中原油田八个着力战寒冬

○ 文／王寿平

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中原油田八个着力战寒冬

○ 文／王寿平

2016年，中原油田深化改革取得显著成绩。2017年将继续转型，推动可持续发展。

2016年，中原油田深入贯彻中石化工作部署，应对低油价寒冬期，完成了中石化集团下达的各项任务。

2017年，是实施“十三五”规划的重要一年。中原油田做好全年工作的总体要求是：牢固树立和自觉践行党中央五大发展理念，全面落实中国石化五大发展战略，聚焦转方式调结构、提质增效升级，持续打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，全力强化高效勘探、普光稳产、效益开发，全面拓市场、抓改革、强基础、优服务，从严从实加强党的建设，稳中求进、积极作为，坚决完成各项生产经营任务，实现油田持续健康发展。

2016深化改革

2016年是中原油田深化改革之年。一年来，油田紧紧围绕“转方式调结构、提质增效升级”这一工作主线，坚持打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，增强了信心、凝聚了力量、取得了显著业绩。

坚持资源为根，油气核心业务优化高效。中原油田坚持勘探“三不打”、开发“五不干”，优化储量目标，盘活存量提效，转变开发方式，持续发展的资源基础不断巩固。

坚持打造一流，石油工程业务提质提效。创新完善“三三制”市场开发体系，掀起市场会战热潮，呈现出国内市场突出重围、海外市场逆势上扬、生产经营难中求进、产业结构转型升级的良好局面。

坚持专业发展，油气服务业务做精做优。中原油田落实中石化集团油气专业化重组部署，坚持市场导向，强化集中管理，优化业务布局和资源结构，体制机制活力得到进一步释放。

坚持以人为本，公共服务业务瘦身健体。中原油田按照中石化集团矿区（社区）管理工作部署，提高服务能力，加快转型发展，创新形成内外兼顾、自主生存的创效格局。

坚持内涵发展，经营管理创新创效。突出问题导向，以创新精神破解油田发展难题，增强了内生动力。

坚持安全第一，QHSE管理从严从实。中原油田牢固树立红线意识，贯彻落实《安全生产法》《环境保护法》，编制《油田HSE管理手册》，工作重心下沉到基层。油田获得中石化集团安全环保先进单位荣誉称号。

坚持从严治党，政治优势充分发挥。紧紧围绕“转方式调结构、提质增效升级”抓党建强党建，为“战寒冬、求生存、谋发展”增动力、添活力、提供保障力。

内外部发展环境复杂

当前，中原油田正处于转型升级的关键时期，需要科学分析当前形势，准确研判未来走势，推动油田的持续健康发展。

从外部环境看，在经济新常态和低油价叠加影响不断深入的大背景下，油田转型之路愈加艰难。

应充分认识油价低位波动的长期性。全球石油需求增速放缓，原油持续供过于求，支持油价上涨的因素不多、动力不足。即使油价有所抬头，油田原油产量快速大幅提升也非常困难，必须做好大打“战寒冬、求生存、谋发展”的持久战的准备。

应充分认识外部市场竞争的严峻性。国内外油企收缩战线、瘦身过冬，削减上游投资，压缩生产投入；石油工程、油气服务、公共服务市场需求和价格明显压减，外部创收和盈利空间受到挤压，竞争更趋激烈，转型升级难度加大。

应充分认识安全绿色发展的重要性。安全环保永远是油气行业的薄弱环节，特别是东濮老区管网设施老化、普光气田硫化氢防控风险大、内蒙古探区生态环境脆弱，石油工程境外公共安全形势严峻，反恐防暴安全不容忽视，稍有不慎将影响油田生存发展和社会形象，必须常抓不懈，确保长治久安。

从自身看，制约油田发展的矛盾和问题仍然比较突出。一是油气资源接替不足，二是机制活力需要激发，三是科技集成有待加强，四是企业办社会职能分离移交任务紧迫。

综合判断，油田正处于艰难跃升的重要阶段，挑战与机遇并存。

●摄影/马洪山

2017八项重点工作

基于上述几个方面的挑战与困难，2017年，中原油田将重点抓好落实八个方面的工作，推动油田实现持续化发展。

一、着力强化高效勘探，实现商业储量大发现。明确“加快银额、拓展普光、深化东濮、评价两干”工作思路，深化地质研究，强化实施管理，努力取得一批大成果。

突破银额盆地芨芨海子凹陷地震、深化普光探区主体外围礁滩相研究、强化东濮凹陷上古生界油气藏、探索查干凹陷潜山油藏四个领域。

展开三个区带：联合攻关拐子湖凹陷，评价东濮凹陷卫城北部、文卫濮接合部断块群，加强白音查干洼陷带研究。

准备三个阵地：加大银额盆地白云凹陷、普光探区震旦-寒武系、东濮及外围前第三系的研究力度，为新发现准备新阵地。

二、着力强化安全平稳，保持普光高效创一流。按照中石化天然气大发展的新要求，突出产销衔接和产能释放，实现安稳长满优运行。坚持评建一体化、加强气田精细管理和保持一流开发水平。

三、着力强化效益开发，巩固老区基础降成本。保200万吨生产能力稳定，注采井网不损坏，地面系统完好，技术可采储量不损失，把“算效益账、干效益活、产效益油”落到实处。

四、着力强化高端服务，做优石油工程保效益。以“两保一压三提升”工作为主线，持续完善“三三制”市场开发体系，聚焦单井单项目创效，实现市场规模、经营效益双提升。

五、着力强化改革调整，提高创新创效竞争力。认真落实中石化改革工作部署，全力打好扭亏脱困、分离移交、瘦身健体攻坚战，解决结构性突出问题，提升组织运行效率。

六、着力强化基层建设，推动企业管理严细实。继承和发扬石油石化优良传统，注重生产经营全过程管控，不断提升油田科学化、制度化、规范化管理水平。

七、着力强化服务转型，优化业务布局聚合力。推动公共服务企业化运作，服务模式、费用价格与社会接轨，增强自主生存、自我发展能力。

八、着力强化党的建设，开创和谐油田新局面。以全面从严治党为主基调，持续加强和改进党建工作，更好地把政治优势转化成油田改革发展的保障力和推动力。

本文作者为中原油田分公司总经理、中原石油勘探局局长

责任编辑：赵 雪

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