企业安全文化建设与安全管理体系运行

修波

摘要：目前，在国内外已经出现了很多种对企业安全文化的定义，如何建设企业优秀安全文化有多种说法。总体来看优秀的企业安全文化，已经成为企业安全管理的客观要求，也是企业为了谋求可持续发展发展所必须要做出的选择。本文将立足于企业安全文化建设的内涵，分析能够实现企业安全文化建设的有效途径，最后落脚于企业安全管理体系运行的具体实施步骤。

关键词：企业；安全文化建设；安全管理体系

在2008年，官方已经公布了有关于企业安全文化建设的评价标准。这两个标准的问世对企业安全文化建设起到了积极的推动作用，也是在这两个评价标准的引导之下，越来越多的企业开始注重安全文化建设与安全管理体系的运营问题。很多企业已经通过长期的努力，提高自身安全文化的水平，持续改进安全相关指标的绩效。

1 企业安全文化建设的内涵

企业安全文化绝对不能等同于企业安全理论，企业安全文化是公司文化的一部分，是一种在企业内部约定俗成的内容，是由企业内部的安全价值观、安全态度、安全道德以及安全行为规范等内容组成的。所以企业安全文化更加偏重于从员工意识形态的角度来强调安全的重要性，希望能够真正培养公司人员的安全意识，以帮助企业安全管理体系正常运行，收到良好的管理效果。

2 企业安全文化建设途径分析

企业安全文化是一种涉及到员工精神层面的文化内容，希望能够规范员工行为，进行安全生产操作，提高员工的群体意识，并且能够转变不重视安全的观念。要建设这样的企业安全文化，本文将分析以下七个有效建设企业安全文化的途径：

1）企业主动进行安全承诺。

企业在向员工发布公司的管理手册中，需要向员工进行安全承诺，并且制定每年的安全目标，同时还要将具体的目标任务下发到每个部门，具体到每位员工的工作任务之中。只有这样进行安全承诺，企业才能够向员工起到示范作用。企业还需要在实际的生产过程中实践自己的安全承诺，引导员工严肃认真地对待安全问题。

2）规范企业内的相关行为与程序。

在企业内部，企业应该划分出十分清晰的组织结构，将安全相关的责任划分到个人，从而有效的控制企业所有员工的各种工作行为。因此，企业必须在这个过程中建立完善的程序，用以实现对于在企业内部与安全相关所有活动进行有效控制的目的。企业应该要依据企业内部的规章制度，实现岗位与职责相匹配，使员工清楚自己所在岗位的安全责任。

3）引导和激励安全行为。

企业内部的安全生产状态是由每个员工的安全生产行为所组成的。因此，要建立企业安全文化，就必须要采用一定的方式激励员工，实施安全的工作行为。所以企业在评估员工绩效时，除了要将员工正常的工作成绩纳入考核之外，还应该鼓励员工积极地参与到安全行为的建设中，例如及时反映不安全的行为。企业将给予这样的员工一定的奖励，由此来提高企业安全文化的建设。

4）安全信息传播与沟通。

为了扩大企业安全文化的建设，企业应该建立一个成熟的安全信息传播系统，借助于当下已经成熟的多媒体和互联网技术，增加安全信息传播的途径和方式，以此增强企业员工的安全文化意识，并且提供给员工良好且有效的沟通渠道，使得员工与企业之间、企业与政府之间完全打开能够十分方便地进行关于安全问题的有效沟通。

5）促进员工自主学习和改进。

在建设企业安全文化的过程中，企业应该提供给员工自主学习的平台，帮助员工利用碎片时间或休闲时间，主动进行安全学习。公司可以成立一个学习基地，加大相关资源的投入，投入更多的人力和物力，并定期进行总结，来帮助员工提高安全意识。

6）增大员工在安全事务中的参与度。

员工是企业在进行安全文化建设的重要角色，所以企业应想尽一切办法，提高员工参与安全事务的积极性。例如企业可以定期举办一些研讨会，为员工参与安全事务提供机会。或者，相关部门可以举办一些由员工查找企业内部不安全行为或已经存在的安全隐患的活动，并设置一些奖励，来激励员工主动的参与到企业的安全事务之中。

7）加强审核机制，完善评估流程。

企业在进行自身的安全文化建设的过程中，应该设置定期的全面审核。审核的内容包括了對安全性的考核，还可以依据官方公布的评价指标，来增加对企业安全文化评价工作的要求。企业可以设计评估调查问卷，在企业内部展开互相评价，出具一份评估报告，发布给每一个员工。由员工进一步提出存在的问题和改进意见，以保持公司安全文化建设的水平。

3 安全管理体系运行分析

1）安全文化的公平公正性建设。

安全文化的公平公正性建设是企业安全管理体系运行的重要环节之一。该项建设是指在公司内部处理事件时，需要持有客观公正的评判态度。尽管完全公平公正是很难达到，但是为了安全文化的普及性，相关的工作人员需要尽可能地做到公平公正。如果公司内部标准处于模糊的的状态，那员工面临发现的公司内部的不安全行为，会陷入困境，犹豫是否要将该种行为进行上报。

2）安全文化的反馈机制建设。

安全文化建设的过程中，企业需要设置一定的反馈机制。因为在安全管理体系运行的过程中，设置相关管理条例的人员也会存在一些疏忽的情况，由参与管理项目的企业员工直接进行反馈，能够帮助企业的安全管理体系有序地运转和收获更好的效果。

3）安全文化的持续性建设。

企业安全文化的建设不是一蹴而就或一成不变的，企业的安全文化伴随着企业的发展也需要不断的更新。所以企业在进行安全文化建设时，需要不断地改进风险控制的措施，改进本企业内安全管理的方法，来帮助企业的安全管理体系持续运转。

4）安全文化的灵活性建设。

企业安全文化的灵活性建设体现在企业需要准备一些备用方案来应对企业内部可能出现的意外的安全事故。企业可以在内部为安全管理体系组建一支备用的专家团队，这样在出现棘手的问题之时，企业能够及时向经验丰富的专家团队求助。

5）员工安全文化能力的培养。

企业对于员工安全行为能力的培养主要体现在企业对员工在日常的工作中的操作能力和操作流程进行培训的过程。只有员工具有安全的日常工作行为，企业的安全文化才能算是落脚于实际。同时企业还需要培养员工一定的应急能力，在意外情况发生之时，员工能够独立地将安全事故带来的负面影响降低到最小。

4 结语

企业的安全文化建设和安全文化管理体系在企业内部的管理中处于十分重要的地位。就企业安全文化建设来看，企业需要主动进行安全承诺，规范企业内部的相关行为，引导及激励员工进行安全操作，鼓励员工参与到企业的安全事务之中。同时，企业还需要进行公平公正性建设，设立一些反馈机制，来帮助企业的安全文化管理体系持续性地运转，提高员工的安全文化能力，最终建立本企业成熟的安全文化，并影响到每一位员工。

参考文献：

[1]宋晓燕.企业安全文化评价指标体系研究[D].首都经济贸易大学，2005.

[2]毛海峰，郭晓宏.企业安全文化建设体系及其多维结构研究[J].中国安全科学学报，2013，（12）：38.

[3]常云海.石油化工企业安全文化建设体系构建与应用研究[D].首都经济贸易大学，2014.