基于企业的发展战略分析

李梦晓

摘 要：燃气行业在国外起步相对较早，具有比较成熟的发展和竞争模式，而国内起步相对较晚，当前，大部分中小城市还没有进行燃气管网的配备，但对于以天然气为主的燃气需求量却在不断增大。甘肃昆仑燃气公司在甘肃地区处于主导地位，主要是由于依托于昆仑燃气以及中石油资源的优势。由于公司位于西北内陆，在发展战略以及管理中还存在着许多急需解决的问题。基于此，本文详细地论述了该公司发展战略方面存在的相关问题，并分析了战略实施过程中应该注意的问题，以推动企业的快速发展。

关键词：燃气 发展战略 注意事项

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（c）-146-02

作为使用清洁能源的重要单位，甘肃昆仑燃气公司长期以来在该省城市燃气发展中承担着重要职责。主要业务范围有销售液化石油气与天然气，同时提供售后服务以及输配城市燃气和建设城市燃气管网等。本文对甘肃昆仑燃气发展战略进行了深入分析，希望能够对该省整个燃气行业的快速发展起到较好的推动作用。

1 甘肃昆仑燃气公司发展战略中存在的问题

1.1 战略思路不清晰

甘肃昆仑燃气公司通过多次改组以后，其发展战略中仍然存在一些急需解决的问题，其中最为重要的一个就是战略思路不够清晰。企业在不断发展过程中都会逐步地拥有自己的战略方针，对于甘肃昆仑燃气企业亦是如此，但在逐渐发展中战略不清晰却逐渐凸显出来，主要表现在三个方面：第一，对竞争环境的判断相对比较模糊；第二，管理层战略高度眼光相对比较缺乏；第三，受到国有企业身份的干扰。这些不清晰的战略思路都会对企业的快速发展起到严重的阻碍作用。

1.2 企业战略过于保守

当前，对于天然气的管理权限正在逐步开放，同时在燃气价格方面，也将会与成品油的定价联动得以真正实现。但就当前的实际情况来看，该公司的发展战略并没有改变，对于国家政策的不确定性以及经济发展出现的变化性并没有进行综合性考虑，在当前日益激烈的市场竞争条件下，这种以不变应万变的策略并没有优势。在发展的最初阶段，企业所制定的发展战略在当时可能起到了十分大的作用，但随着外界环境的不断改变，这种积极的影响并不能持续下去，有的甚至会阻碍企业未来的快速发展，这也就需要对企业的发展战略进行更改。

1.3 组织架构存在的弊端

由于该企业组织框架存在着弊端，从而严重影响了企业战略的及时更新。甘肃昆仑燃气公司依然利用相对比较传统的组织架构形态，虽然一些单独的项目中应用了职能制的形式，并发挥了一定的功效，但当项目结束以后又回到原始的组织结构。这样的组织结构不仅阻碍了企业战略的执行，同时对企业战略的制定也是十分不利的。为此，该公司需要以职能制度为主，将不同部门之间的联系进一步加强，从整体上突破构架带来的束缚。

1.4 战略定位有误差

当前情况来看，甘肃地区的地级市以上的城市是昆仑燃气公司战略发展业务的重点，这种战略模式与当前该地区的形势基本比较吻合，但在战略定位上还存在着一些偏差。首先表现在战略环境的定位。公司的定位仅以当前市场需求作为出发点，并不是对战略环境进行充分的分析基础上来得出的，这样必然会导致定位存在误差。其次表现在战略内容定位。公司将自身定位为国内领先、国际一流的燃气公司。这样的定位虽然与实际情况进行了有效的结合，但忽略了竞争对手的潜在进入。这样的定位相对来说比较模糊，在具体的执行过程中很难同相关的内容相对应，从而造成公司发展粗放式的管理。为此，需要更加明确自身的战略定位，并让公司的员工能够真正的感受到战略定位，使他们能够产生足够的凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。

