企业文化战略的作用及其实施路径研究

倪贞贞

摘 要 企业文化是一个企业发展的核心灵魂，它是企业可持续发展的不竭源泉。企业文化在企业发展过程中一定程度影响着企业发展方向，以及具体经营方针，其代表着企业的社会责任与公众形象，是企业持久生存与市场竞争的核心动力，其价值观是企业发展核心内容。因此企业文化战略有效开展将会影响到企业发展方向。为有效保障企业生存动力与市场竞争能力，提高企业文化建设水平，增强企业员工对企业文化的认可，做好企业文化相关推广活动使员工能够参与到企业文化当中，共享企业文化文明建设成功，是企业文化持久发展战略实施方针。

关键词 企业文化研究 战略方针 实施路径

一、前言

企业文化包括企业经营理念以及企业经营方向和企业价值观。企业文化能够体现出一个企業的社会责任和社会形象，通过宣传与加深企业文化对公司文化氛围的培养，可以有效提高企业员工工作动力，提高员工企业归属感，提升企业市场竞争能力，从而提高企业经济效益。企业文化开展实施过程中，企业家必须准确认知企业文化内容。制定适合自己企业持久发展的企业文化，并切实落实到工作基础上，使企业文化能够贴近企业发展战略方针，顺应时代潮流，加强企业内部文化氛围，从而带动企业可持续发展。

二、企业文化的战略作用及其内涵

企业文化主要由以下三点构成：一是企业硬文化；二是企业制度文化；三是企业精神软文化。企业通过加强三者联系，将三者融为一体就变成了企业文化，其对于企业员工以及企业发展方向具有重要战略意义。

一般情况下，企业文化是在当时特定的历史背景之下，由企业领导者以及企业员工在经营运作过程中，通过不断实践以及探索发现的适应企业持久发展的文化战略动力。其蕴含了企业员工与老板之间的共同理念，以及共同价值观。通常情况下，在企业发展中企业与文化可以改变新入职员工精神文化面貌，通过物质文化与精神文化的积累，实现企业文化多层次发展。提供更多企业文化素质修养，完善企业品牌宣传。

同时企业文化还是隐性文化。[1]其包含了企业发展方向，企业发展价值观是其核心发展灵魂。通过多要素的企业文化内容以及历年，为企业发展提供更多发展管理制度，帮助企业员工内部管理，同时还是企业精神以及企业物质产品发展的精神传承者。

企业文化硬文化指的是企业表层文化，是企业文化最直观的外在体现，譬如企业商标，以及特色企业办公环境以及企业生产设施，还包括企业所生产的特殊产品等。企业制度文化指的是企业内部各种规章制度，以及员工工作行为规范，是约束员工基本道德行为以及企业产品生产质量的有效途径。同时它还是企业文化中唯一的企业精神文化转化为企业物质文化的枢纽。通过企业文化制度标杆，可以有效控制企业产品质量，有利于企业持久发展。企业软文化又叫企业精神文化，它是看不见摸不到的。[2]因此企业软文化只能够员工在企业内部通过老员工以及员工规章制度等熏陶，不断加深自我对于企业发展方向，以及发展战略的认可，增强员工归属感，比如企业经营目的，企业对社会的积极影响等。

企业文化在企业战略中起着承上启下精神，是企业发展核心支柱。拥有企业文化的企业在精神层面上要高于没有企业文化的企业。没有企业文化的企业在市场竞争中是不会有长远未来的。因此发展企业文化可以有效解决企业发展管理中的问题。

企业文化在企业成立之初，由初始企业员工和企业家共同理念凝聚而成，是其共同发展责任以及工作动力使命。所以企业文化在企业发展中还具有一定承上启下作用，能够有效传递企业发展过程中的企业历史文化积淀，增强企业员工使命感以及责任动力。它是企业可持续发展的不竭动力。同时企业文化因为是由企业内部人员共同价值观所提炼，起着凝聚全体员工奋斗动力作用，因此还可以加强企业内部员工工作归属感，增强和联络企业内部工作氛围，从而更有效开展工作。

