对如何做好建筑工程造价与成本控制的分析

吴岩松

摘 要：在当前建筑工程建设的过程中，只有保证对工程造价以及成本进行有效的控制，才能保证工程承包商获得更多的经济效益。但是在这一过程中所采用的手段应该是正当的，如果采用了不正当的控制手段，例如使用劣质的施工材料或者是偷工减料等，这样最终就会造成工程质量受到严重的影響，其实是得不偿失的。在这种情况下，需要进一步的对这一问题展开分析，将建筑企业中的资金得到合理的应用，在保证不浪费资源的前提下，就能有效的保证建筑工程的质量，更重要的是工程的造价以及成本也能得以控制。所以本文主要对这方面的问题展开了研究，希望对今后的工作带来一定的帮助。

关键词：建筑；工程造价；成本；控制；措施

在建筑工程建设的过程中，应该意识到这是一项系统并且复杂的工程项目，其中项目的造价问题与工程质量还有工期等都具有十分密切的联系，尤其是项目成本的有效控制是十分重要的，这项工作中主要集中了经济以及管理等众多方面的内容，是一门综合性的学科，要想保证工程顺利的完成，就需要保证各个环节的平衡性，由此才能实现更加高效的工程管理。建筑工程中需要对资金的流动问题进行有效的控制，同时采用全过程管理的方式以便可以顺利的完成各个阶段的工程施工。在投资方面也可以获得更加令人满意的效果。下面笔者就对这一问题展开具体的论述。

1 建筑工程造价与施工项目成本控制的重要性

加强对建筑工程的成本管理对于现代社会的建筑工程项目来说是十分重要的，通过对工程项目成本的节约，可以让企业的利润获得最大化的效果，企业在生产与建设的过程中，最为核心的部分就是工程造价以及对成本的控制，所以加强成本控制，可以获得增收节支的效果，因此可以说这是一个重要的环节，企业也能获得更多的利润。其次是在项目开展的过程中，通过对项目成本的有效管理，就能顺利的开展后续的工作，从而保证成本管理工作可以更加顺利的开展。最后是对于企业的经济效益而言，通过这方面的管理，企业可以获得更加令人满意的经济效益，所以应该始终将项目成本的管理放在最为重要的位置上，从而实现企业的发展。

2 建筑工程造价与成本控制措施

2.1 决策阶段工程造价与成本控制

在决策阶段开展工程的成本控制，是后续工作开展的前提条件，在造价管理以及成本控制之前，需要加以进一步的强化，以此作为出发点，才能让工程管理得到更好的发展。从当前的发展情况来看，应该对工程成本以及规模的问题进行充分的考虑，所以应该合理的安排施工工艺以及相应的施工设备，做好施工人员的现场规划，施工企业中的各个部门应该对工程的可行性进行进一步的研究分析，在施工现场应该从多方面进行调查取证，制定出完整的施工方案，要确保施工场地可以顺利的运输原材料，同，时还要对土地规划以及地质的情况进行全面的了解，在制定决策时，应该以施工质量作为基本条件，这样才能满足经济效益与实用性最大化的目标，尽可能为施工单位的工程造价控制提供良好的条件。

2.2 设计阶段工程造价与成本控制

在设计阶段，选择一个合适的建筑方案是十分重要的。设计阶段的工程造价得到有效的控制，就应该对建筑设计方案加以进一步的优化以及深化，从多方面对设计方案进行考证。以确保其具有可行性。同时，还要将上述三点有机的结合起来，这样所形成的建筑设计方案才能够对工程的成本得到有效的控制。在对方案进行优选时，所采用的原理是价值工程原理。在这一原理中，同时兼顾了功能以及成本等内容，将工程费用得到有效的控制，避免了浪费现象。同时还能让建筑的使用寿命得到延长，具有一定的现实意义。并且还应该加强在质量以及成本方面影响因素的研究，采用先进的科学技术，解决这些影响因素，从工程的实际情况入手，计算出一个合理的价值系数，从而能够将工程的设计方案确定下来，进而将工程的成本得到有效地控制。

另外，还应该选择一个合适的招标方法。要想将有效的控制工程造价，选择一个合适的设计单位是十分必要的，对于招标方案的确定，应该将建筑方案以及经济方案有机的结合在一起，尽量做到采用多家竞投，组织有关专家综合评比。

3 施工阶段的工程造价与成本控制

3.1 工程变更和现场签证的控制

在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更。

3.2 严格审核工程施工图预算

根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

3.3 选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。

3.4 深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。

3.5 加强材料、设备的采购、供应及其管理

材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60%～70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。

3.6 抓好合同管理，减少工程索赔

在工程量清单报价的情况下，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。

结束语

综上所述，在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于建筑工程项目企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，建筑工程项目投资才能真正可控，管理才会出效益。

参考文献

[1]闫仰忠.施工项目管理与项目成本控制[J].科技资讯，2008（10）：13-15.

[2]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理[J].科技信息，2013（1）：89.