1.5 战略同质化

甘肃昆仑燃气公司属于国有企业，与其他国有企业有着同样的问题，其中较为突出的问题就是战略同质化。大部分国有企业燃氣公司的战略都是国内领先以及国际一流，这种相对比较笼统的战略内容以及目标，严重阻碍了公司的快速发展，同时对于业务的推广也是极其不利的，不同的企业之间缺乏差异性的战略。其中这种同质化的战略会导致服务以及产品的同质化，且在一定程度上将领导力减弱，使公司的管理缺乏创新，这方面对于企业的长远发展都是极其不利的。

2 甘肃昆仑燃气公司战略实施应注意的问题

常言道细节决定成败，即便是发展战略制定十分优异，在具体的实施过程中也要把握好细节，这样才能取得良好的实施效果。与当前甘肃昆仑燃气公司实际运行情况进行紧密结合，在实施过程中应该对以下相关问题给予充分的重视。

2.1 企业在经营战略上避免走入误区

在企业不断壮大和发展过程中，会逐渐地形成自己的战略目标。企业战略的成功决定着企业的成功，正确的战略则会促进企业快速的发展，反之则会对企业的发展起到严重的阻碍作用，甚至可能造成企业失败。在实施企业战略过程当中，最重要的是要避免出现低级错误，保持头脑时刻清醒，同时也要重视对手的实力，这样才能够让企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

2.2 重视企业文化的建设

用企业文化来对企业进行武装是企业管理的一个最高境界。所谓企业文化就是一种无形的群体文化，是在企业长期的生产经营过程中所形成的无形资产，包括企业的信誉、形象以及目标等。对于任何一个企业而言，都有自身的文化，但并不是每一个企业都存在着文化建设。企业文化建设作为一种实践活动主要就是企业中的每一个人都自觉地进行优良企业文化的培育，对于不良的企业文化进行有效地克服。另外，企业文化建设过程也是从各个方面对企业进行不断完善的过程，也是企业完成目标的基础。通过企业文化的建设能够使企业员工的凝聚力进一步增强，从而能够有利于良好企业形象的展现，在经营活动中提升企业的信誉，从而拥有良好的知名度。从这些方面而言，企业文化建设对于企业的发展具有极其重要的作用，是企业振兴的根本所在。

2.3 进一步加强服务意识

到目前为止，公司大部分职工都在国有企业工作过，公司虽然经过了很多次改革，但是改革的力度并不彻底，这就会使一些人还存在着“大锅饭”的思想，从而使他们具有相对比较淡薄的服务意识，不能很好地履行岗位的职责，对公司的声誉产生不利的影响。为此，甘肃昆仑燃气公司作为服务性质的企业，应该对员工的服务意识进一步加强，更好地服务于客户，从而大幅度提升公司品牌质量。

2.4 避免资金链发生危机

对甘肃昆仑燃气公司而言，虽然资金相对比较雄厚，但是如果资金一旦跟不上企业发展的速度，就必然会严重影响企业的快速发展。作为一个大企业而言，它所具有的财务风险也会随之加大，同时由于资金链断裂而出现倒闭的概率就会随之加大。从以往的情况来看，公司虽然已经走过了艰难的创业阶段，但在发展过程中一定要注意质量，不要盲目地追求速度。另外，作为企业的财务人员，要对企业财务的风险具有强烈的防范意识，而且对于资金流的管理能力要进一步提高，将财务制度进行不断完善，同时也要重视公司财务体系建设，从而对资金流出现危机现象进行有效预防，对于这一问题要及时发现并采取科学有效的措施给予解决，从而保证企业的可持续性发展。

3 结语

当今社会中，燃气行业已逐步成为现代人不可缺少的一种生活保障。但随着国家能源战略的不断深化，这就给燃气行业带来了新的挑战，使其所面临的市场竞争更加激烈。本文对于甘肃昆仑燃气公司企业发展战略中存在的相关问题进行了深入分析，并指出了战略实施过程中注意的事项，以便推动企业的可持续性发展。

参考文献

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