知识共享视角下房地产开发企业成本管理系统构建探析

郑怡婷

摘要：作为一个朝阳行业，房地产开发企业的发展动态始终是业界人士关注的热门话题，要想获得最大化的利润，必须重视成本管理工作，这也是降低企业相关成本的重要渠道之一。在知识爆炸的时代，知识共享是企业知识管理的核心，即建立知识共享型的成本管理系统已经成了企业发展的重中之重。因此，本文首先概述企业成本管理，然后探析知识共享视角下房地产开发企业成本管理系统的构建。

关键词：知识共享；房地开发企业；成本管理系统

近年来，我国市场经济迅速发展，政府的宏观调控力度也不断加强，各行各业的竞争日益激烈，突出体现在房地产行业。一般来说，房地产开发企业经营的目的是追逐高额利润，而这一切必须以科学的成本管理工作为前提，只有加强成本管理的有效控制，全面提升企业的经营管理水平，增强行业运行效率，才能助于实现房地产开发企业盈利的目标。同时，在信息化时代，企业管理必须顺应知识经济的发展要求，积极引入知识共享组织结构，即知识管理在企业管理中逐步占据主流地位，所以进一步探讨知识共享视角下房地产开发企业成本管理系统的构建具有一定的现实意义。

一、企业成本管理概述

所谓“企业成本管理”，主要指以企业全局为经营对象，结合企业总体发展战略和规划，不但要从理论到实用层面制定规范和准则，而且要从企业的全局出发。从目前的情况来看，房地产开发企业的中小型偏多，资金、人才、管理等方面都存在问题，尤其是成本管理体系极不规范，这就要求尽快构建一套行之有效的房地产开发企业成本管理系统。

二、知识共享视角下房地产开发企业成本管理系统构建

1.采用扁平化的管理组织结构

在信息化时代下，知识共享逐渐成为企业管理的主流，房地产开发企业可以采用以知识型员工为中心的扁平化组织结构，并且要充分授权于小团队，小团队可以由三人到五人组成，这种方式具有一定的管理优势。首先，能够使房地产开发企业员工增加尝试的可能性，使他们不断尝试新事物，成功的几率将会大大提升；其次，能够给房地产开发企业员工更多的主人翁责任感，让小组成员有决策权，让他们拥有了一定的决策权，就拥有了自己可以决定方向的自主权，有助于团队工程师体会到个人自我价值的实现，从而有力地调动员工的潜在能力；最后，能够降低房地产开发企业中团队内部协调的成本，为提高工作效率创设良好条件。进一步讲，这种知识“共享圈”归根结底是为了一个共同目的，通过一系列的工作联系活动，形成了共享知识型的有组织的合作群体，每一个成员都迫切需要共享知识，相互了解所拥有的知识和经验存在着互补性，大大增强了共享圈的内聚力，这种知识共享视角下的成本管理系统是一种成本最小、传输知识效率最高、多赢的知识共享模式。因此，房地产开发企业必须对成本管理组织结构进行扁平化，加强紧密合作，以便减少知识在组织内部传递的损失，最大限度地加速知识共享的传递效率，这也是知识经济社会的组织有效管理优化模式。比如：同层交流的网络化、立体化的层层互动机制，最终有助于实现知识共享效率的最大化和成本的最小化（如图1所示），其中A、B、C、D、E既可以表示知识主体（房地产开发企业的员工），也可以表示为同一阶层的不同部门或不同组织阶层。

通过以上组织结构式成本管理系统的构建，房地产开发企业可以建立学习型组织，以及不断适于知识共享的组织结构；在成功管理的构建中，设计扁平化的组织结构，有助于减少管理层级，建立各种跨部门和功能的学习型团队，在扁平化、网络化、虚拟运作等方法的实施过程中，进一步形成了实行民主、开放、灵活的管理方式，一方面信息的传递速度加快，另一方面促进了知识在组织内部的流动与分享，真正增加了房地产开发企业中团队内的信息无障碍共享。

2.建立人性化的系统激励制度

知识共享视角下房地产开发企业成本管理系统的构建，还应当注重人l生化系统激励制度的建立。从某种程度上讲，知识分享与个人行为方式是对立的，特别是在中国传统文化的影响下，人们普遍有一种“教会徒弟饿死师父”的思想意识，绝大多数人都会给自己“留一手”，目的是为了巩固自己在组织内的地位，这种意识不利于组织内部知识共享行为的有效发生。为了解决这种意识带来的弊端，房地产开发企业需要充分了解员工人性的基础上，科学构建系统的激励制度，一般可以采用股票期权、利益分成、职业晋升、福利制度等激励措施，实施公平、公正的分配制度，不断消除员工因知识共享导致個人利益受损的顾虑。除此以外，房地产开发企业还可以实施基于团队的奖励机制，将个体价值内化于团队价值，不断激发员工的集体主义精神，促进团队内部知识共享的实效性，从根本上提升各个组织的工作效率，降低企业管理成本。

三、结语

总之，在知识共享视角下，房地产开发企业应通过建立有效的成本管理系统，对成本进行有效控制，不断实现知识共享的最优目标，可以从科学地研究知识共享的成本、效益和激励机制等问题人手，积极调整组织结构，使组织由纵向结构向横向结构转变，不断趋向扁平化，逐步形成科学的成本管理系统。值得注意的是，房地产开发企业采取知识共享只是一种管理手段，其目的是为了解决企业面临的外部发展问题和内部整合问题，帮助企业实现自身的发展战略，以此促进企业的可持续发展。