基于经营生产发展的国营森林苗圃育苗研究

高琳

摘要：综述了我国森林苗圃育苗技术的发展历程，探讨了国营森林苗圃育苗经营生产发展现状及森林苗圃育苗的关键技术，以期对我国国营森林苗圃育苗经营生产发展提供参考。

关键词：经营生产；国营；森林苗圃；育苗

中图分类号：S7

文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）09016502

1 森林苗圃育苗技术发展历程

森林苗圃育苗技术在我国的提出可追溯到建国初期，中国林业出版社1957年出版了《森林苗圃育苗规程》，此规程由周世维编著，《林业机械与木工设备》刊物于1997年出版了《固定式管理喷灌系統在森林苗圃中的应用》，由李森树、张驰、张学明撰写[1，2]。《东北林业大学学报》1988年刊登了《森林苗圃科学灌水的研究方法》，此文由关继义与蒋向瞬撰写。金盾出版社2009年出版了《林木育苗技术》（第一版）。此书具有较强的操作性，对森林苗圃育苗技术进行了更加系统的介绍。近年来，国家高度重视森木苗圃生产工作，并将其作为林业建设当中的一项基础性工作，尤其是为了满足城市美化的需求，森林苗圃育苗呈现出多种品种，不同规格的多样化模式，这使得森林苗圃育苗有了高速发展[3，4]。

2 国营森林苗圃育苗经营生产发展现状

我国国营苗圃是生产经营单位，国营苗圃资金匮乏，家底微薄，没有自用周转金，只有借入周转金。仅靠微薄的周转金，根本无法组织职工开展生产。 这样导致职工收入较低。因此，所创造的产值也较低，为国家所作的贡献也很少。

核算结果表明， 国营苗圃是生产经营收支两抵略有余款， 如果除掉当年国家、主管部门投资款则出现负差数。给国家、主管部门上缴利润根本不可能。另外，规模化经营企业较少，企业效益不高，引进先进的技术能力较低，难以形成具有高技术的苗圃基地。因为无法对已有的苗圃进行扩建，使得规模化经营无法实现。同时，国营苗圃因企业管理方式落后，增大了人工成本和生产成本，现在很多苗圃育苗地点没有先进的信息，信息化程度较低，不完善的信息化阻碍了林业经济和生产，使幼苗的效益减低，无法做到将有效资源效益化最大，使的幼苗质量得不到保证。没有良好和完善的市场接管机制，很多育苗企业的生产机制不是以市场为主体，这样造成了大量的资源浪费，导致符合市场的幼苗没有培育出来。

3 森林苗圃育苗关键技术

森林苗圃育苗的生产不容忽视，关乎国家战略发展。森林苗圃育苗技术控制主要体现在播种方法、播种季节、播种密度、灌溉、苗床管理、控制杂草、起苗记数和包装运输。

播种方法为机播和手播播种，无论机播还是手播播种方法均可采用苗圃中条播、散播以及两种方法兼用。播种季节可选择春播和秋播两种。

播种密度中针叶树平均为363株/m2。除针松为152株/m2，火炬松和湿地松播种密度平均为300株/m2，其它所有针叶树为220～500株/m2。硬阔叶树为55～275株/m2，平均为132株/m2。

土壤需要及时施肥并控制pH值，主要是克服有机物不足。

视具体情况，可在苗圃中安装顶喷式喷灌机或者使用手提式喷灌机进行灌溉。

苗床管理中只在小苗圃内采取温床播种法，大多数苗圃在冷床上播种，可选用废纤维和锯末作为覆盖材料。

在所有苗圃中，控制杂草主要依靠化学除草，人工除草是一项主要的辅助方法。

通过拖拉机牵引的起苗刀起苗后，用手工收获苗木，计数时20个苗圃可以按重量估计数量，而64个苗圃是一株一株点数。

包装和运输过程中一般采用泥炭藓包裹，需保证幼苗的完好，提高成活率。

4 对策与建议

4.1 巩固和深化国营苗圃企业经济改革

国营苗圃是行政事业性质、企业管理的一个全民所有制的国营企业，国营苗圃应建成经济实体。深化国营苗圃企业经济改革，必须要有正确理论作指导。目前我国处在社会主义初级阶段的理论，符合我国的实情。近年来的国营苗圃的改革实践，实现了理论和认识观念上的更新。

