并且同一因素对不同的员工影响程度也是大小不一。企业在制定激励制度时，应当充分考虑个体之间的差异，并深入分析影响积极性的各种因素，有针对性的制定合理的差别激励措施，只有这样才能使激励效果达到最大化。

（二）适当的进行合理放权

赋予管理人员更大的权力和责任， 使其认识到自己是企业中重要的一员， 能够提升其对于企业的认同感，进而发挥自己的自觉性、主动的去挖掘自己的潜能，实现员工自身价值的同时也提升了企业的竞争力。

（三）通过硬件实施激励

为员工提供良好的硬件基础，如创造良好的办公环境、可口的就餐体验和身体素质体育锻炼等。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，展示企业文化，激发员工对于企业的归属感。使得其自发的努力工作，实现自身价值。

在现代企业管理中，激励机制已经成为重要的组成部分。企业管理者应当使激励理论在企业管理中发挥重要的作用。企业要结合自身特点，通过多样化的激励手段，充分挖掘员工的各种积极性和内在潜力，从而促进企业长久持续的发展。

参考文献：

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