国有企业绩效考核问题及其对策

2017-05-23 19:58康埃云
环球市场信息导报 2017年3期
关键词:绩效评价绩效考核国有企业

康埃云

绩效评价作为企业工作发展的核心,在人力资源管理中占据着较为重要的作用。研究中将国有企业绩效考核中的问题进行了分析,总结了其优化策略,旨在通过国有企业绩效评价工作的完善提升企业的竞争力。

国有企业中的绩效评价作为提高企业及员工绩效工作的重点,在管理工作完善中具有十分重要的价值。通过绩效评价制度的明确,可以保证特定工作构建的标准性及指标性,通过对企业绩效评价指标的科学性运用,可以实现企业绩效评价工作的完善性,全面提升企业的竞争力。但是,在实际工作中,一些国有企业的绩效考核存在着走过场、脱离实际的现象,导致国有企业在发展中出现了考核标准不足、评价指标设计不明确以及考核结果反馈不足的现象,从而为绩效管理工作的完善造成制约。因此,在现阶段国有企业绩效评价机制构建中,需要通过对企业绩效考核方式的分析,明确企业的发展方向,为企业的创新发展提供有效支持,满足企业绩效评价指标构建的基本需求。

国有企业绩效考核的问题分析

国有企业绩效考核标准不足。在国有企业运行及绩效评价工作构建中,其考核问题存在着一定的制约。第一,国有企业考核方式过于单一。导致企业员工在工作执行中,缺乏系统性的考核标准,降低了管理工作考核的基本价值,对企业绩效评价中的考核划分造成影响。而且,在该种背景下出现了绩效考核主观性较弱的现象。第二,在部分国有企业运行中,其考核人员缺乏现代化的人力资源管理理念,导致绩效评价内容存在主观臆断现象,从而造成了考核评价的偏差性,嚴重降低了绩效评价的核心内涵。

国有企业考核标准设计缺乏明确指标。对于国有企业的绩效考核指标而言,其主要包括了品德、能力以及业绩等内容,对于这些指标内容而言,其属于定性指标特点,而且,在绩效评价中经常容易出现人情因素等问题的限制,导致考核结果的客观性以及公平性受到影响。同时,在考核工作指标不完善的背景下,企业对指标设置、结构分析的把握能力不足,从而为项目考核工作的完善造成影响。

国有企业考核结果反馈不足。国有企业中的绩效考核工作存在着反馈内容不足的现象,考核反馈工作的构建主要是通过对考核对象工作状况的分析,通过沟通及交流发现存在的问题,并针对这些问题构建针对性的解决策略,从而提高员工的工作绩效。但是,在现阶段国有企业发展中,企业中的考核结果反馈程度不高,导致绩效考核背景下,绩效评价工作失去原有价值,从而为上下级员工之间的沟通造成影响。在这种工作长期执行的环境下,员工的工作积极性会逐渐降低,使绩效评价失去其最终价值。

国有企业绩效考核制度评价

明确绩效考核的基本方式。在国有企业绩效评价及考核工作构建的过程中,需要合理选择考核的基本方式。通过对其考核标准的优化,进行管理项目设计工作状况的分析,例如,在月、季度的项目考核中,每个月或是每个季度中的绩效评价结构可以与员工的绩效相互挂钩,通过对员工长时间工作表现、工作态度以及工作考核标准的分析,进行工作项目考核比例的完善,在满足企业员工的基础上,实现考核方式的创新,从而为企业的经济发展提供支持。同时,在考核主体分析中,不仅需要对考核员工进行评价,而且也需要通过对评价工作的稳定设计,构建全方位的项目考核标准,提升员工的向心力,为考核工作的完善提供保证。

设计科学化的绩效考核指标。对于国有企业中的考核指标而言,需要实现考核指标的合理设计,通常状况下,考核工作的项目指标需要满足以下几种标准:第一,量化工作考核指标,在一般员工绩效考核中,需要通过定量指标考核内容的确定,进行考核指标的完善,明确员工考核中的基本态度,使员工的综合能力得到全面提升。第二,定量考核指标,在该种指标优化中,需要对员工的工作效果、工作表现以及工作考核内容进行综合性的分析,完善练好的工作项目考核结果,从而为工作项目的优化以及工作指标的提升提供支持,满足企业评价指标的科学性,实现企业的科学化、绩效化发展。

实现考核结果的合理运用。在企业考核结果分析中,需要将人力资源管理作为核心内容,国有企业中的领导人员也需要提高对其内容的重视,通过对绩效评价工作的完善及分析,满足绩效评价工作的核心需求,从而为企业共组项目的创新以及薪酬结构、人事结构的调整提供有效支持。在考核结果运用中,需要做到以下几点内容:第一,国有企业在运行中,需要客观、公正的认识到每位员工的基本需求,分析他们工作中的优势以及缺陷,进行企业考核结果的分析,全面提升企业的薪资待遇,降低企业运行中的岗位需求,从而实现考核工作的优化创新。第二,在考核工作构建中需要构建针对性的项目评价内容,通过教育内容的评价及分析,进行考核内容的创新,全面提升企业的核心竞争力。第三,在绩效评价以及奖励资金调整中,需要拉大各级之间的距离,实现企业项目内容设计的完善性,激发员工的工作欲望。第四,在考核结果分析中需要将其内容与绩效结果挂钩,其奖励内容不仅需要包括物质奖励,而且也应该包括精神奖励,全面提升企业绩效评价工作设计的基本价值,明确企业的发展指标,保证工作项目考核结果的合理性,从而为企业经济发展以及工作内容的稳定创新提供支持,实现国有企业绩效考核工作的全面优化。

总而言之,在现阶段国有企业运行及发展的过程中,绩效考核是企业运行及发展中十分重要的组成部分,通过对企业绩效评价管理工作的构建,可以提高企业管理者对绩效评价工作内容的认识,解决企业绩效管理中出现的限制性问题,完善考核制度管理机制,通过考核结果的分析及利用,明确企业工作中的考核激励制度,从而提升企业员工的核心竞争力,实现企业工作项目设计的稳定创新。从而实现国有企业绩效考核工作的稳定发展。

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