西北油田：五“稳”求进

○ 文／胡广杰

西北油田：五“稳”求进

○ 文／胡广杰

2017年，中石化西北油田“稳”字当头，争取实现扭亏为盈。

面对上游板块依然鏖战寒冬的困局，2017年，西北油田将牢树“提质增效升级”这一核心目标，推进“生产稳中有升、经营扭亏为盈、队伍和谐稳定”的中心任务，坚持“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”这条工作主线，继续发扬“敢为人先、创新不止”的塔河精神，争取实现扭亏为盈。

为此，西北油田以“稳”字当头，“进”字发力，将着力做好五个方面的工作。

“稳”油气资源基础

夯实油气资源是油田企业发展的根基，实施好效益开发是提升竞争力的关键。西北油田要持续推进高效勘探效益开发。

第一，继续扩大油气成果。按照“加快展开顺北、持续突破深层、积极推进天然气、精细勘探碎屑岩”思路，深化断裂、储层、成藏“三个认识”，科学论证部署，培育规模优质储量新阵地。

第二，持续推进精细效益开发。以提能力、降递减、加快构建低成本提高采收率体系为主线，增加经济可采储量，实现原油可持续、天然气稳增长。聚焦储量保值增值；聚焦产量稳中有升；聚焦重大科研项目，创新区块管理模式，逐步减少无效区块等。

第三，不断增强科技创新动能。认真落实中石化科技创新大会部署，做好基础性研究；加快急需技术攻关进程；布局前瞻性研究，做好提高采收率、气体钻井、稠油自开发、管道承插等技术研究论证，为持续高效勘探开发做好技术准备。

“稳”增效盈利局面

2017年，西北油田将牢固树立“降低成本就是增效、提高能效就是创效”理念，抓住预算管理这个龙头，落实好降成本这个战略举措，强化投资过程管控，一体化统筹安排生产经营，健全以财务绩效为核心的经营管理体系，确保实现年度经营目标。

一是向深化全面预算管理要效益。预算管理要着眼建立健全油价与全成本倒逼机制，制定不同油价下的剩余成本与利润矩阵，实现稳增长、降成本、提效益。加强SEC储量研究和管理，优化产量运行，降低成本，改善SEC储量评估结果，力争今年折旧折耗下降；继续加大自营力度，确保业务外包零增长等。

二是从降本、创效、挖潜三方面，向精细全员成本目标管理要效益。在降本上，推进全价值链精细化管理，切实止住成本出血点；在创效上，持续开展“价值引领，创效增效”工作；在挖潜上，优化结算模式，由“工作与停待时长”结算向“标准单耗”结算转变等。

三是向加强投资全过程管控要效益。抓好投资优化，提高产能建设整体效益，力争将顺北新区打造成为高效投资的示范。

“稳”持续发展动力

企业要保持持续发展的不竭动力，就要用好深化改革这个关键一招，抓实强化管理这个永恒主题。

推进油公司改革取得新突破。突出问题导向，因业施策、因时施策。一是按照“老区激活力、新区新模式”原则，建立“专业化、市场化、一体化、智能化”管理机制，努力实现用人最少、成本最低、机制最优、效益最好。二是深化科技体制机制改革，充分调动科技人员积极性。三是梳理管理环节，推进职能合并、区域共性业务共享服务。四是完善激励约束机制，强化工效联动机制，继续深化“三项制度”改革；发挥绩效考核“指挥棒”作用。五是完善市场化运行机制，建立完善研究机构以价值创造为核心的经营运行机制。六是积极推进“四供一业”分离移交工作，更多依托市场和社会资源，确保服务质量不降、标准不减。离退休管理上要重点跟进，实现管理制度化、规范化，让离退休人员充分享受到改革发展带来的红利。

抓好基础管理工作。要狠抓严细实管理，抓出习惯、抓出特色、抓出成效，推动企业管理迈上新台阶。提升三基工作水平；狠抓制度建设；强化全面风险管控；培育基层文化，加快培育一批以“一根针”文化为样板的先进基层岗位文化，增强岗位人员责任心和执行力，切实将严细实要求内化于心外化于形。

●供图/西北油田

“稳”生产运行态势

西北油田将继续守好安全环保“两条红线”，提高运行质量和效益，为圆满完成全年生产经营任务提供坚实保障。

第一，抓好系统优化工作。以提效率、挖潜力、降能耗、抓市场、保平衡为方向，充分发挥大运行“五个作用”，持续推进以效益最大化为目标的经济规模产量运行机制。一是抓无缝衔接，提高运行效率；二是坚持问题导向，挖潜力增效益；三是持续实施能效倍增计划，提升综合用能效率；四是狠抓市场管理，持续拓市增销；五是强化资源统筹，保运行系统平衡。

第二，抓好安全环保工作。要充分认识安全环保工作的极端重要性，不断强化“三个意识”，始终绷紧安全环保这根弦，坚决杜绝甲乙双方一般性事故发生，确保安全生产、清洁生产——增强对安全环保红线意识、忧患意识、责任意识的执行力；全面压实安全环保主体责任；持续构建风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制；聚焦安全环保、反恐防范重点工作。

“稳”队伍和谐氛围

2017年，西北油田将层层压实党建责任；加强干部队伍建设，坚持正确的选人用人导向，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。加强和规范党内政治生活，切实在严管中体现对干部的厚爱。加强党风建设和反腐败工作，认真贯彻落实中纪委七次全会精神，坚持在常和长、严和实、深和细上下功夫，做到惩治力度决不减弱、“零容忍”态度决不改变。加强基层党建工作，继续深入推进“两学一做”学习教育，推进基层党支部分类定级动态管理和示范点建设，着力把基层党组织建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。加强宣传思想工作，扎实做好新闻舆论引导，严格落实意识形态工作责任制，深入开展形势任务教育；大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，传承好“敢为人先、创新不止”的塔河精神。加强和谐企业建设，做好乌鲁木齐市生活小区综合治理、设施维修改造等。

本文作者为西北油田分公司总经理、西北石油局局长

责任编辑：赵 雪

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