战略人力资源管理和企业绩效关系探讨

曾纪翠

摘要：随着信息化时代的到来，科技的不断发展，企业与科技成果更好的结合，使企业管理发生了全新的变化。人力资源在企业的发展也不断发挥着重要的影响作用，所以建立较为高效的人力资源管理体系，是大多企业非常重视的问题。对于近几年国内外企业发展的研究表明，高效的人力资源管理对企业绩效的影响非常重要。所以，很多企业开始探究发展高效的人力资源管理模式，发展自身的独特性，进而保证自身企业的持续发展。因此，企业不断加大开发自身资源，以提高自我原创性的发展能力，进而提高企业绩效的发展。

关键词：人力资源管理；企业绩效；人才培养

一、战略人力资源和企业绩效

人力资源的高效建立，对企业的人才培养和调动员工的积极性具有非常重要的影响，它能够提高企业在市场竞争中占据有利地位，提高企业的可持续发展。目前影响这企业发展的人力资源管理有以下几个方面的理论因素：

1.普遍性特征

企业的其他活动与人力资源管理活动相比，具有較为有利的优势，这被称为普遍性理论。这理论也说明人力资源管理实践活动的重要性，所以，想要提高企业绩效就要合理的利用人力资源管理进行实践。由于该理论具有分析人力资源最佳管理实践，所以，最初的研究就是只是采取此理论。

2.权变性理论

权变性理论对人力资源最佳管理实践观点具有否定意识，因为该理论表述对企业的绩效影响会权变因素改变自身的变量。还有该理论认为，人力资源想要发挥自身的能力就要各组织相互影响，还有就是要将企业战略和人力资源管理制度相适应，还有就是内部的相互对应，也就是人力资源的各种实践活动相互对应。只有将这两种部分相互匹配，才会促进一个整体的发展。权变理论主要研究的是如何将组织战略和人力资源管理进行合理的匹配，来提高对企业绩效的影响

3.形态理论

将人力资源的实践活动通过多种方式表现出来，从而促进组织绩效的提高，这是形态理论主要的分析内容。很多学者认为企业绩效和人力资源管理形式是相互联系的，所以建立更为高效的人力资源管理模式是非常重要的。形态理论还论述了，将人力资源管理形成多种有效的组合，会加强人力资源管理的影响力，所以说该理论重要是在分析人力资源管理的实践活动本质对企业绩效的影响。该理论还表述，对于形成具有最佳影响力的人力资源管理，只是一种理想模式，并不具有可见性。

二、战略人力资源管理和企业绩效关系分析

1.人力资源对企业绩效的影响原因

对于资源基础来说，在企业的市场竞争中，企业竞争基本资源为其积累了大量的特殊资源，主要有知识产权、资本和信息等有形资源，还有一些管理资源等有形资产。而对于企业来说，人力资源是其特殊资源中的一部分。从理论的角度来讲，考察一个企业竞争中对其影响深重的资源，可以通过四个方面进行检验：（1）是否无可替代（2）是否为企业带来更多附加价值（3）是不是较为稀缺（4）是否不易被抄袭。想要提高人力资源的高效运行，就要满足这些方面。首先在企业经营中要具有不可替代的能力，再则就是能够为企业带来更高的附加价值，还有就是能够在企业的整个管理中创造出不易被对手模仿的资源，然后就是创造自己的独特性。如果人力资源管理能够创造出这些价值，它将会成为企业发展中最为高效且重要的组成部分。保证企业在市场的竞争中持续保持自身的独特优势，是企业更高绩效的关键。那么从资源管理的角度分析，人力资源对企业的绩效具有较大的影响。

2.人力资源系统对企业绩效的影响

（1）人力资源内部管理与企业绩效的关系。对于人力关系体系来说，其内部的组成结构相互独立，但是还是存在着一定的联系。人力资源的内部各个体系在互相协调和互相帮助的情况下，才能够促进人力资源整个系统的高效运转，这也就是人力资源内部的相互契合。

先要研究企业绩效与人力资源内部契合之间的关系，可以进行以下几种研究方式：

①对于人力资源各项活动的实践进行考察；②对人力资源和预期模式的程序是否相对应；③对人力资源内部契合进行实证检验，获得对比性的研究结果。通过这些方式，才能更好对人力资源管理进行合理的评价和分析。

（2）人力资源外部管理与组织绩效的关系。对于企业其他组织的外部影响，决定着企业在人力资源的有效管理下对绩效的重大影响。通过对国内外企业研究分析表明：对企业绩效影响重大的也是人力资源内部的契合，但是对于外部契合主要含义的理解是存在这分歧的。所以，各专业人士在指标的选择中存在着一定的缺陷，比如没有高度的通用性和标准性，最后导致企业研究出的成果表现出较大的差异。企业要加强“以人为本”的人力资源管理理念，加大创新、变通和灵活的思想转变，寻找适合人才发展的模式，实现人力资源以发挥员工最大潜能为目的的目标，为企业创造出更多的价值，最终提高企业的绩效。

三、结语

通过上述对人力资源管理和企业绩效的影响的理论分析，还有如何提高人力资源对企业绩效影响的对策分析，可以看出人力资源对提高企业绩效非常有利，所以提高企业的人力资源管理高效模式的建立是非常重要的。还有就是加强人力资源内部组织的相互契合，才能提高人力资源管理系统的整体高效运转，如此以来，人力资源管理要和公司的总体发展相适应，这样以来才能促进人力资源的内部和外部更好的契合，进而提高对企业绩效的影响。