机电设备安装项目管理的技术要点分析

潘绍文

摘 要：就整个工程项目施工完成而言，机电设备安装项目属于非常重要的部分。加强机电设备安装项目管理具有非常重要的意义。在先进施工技术与完善施工管理体系中，提高机电设备安装质量。而现如今的机电设备安装项目，其较为重要的部分就是项目管理技术。提高项目管理技术可确保工程设备质量。本文就机电设备安装项目管理的技术要点进行分析。

关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点

引言

经济建设发展速度不断加快，机电安装设备在外部环境的带动下快速发展。作为整个工程项目的重要部分，机电设备安装可保障机电设备正常运行，可有效推动整个工程的发展，提高工程项目建设的效益。从实际工作中仍旧可以发现，机电设备安装项目在技术、施工人员等众多因素的影响下效果并不是非常的理想，时常出现不规范现象，由此影响机电设备正常运行，降低整个项目工程效益。因此，加强机电设备安装项目管理要点较为重要，且在了解管理技术要点的基础上采取有效措施，提高整个项目的质量与效益。

1.协调管理

就机电设备安装项目而言，协调管理包括了内部协调与外部协调两方面。内部协调主要在于机电设备安装的施工，即完成施工活动的管理与技术有很多存在对象管理多、专业分工细等特点[1]。因此，在员工构成，特别是技术管理人员、作业人员以及设备数量配备方面，必须与施工对象相符。参与施工的机械、设备检测能力、精度与数量应满足机电安装工程施工活动的需要，以此才可确保不同的施工活动能够顺利实施。机电设备安装涉及到较多专业领域。在工程项目施工的过程中，各专业要相互配合协调，在进度安排、工作交接、工序衔接以及专业管线布局方面都应符合机电安装工艺的设计要求。对于施工条件不符的，需通过创造施工条件的方式来保证工程质量与投产使用。同时还需要协调项目外部各方的关系。如材料供应、市政办公引用等等。

2.组织管理

组织安装管理是机电设备安装项目管理的重要任务。可将组织管理划分不同的分管理。（1）划分安装任务。为保证机电设备安装项目能够顺利实施，在前期的准备阶段，应依据合同确定施工的范围，划分单位、分部以及分项[2]。同时机电设备安装工程总承包项目经理部门还应分解项目安装的施工任务，以便能够将具体的任务与管理责任落实到各个层次。这应当是机电设备安装项目准备的前提。（2）确定安装程序。一般情况下，建设项目性质、规模以及客观条件存在差异，那么机电设备安装部署的内容与侧重点也就会不同。前期准备性工作中，依据建设项目的总目标要求来实施安装程序，确定每个单位施工。而機电设备安装工程项目部门需要根据项目目标的具体要求，进行分期分批、合理的实施施工操作。同时技术人员应早遵循国家标准、技术规范与标准的情况下自审与会审图纸，以便能够确定最佳的施工方案。确定的施工方案应包括所采取的施工方法、选择的施工机具、安排的施工顺序以及施工组织。应用的施工方案不同，那么机具、工期与费用也就会不同。因而，选择最佳的施工方案是保证施工质量、顺利完成施工操作、降低施工成本的关键性部分。（3）安装任务交底。机电设备安装项目，必须明确项目的分工与各自的责任。因此，各参与方需要在施工前进行技术交底，促进施工操作能够顺利实施。

3.生产要素管理

对机电设备安装工程的生产要素进行管理和配置，是完成机电设备安装的重要部分。将直接影响项目进度、质量、安全与成本[3]。在管理生产要素期间需利用优化配置、动态控制与科学调节等方式。施工期间，加强对人力资源管理、工程设备和材料管理、技术管理、施工机械设备与检测器具管理、资金项目管理等，促使施工计划、供应、使用、检查、分析与改进等各个程序都能够合理的安排。尤其是需加强材料管理。在施工管理中，材料管理属于重点性内容。施工前需保证所有材料都能够到位。订购材料前，应审核材料生产单位的生产能力与资质，预防出现材料供应不足、材料质量不过关的现象。在材料到货后，需组织专业人员进行材料检验，索取产品合格证。对于存在严重质量缺陷的材料予以退货处理。如材料质量存在争议，需进行复检。

4.安全管理

机电设备安装项目管理中，做好日常安全强化工作。安全管理工作实施期间，需注意这么几方面内容。首先，建立健全安全组织机构管理体系，落实责任负责制。实现上至经理、下至施工人员都具备明确的安全责任书，实现人人有责、人人负责。其次，做好机电设备安装项目管理的安全管理策划，编制相关机电设备安装工程的施工组织总设计与各项分布设计。从人员、设备与施工材料、环境等方面入手，做好策划安排，从实际中保证机电设备安装项目管理的安全施工。

5.质量管理

质量管理在施工中占据着非常重要的地位，对机电设备安装质量构成影响的因素主要有施工人员、施工设备、材料、外界环境与施工方法等。为保证机电设备安装质量，需从各个方面进行分析。施工单位为实现施工质量，可采取几种有效方法控制。（1）确立工序质量控制点。编制施工文件的时候，需要通过施工控制点，列举出控制参数与控制内容。（2）编制工序规程与作业指导书。施工操作的时候，对施工人员关于设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。（3）操作人员应当严格遵守施工工艺，严格驱动装置输出轴，校准泵轴，及时自检与复检，并做好记录，最后还应由专职人员进行检查确认。（4）检验与实验设备、施工机具、计量器具等均需处于完好的状态，保证施工操作能够正常运行。检验人员还应严格根据工艺规程与检验指导书完成检验，并记录原是检验数据。（5）对于负责质量控制点的人员应坚持日常检查，并收集原始记录资料[4]。采用调查表、控制图、因果图等统计技术方法统计分析和监控。同时，对于不合格的控制点应当返工处理。

6.系统调运与运转管理

设备、管道、线路、仪表等共同组合成机电设备安装工程。系统调试应在系统安装完成后，并且整个系统的设备、仪表必须通过单项、单体试运转，调试合格后进行。机电系统安装工程完成且调试合格后就可进行试运转。试运转应包括单机工程总体实验、与启动的全部过程。设备试运转合格后才能够调试整个系统。

7.验收管理

在机电设备安装项目完成后，且各项操作均符合合同标准范围与批准文件规定的全部内容后，满足设计要求，工业建设项目能够生产合格产品，且各项功能均能够正常使用，检查验收合格后，就可办理移交手续。机电设备安装竣工验收的已经包括可行性研究报告、施工图设计、设计变更通知书、设备说明书、国家现行标准、相关部门审批、修改、调整的文件等都属于验收的根据。机电设备安装项目完成后，验收就需要根据此相关标准。

8.结语

机电设备安装项目属于整个工程建设的重要环节。在加强机电设备安装项目管理的过程中，了解管理技术要点，并落到实处，才能够保证管理效率，实现高质量管理。

参考文献：

[1]王文龙.浅谈机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].工程技术（文摘版），2017，13（1）：00167-00167.

[2]聂守全. 工业机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].工程技术：文摘版，2016，13（3）：00181-00181.

[3]王科东.对机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].建筑工程技术与设计，2015，15（17）：784.

[4]李宝智.探讨小区机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，14（16）：890.