在变革中重新定位

正月

在技术的冲击下，营销行业中的每个环节都在重新寻找自己的位置。

彼此举着水壶摇晃示意，壶上显示屏里的两个精灵人物就会彼此问好，进而同它们的小主人一样做起了朋友。小朋友因为好玩而不会忘记喝水，而家长们也可以从手机的APP中得知孩子的饮水状况。

借助多个内置传感器，这个水壶不仅可以测量全天饮水量，还会帮助确定孩子是否存在缺水问题，或者他们是否调皮捣蛋，将水随意乱泼。这款售价在129美元的智能水壶，因为解决了儿童饮水的痛点问题，在kickstarter上发起众筹之后，又得到了资本的追捧。

这款名叫“Gululu”的水壶也得到了碚曦投资管理集团的支持，这是一家专注于营销科技领域的创业公司孵化器和早期风险投资机构。与一般风投不同，碚曦对创业公司进行“现金+战略”投资，已于近期完成首支人民币基金5500万元的全额募集。

这家公司在过去两年中，在天使轮阶段投资了十余家中国本土的创业公司，涵盖移动广告、大数据分析、社交媒体和物联网等领域。除了投资Gululu之外，还有移动广告服务商宾酷网络、程序化交易桌面及数据交易平台复歌科技、智能零售的线下大数据平台芝麻科技、内容平台造就、网红和新媒体搜索引擎及广告平台Robin8、场景营销数据化服务平台兔展等。

实际上，这家公司的创始人李倩玲还曾经有另外一个身份：WPP集团中国区首席执行官。2015年，她在WPP任职期间时创办这家公司，是因为当时就有一部分工作是负责WPP集团在中国寻找并购、合资的机会和资源。而在这当中，Adtech和Martech的技術潮流兴起，技术对营销行业的变革，让她也更为深刻地感受到营销行业的变化。

重构格局

Gululu所代表的游戏思维，是碚曦投资的一个重要原因。90后、00后消费群体的崛起，使得品牌主需要了解消费者的行为模式。现在的影视剧很多都从游戏衍生而来，但是游戏营销却做的不好。

以往游戏与广告之间的结合，存在着很多误区。比如在游戏中“硬塞”广告，让玩家停下来看广告“拿武器”。这种体验实际上很糟糕，对品牌留有的感受和印象也不好。人们应该尝试的是广告游戏化，为什么广告一定要拍成电视视频的形式？为什么广告不能是一款游戏，不能是一款手游呢？

这些新想法激荡着李倩玲，这也是她享受投资工作的原因。实际上，在技术的冲击下，每一个行业都在变革，这也包括了4A公司。预算缩减、品牌老化等问题使得4A公司的日子也不好过。但是李倩玲并不赞同“4A已死”的看法，在她看来现阶段“4A公司还在寻找自己的位置”。

在技术浪潮中，消费者可以使用的信息平台越来越多，这使得品牌方需要能快速寻找到适合自己的渠道。而在这个过程中，以客户的角度进行评估的第三方4A公司，帮助品牌主甄选出值得用的渠道，这是4A公司应该扮演的角色。

但在今天这个解决方案越来越有科技感的时代，“4A公司作为代理商，以往并没有自己的技术，如何用最快的速度加强技术知识，这是目前的挑战。”李倩玲认为。人们不要忘记的是，4A公司的理念和头脑依然是客户所需要的。

这正是李倩玲选择在碚曦投资“全情投入”的原因，营销行业大变局之下，基于自己和团队对广告生态、公共关系的理解以及广告预算如何分配、怎样分配等专业问题的认识，碚曦希望为创业公司提供全方位的孵化和辅导，实现对行业变革的前瞻式布局。