浅析建筑工程中施工成本的控制方法

李琥

【摘 要】：施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，与施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理并成为四大施工管理体系。施工成本管理不仅在施工前期决策和设计的过程中发挥出重要作用，也贯穿在施工的各个环节中，对流程中的成本消耗进行掌控，从而实现对施工经济效益的保障。在本文中，我们将对建筑工程中施工成本管理的重要性进行思考，并探索成本管理在施工各个环节中的应用。

【关键词】：建筑工程；施工成本管理；控制方法

我国建筑行业一直处于稳步发展的状态中，为国民经济的发展奠定了良好的基础，也为人们提供了更多的生活和生产空间。在建筑施工过程中，成本管理发挥出了重要作用，不仅实现了對施工中各项资源消耗的科学控制，还切实保障着施工质量、进度和安全。因此，我们应对建筑工程施工成本管理进行深入思考，并积极探索建筑工程施工成本的科学管理方法。

一、工程造价管理在建筑工程中的重要性

1.降低投资风险

建筑工程普遍具有施工周期长、设计变更频繁、建筑材料价格波动大、存在很多安全隐患等特点，因此在施工过程中，可能出现各种情况，对建筑工程投资产生严重打击。因此，在市场经济时代，我们应加强对施工中各项要素的管理，对施工中各种要素进行统筹管理，防止造成不必要的损失。通过科学的工程造价管理，才能够使建筑施工单位在激烈的竞争中立于不败之地，更好地获取经济效益。

2.促进企业长远发展

工程造价在企业发展过程中也起着非常重要的预测成本、统筹资源、制约投资的作用，对于企业的发展方向和投资目标有着决策作用。很多建筑施工企业由于缺乏目标性，在施工过程中没有实现对施工的规划和预测，使得施工过程中无法对各种情况进行有效控制和监督，从而导致成本远远超过预计金额，限制了建筑施工企业的发展。而工程造价管理能够对施工中的成本消耗情况进行动态监控，使建筑施工企业能够保持稳定发展，并实现可持续发展。

3.促进建筑市场的稳定

在建筑工程施工中，存在着很多复杂的因素，对于施工成本有着直接的影响，制约着施工生产水平的提升。从宏观上来看，建筑工程施工成本管理是国家与社会发展的需要，只有建立起严格的成本控制体系和监管制度，并且采用科学的手段对施工中出现的各项成本进行控制和管理，才能够使建筑市场愈趋于稳定，从而推动我国建筑事业的快速发展，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

二、建筑工程造价管理的有效措施

1.加强对投资决策环节的控制

建筑工程投资决策阶段，不仅是对整个工程的位置、规模进行决策，也涉及到对施工人员数量、施工材料质量、施工设备、施工技术工艺等的决定，而这些都直接决定了工程造价，也决定了建筑工程的总体造价。因此，在建筑工程决策阶段，应对施工地点进行深入勘察，并且详细对当地的水文、气象、地质等因素进行分析，详细对施工中可能发生的风险进行分析，制定总体进度、成本计划。同时，建设单位应对施工地点的建筑市场、人力资源市场进行详细了解，明确基本建材和人力、设备的价格，并将人力流动、培训成本、施工材料和设备损耗的成本计算在其中，为建筑工程总体成本控制提供科学依据。

2.加强对设计图纸的会审

在设计阶段，很多设计人员过分重视整体的效果，而忽略了对造价的控制，采用创新的建筑造型、施工手法，使整体造价得到大幅提升。与此同时，很多施工单位忽略了对施工设计图纸的管理，常常在施工过程中发现问题，不得已进行设计变更，从而导致施工成本的提升。因此，在设计过程中，建设单位应联合设计单位、监理单位、施工单位，共同对施工图纸进行会审，对其中存在的问题进行分析，及时提出解决对策，所有负责人共同对施工图纸负责，谨防设计变更造成的造价提升。

3.加强对施工材料的管理

施工材料的费用占整体建筑工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输的距离，降低交通费用，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以此充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，放置储存过程中出现质量问题，造成材料费用的损失。

4.加强对施工进度的管理

施工进度与施工成本有着直接的联系，施工时间越长，就会消耗更多的人力、物力、材料，使整体造价提升。因此，在施工过程中，应注重对施工进度的控制，对施工中所有要素进行统筹管理，防止施工中出现耽误施工进度的现象。同时，应合理安排施工中人员、材料和设备进场，制定年度、月度、周度进度计划，并将材料、设备、人员进场情况进行安排。施工中，要严格按照施工总体进度计划来进行施工，一旦出现施工延误的现象，要及时进行原因分析，并且探索有效的解决措施，防止施工进度延误造成的施工成本提升。

5.加强竣工结算管理

在竣工结算环节，造价管理人员应将竣工结算的价格与施工之前总体成本计划进行比对，对增加的成本进行分析，探索是哪个环节管理不到位造成的成本上升，并制作成为详细的文档，存入到工程档案中，为以后的建筑工程造价控制提供建设性意见。

三、结语

随着我国国民经济的不断发展和建筑市场的日益完善，成本管理的重要性日益得到凸显。为了能够使成本管理发挥其重要作用，保障建筑工程的经济效益和社会效益，我们应积极对国内外先进的成本控制理论和方法进行吸收和学习，将其融会贯通，结合我国的实际情况，形成具有中国特色的施工成本管理体系，并将其运用到我国建筑施工过程中，从而实现对施工成本的合理控制，在保障施工质量的前提下取得最大的经济效益，推动建筑行业的进步和发展。

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