4.2 全方位开发，提高企业经济活力

国营苗圃在现时条件下，一定要有自我经济活力，全方位开发商品经济。国营苗圃要由自然经济逐步向商品经济过渡。国营苗圃的所有职工都要有主人翁的精神，积极参加社会行业竞争，勇于探索，勇于开拓，勇于创新。学会掌握利用市场机制、价值规律的导向作用；开展新科研，创新新技术、研发新产品；全方位、广泛、多层次的开辟育苗业、种植业、树桩工艺业、花卉业、养殖业、运输业、商业、发电业、饮食服务等行业，这样有利于苗圃地表、空间、土地、环境等资源的挖掘，做到人尽其才、物尽其用、地尽其利。这样可以提高国营苗圃生产经营者积极性，使物产资源，经济资源、生产资源、技术资源得到更广泛的开发利用。有利于国营苗圃在社会竞争实践中自我充实，不断完善，扩大商品交换新领域。使国营苗圃逐渐趋向建成一个比较完整的生产、资金、劳务、技术雄厚的经济实体。

4.3 抓好主业产品，努力搞活经济

国营苗圃搞活经济，应抓好主业产品。工作的重点应放在自己物质、生产、技术、人才等基础上，因为这个基础条件比较优势。国营苗圃的先天优势是培育苗木生产、花卉工艺生产且独具绝技。要使这项主业产品形成拳头产品，就需要认真抓好。提倡抓好主业产品生产，并不是排除开展其他多种经营项目。在没有各种优越条件时，要实事求是，避免盲目开展一些经营产品项目。国营苗圃应视自情、设备条件、自处场地、交通运输、技术人才、资金实力等等情况，在邻近的苗圃城镇、农村乡镇集市贸易等地搞活苗圃的经济，安置剩余劳力，参加社会产品竞争，开发第二产业和第三产业。

4.4 实行主体正位承包责任制

国营苗圃都要推行承包形式和利益相结合责任制，实行主体承包为主、其他承包为辅的正位承包责任制。在承包形式上国营苗圃要因地制宜，允许多层次，多形式。在利益分配上，要积极革新挖潜，充分发挥苗圃独立利益主体的作用。同时，把生产者和经营者的押金、股金同生产经营经济效果分配得到利益联系起来，把每个生产者和经营者的工资、福利、奖金等利益结合起来，这样可以促使国营苗圃单位和职工个人为国家、集体、个人创造更多的财富。在现阶段商品经济条件下，国营苗圃一定要遵循商品生产者和经营者固有的特征，拥有自己的责、权、利。企业建立责任和利益， 就拥有生产经营权力。生产经营单位每个职员都要按劳付酬、以绩得利。

4.5 全方位，宽口径，多渠道争取苗木生产资金

各级林业主管部门应全方位，宽口径，多渠道争取国家财政、地方财政，主管部门的资金。资金的投放、支持、扶助都要着重放在培育苗木生产上。县级林业行政部门，可以根据每年林业生产的各项计划任务，同县级国营苗圃生产企业签订涉及培育苗木生产品种、规格、产量、质量、价格、销售等内容的生产经营合同，承担培育苗木生产经营单位，要按合同规定，集中人力、物力、财力、精心培育优质苗木。同时，国营苗圃要积极开展企业内部整顿、调整和改革，争取在近几年内，国营苗圃有较大的经济收入和较多的资金积累，不断增强国营苗圃的经济实力。

5 结语

当前，国营森林苗圃育苗规模化经营企业较少，企业效益不高，引进先进的技术能力较低，具有高技术的苗圃基地很难形成。因无法对已有的苗圃进行扩建，使得规模化经营无法实现，这已经成为制约林业建设的重要因素。在实际中面临诸多问题，只有提高科学技术和管理方法才能实现森林苗圃育苗的高速发展。

参考文献：

[1]李国萍.基于可持续发展视角探索森林苗圃育苗的重要性[J].绿色科技，2016（9）：72～73.

[2]钟晓明.林业育苗与苗期管理探讨[J].绿色科技，2015（6）.

[3]马 明.浅析林业可持续发展中苗圃育苗的重要性[J].绿色科技，2014（5）.

[4]张明明.苗圃规划设计理论和技术的研究[D].北京：北京林业大学，2012.