成都理工大学初创大学生团队发展力现状研究

张馨月

摘 要：随着越来越多的大学生开始创业，大学生创业团队日益壮大，对于创业团队的成功率成为了人们切实关心的问题。如何能够在创业初期合理预估风险与收益，在创业过程中有效减少损失，获得成功成为了大学生创业团队以及做相关问题研究的专家学者所关心的热门话题。

关键词：创业团队 团队建设 评价体系

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）03（a）-0252-02

面临着越来越大的就业压力，大学生创业团队逐渐增多，每一个新的中小型大学生创业团队都有自己的宗旨、理念、制度、结构和目标。团队能否有效运转，团队内部是否和谐，组织的工作效率、成员的认同感、积极性，以及团队能否实现自己的理想，这些都是当前多数大学生创业初期面临的问题。

1 我国大学生创业团队特点及构建评价体系的意义

1.1 研究背景

近年来，随着高校的扩招，致使大学生的就业形势日益严峻，越来越多的大学生选择自主创业。然而，大学生与社会工作经验丰富的创业者相比，创业更显劣势。不仅缺乏职业经历和社会经验，尤其缺乏人际关系和商业网络。同时由于对市场情况的不了解，大学生创业者缺乏真正有商业前景的创业项目，大学生创业成功率在社会中普遍偏低，对其进行的团队发展力研究也显得迫在眉睫。

1.2 我国大学生创业团队建设的现状与特点

我国大学生创业团队多是由一群志同道合的年轻人，凭创业的热情或是有相似的理念和观点。

目前大学生创业团队的主要特点如下所述。

（1）团队成员年轻。调查表明，大学生开始创业时的年龄在22～30岁之间，其中23～26岁的人数最多。学历为本科生的创业成员在创业团队中占70%，研究生占25%，博士生只占有5%。他们有足够的时间去为了创业目标奔波、努力、奋斗。

（2）团队具有创新意识，有活力。在校大学生年轻，思维活跃，行事不受约束，接受新鲜事物的能力较强，具有创新意识，并且勇于实践、敢于实践，团队时刻保持着活力。

（3）有一定的团队意识。大部分创业初期的团队成员因为具有共同的理想、目标而聚集到一起，一般初期的团队是最具有凝聚力的。他们认为最终应该对全体创业人员负责，创业初期的团队领导权应该以集中管理的形式行使较为合适。这说明他们有一定的团队意识和责任心。

然而创业团队的人员流失率高是一种普遍的現象。据一家管理咨询公司2007年的调查，在我国100家由大学生创办的中小企业中，其中一半的创业团队无法顺利熬过公司创立的头5年，在l2个创业团队的个例中只有2家在创立后的5年内团队保持初期的完整。

1.3 构建创业评价体系的意义

自“大众创业，万众创业”成为国家战略以来，大学生的创新创业工作得到了各级政府的高度重视，新一轮大学生创业引领计划将要促进80万大学生创业。《2016中国大学生创业报告》中指出，在国家“双创政策”引导下，社会各方对大学生创业实践的支持力度不断加强，大学生创业意向高涨：89.8%的在校大学生曾考虑过创业，正在创业或曾有过创业经历的占调查总人数的28%。然而，值得注意的是，大学生创业成功率低也是一个不争的事实。调查数据显示，当前，全国大学生创业成功率最高的浙江为4%，中国大学生创业成功率平均仅为2%。《报告》同时指出，经过调查发现，失败的原因中，创业团队的构建不合理是其中重要的因素。因此，在这一背景下，通过科学调研与理论分析找到大学生创业团队良好发展的必备因素，为大学生创业团队提供更深化、贴合的理论依据与系统评估，提高大学生创业成功率，便显得尤为重要。

2 泰普林的定项创业理论提出

泰普林教授的TSA定项创业理论。该理论在着力提高创业者Think（思维）、Study（学习）、Action（行动）素质的基础上，结合团队的“信念、情商、组织”与“行动力、营销力、项目专家力”，构造出了创业三角模型。立足于泰普林教授的TSA创业三角模型，我们将深化拓展，延伸出更为细化、精确、直观的大学生创业团队的评估系统，为欲创业的大学生提供全面的创业团队构建的参考理论，同时为已经构建的大学生创业团队提供团队发展力评估、帮助其找到创业团队的问题所在并加以解决，以期提高大学生创业成功率。

3 研究的基本思路

以泰普林“TSA”金字塔模型为理论支撑，多方面了解影响团队发展的因素。设立调查组从项目专家力、行动力、营销力、信念、情商、组织6个方面进行深入分析。运用计量的方法测评这6个方面各自对团队发展的影响程度以及他们相互间的关联性；然后再采用问卷调查，实地调查等形式，最后将数据进行分析和整理，建立一套完整的评估体系以此去评估大学生创业团队的发展前景，为大学生创业提供指导，这是我们的最终目的。

4 大学生创业团队发展力研究维度分析

4.1 组建测评团队

一个良好有发展前景的创业团队，不仅仅要从团队收益和团队规模来看，更要关注团队的人员特点，及内在文化。寻找测试人员的时候，要有精尖专的人才，同时团队中要有熟悉各个领域的，要有男有女。

4.2 创业经营管理能力-基于泰普林“TSA”金字塔模型

（1）项目专家力：在团队中是否有权威人物存在，团队中的成员专业素质在业内的影响及话语权。（2）行动力：团队成员之间的协调协调配合关系，作业时能否快速高效。（3）营销力：主要表现在产品在市场中的使用率和流通力。（4）信念：体现团队成员的价值观和价值导向，测评团队成员是否拥有归属感和认同感以及对自己团队的梦想和坚定信念。（5）情商：主要体现在合作和共赢两个方面。创业团队的亲情友情能够激发成员间的合作意识而使决策更加高效。（6）组织：团队的分工及层次结构，整个团队的运行体系，主要包括在创业过程中处理内、外部和内外部矛盾的能力。

4.2.1 创业导向

创业导向是创业团队解决问题与响应环境变化的一系列相关活动在管理实务上的具体表征。创业导向的创业团队能自主行动，具备创新和风险承担的态度，面对竞争对手时能积极应战，面临市场机会时能超前行动，从而避免了在创业过程中遇到困难时措手不及。

4.2.2 创业资源

（1）人力资源：包括对创业活动中人脉关系的使用、维持情况。（2）资金资源：包括创业过程中创业资金的启动、增资的资金筹措情况。（3）信息资源：包括对创业市场信息和创业环境信息的认知情况。（4）技术资源：主要包括对该行业最新的研究成果以及产业化运作的认识情况。

4.2.3 创业观念能力

（1）创业项目：指适合某个特定领域或行业的创业机会。好的创业项目是创业成功与否的必要条件。（2）创业机会：指在创业活动中对技术机会、市场机会、政策机会的认知程度和把握程度。（3）创业计划：指对所有的创业活动事项进行总体的安排。

5 结语

在泰普林教授的TSA定项创业理论基础之上进行的进一步的深入拓展，将研究对象聚焦、精确于大学生，在大学生创业之前就可以合理评估未来发展及走向，并提出合理的改进方案，避免不必要的经济损失和时间浪费。

参考文献

[1] （美）杰弗里·蒂蒙斯.创业者[M].北京：华夏出版社，2002.

[2] （美）理查德·吕克.管理创造力与创新[M].北京：机械工业出版社，2005.