企业发展的好坏，需要全体员工共同努力，共同进步。因此企业文化在一定程度上还骑着加强员工责任感的作用。通过共同的奋斗目标以及经济价值观认可，增强企业全体员工社会责任意识，以及企业责任意识。提高企业员工团队竞争能立，使员工清楚自己在企业发展中不可或缺。这也间接地增强了企业员工在企业单位荣誉感，企业兴旺发达离不开员工共同努力，同时员工共同努力奋斗又能够提升企业运营效益，大大增加了员工工作成就感，使员工能够以企业为豪。

三、实施企业文化战略方针的有效路径

（一）提升企业家精神文化素养

企业家精神文化层面会影响到企业文化制定方针战略的实施，以及构想。提高企业管理者思想道德建设，加强企业文化内部宣传力度，才能够真正实现企业文化精神建设意义。企业家在企业发展与企业员工凝聚当中起着沟通桥梁作用，因此加强企业家思想文明才可以做到企业文化身体力行，起到企业文化传播者的作用。同时除了加强企业家精神层次建设，还需要企业管理者能高度重视在企业知识认知的必要性。学习和调研企业产品以及企业员工内部管理问题，理清企业文化精神文明建设思路，从而少走不必要的企业建设弯路，实现企业内部精神层次以及物质层次企业文化工作。

（二）切实提高企业文化与企业发展兼容性

企业文化体现着，企业内部成员核心价值观以及企业发展方向。[3]因此企业文化建设需要统筹每一名企业员工精神物质需求，才可以更好发展企业精神文化，兼顾企业员工精神文明建设。所以发展企业文化要从企业工作目的，以及企业发展夙愿起手，确立企业发展以及前途本质之后，通过凝聚全体员工思维思想，树立正确企业战略发展方向。同时从多渠道、多手段来搜集员工对于企业发展建议，提高企业员工企业建设参与感、企业文化认同感。从而确立企业文化建设基本步骤。[4]

（三）培育企业文化精神文明建设创新能力

提升企业内部成员精神文明建设能力，创新企业文化素养氛围。同时对于优秀企业文化进行吸收和采纳，摒弃不良适应本企业发展的企业发展方针和企业文化，才可以科学有效增强企业内部工作氛围。同时加强和实践企业文化在企业内部的工作效果，以及宣传力度推陈出新。根据市场与社会行情做适当地企业文化改变，不断使企业文化能够适应现代社会发展脚步。

（四）加强员工企业文化成就感

企业文化建设是全体员工共同奋斗的结果。企业文化建设需要企业内部上下级共同出工、出力。在企业管理者引导下，员工内部成员对企业发展方向以及发展战略提出自己宝贵意见。通过员工参与到企业文化精神层次建设，增强员工企业归属感，同时加强员工文化建设成就感。

四、结语

企业文化是企业核心发展灵魂，引导着企业发展方向。推动企业文化传播有利于企业占据更大市场份额，以及加强员工归属感。科学制定企业文化内容，将企业文化作为员工日常行为规范，与企业核心发展战略方向，有利于企业持久发展与解决员工工作动力不足等问题。通过企业文化对企业内部制度管理，有效提高企业市场竞争能力，发展企业文化就是在提高企业竞争效益，从而带动企业经济发展。

（作者单位为温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司）

参考文献

[1] 栾强.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J].山东社会科学，2017（01）：141-144.

[2] 佘有缘.浅谈企业文化在企业管理中的战略定位[J].科技经济导刊，2016（15）：207.

[3] 陈进德.企业文化在企业战略发展与管理中的作用[J].辽宁科技学院学报，2014（04）：49-51.

[4] 任应根.新集特色企业文化助推发展战略实施[J].东方企业文化，2014（08）：95+100.

[5] 崔簧.加快企业文化融合推进企业战略实施[J].冶金企业文化，2014（01）：35-36.