石油工程造价动态管理的实现探究

2017-06-09 08:49杨志坚
中国经贸 2017年10期
关键词:实现策略石油工程动态管理

杨志坚

【摘 要】构建工程造价动态管理机制,是提高工程造价管理效率的重要举措。本文立足于石油工程项目的建设要求,阐述了石油工程造价动态管理的环节,并在此基础之上,从创设动态管理环境、完善动态管理制度,论述了实现石油工程造价动态管理的策略。

【关键词】石油工程;工程造价;动态管理;实现策略

一、前言

工程造价管理是工程项目建设管理的重要内容,是一项复杂而系统的工作。石油工程项目具有复杂性、特殊性,工程造价管理应推行动态管理机制,强调工程造价管理的全面性、有效性。在工程造价动态管理中,从可行性研究阶段,到施工阶段,都应抓住不同环节的建设特点、工作要求,严格控制工程建设的成本支出。因此,本文立足石油工程建设要求,就如何实现建设项目工程造价动态管理,做了如下具体阐述。

二、石油工程造价动态管理的环节

石油工程具有特殊性、复杂性,工程造价动态管理的实现,是提高管理效率的重要举措,应贯穿于工程建设的全过程。就实际而言,石油项目工程造价动态管理,应切实做好几个环节的工作:

1.项目研究阶段

在项目研究阶段,主要是对项目工程的可行性进行论证、评估,进而制定出最佳的投资方案。因此,项目可行性研究阶段,是工程造价动态管理的重要环节。在可行性研究阶段,一是确定工程项目的规模。依据建设规划要求,科学确定工程项目规模,这是项目经济效益最大化的首要工作;二是科学选择建设区域。工程建设地点严格依照实际需求,建设区域应满足建筑材料及施工等工作的开展。

2.项目设计阶段

项目设计是工程建设管理的重要环节,也是工程造价动态管理的核心之一。从初步设计阶段,到技术设计阶段,再到施工图设计阶段,都应坚持科学合理原则。首先,初步设计阶段,是对工程造价影响最为重要的阶段。在实际工作者,应切实依据工程建设要求,对工程造价、工程设计进行科学有效的论证分析,制定科学合理的设计方案,这是工程造价有效管控的基础;其次,技术建设及阶段对工程造价的影响十分显著,影响了达到75%。因此,要确保技术设计阶段,技术到位,严格依照石油工程项目的建设要求;再次,在施工图纸设计阶段,应确保设计的科学性,这是工程预算、施工进度编制、招投标报价的重要基础,应确保设计工作落实到位。

3.项目施工阶段

在项目施工阶段,施工进度计划、施工计划变更,都是工程造价动态管理的重要内容。首先,施工进度是工程造价控制管理的重要影响因素,应依据施工合同要求,严格控制施工进度;其次,施工计划变更是工程建设中难以避免的,这就强调工程计划变更时,应进行经济评估,并进行效应的工程计划调整,以降低因变更而对工程造价的影响。因此,在施工阶段,工程造价动态管理受到的外部影响因素多,且强调管理的全面性、有效性,以控制建设成本支出。

三、实现石油工程造价动态管理的策略

实现石油工程造价动态管理的关键,在于如何创设良好的管理环境,强化动态管理的重要地位。并且,建立完善的动态管理制度,确保各项管理工作、各环节管理内容落实到位。因此,在笔者看来,实现石油工程造价动态管理,应切实做好以下两点工作:

1.创设工程造价动态管理环境,强化动态管理地位

相比于传统管理模式,动态管理的工作量增加,这就要求石油工程项目,在建设的过程中,应创设良好的管理环境,通过提高动态管理认识、强化管理地位,确保各项工作的有效开展。首先,转变思想观念,以创新管理理念,强化对工程造价动态管理的认识,确保工程造价管理工作的有效落实;其次,要强化工程造价动态管理的地位。由于石油工程项目具有复杂性、特殊性,这就要求动态管理的实行,能够实现全面而有效的管理,进而提高工程项目建设管理的实效性;再次,制定工程造价动态管理的实施方案,从工作开展,到工作组织,都应形成积极有效的工作状态。在传统管理工作中,工程造价管理的全面性欠缺,流于形式、浮于表面的管理现状,不利于工程造价管理的有效落实。依托动态管理机制,有助于提高工程造价管理效率。

2.建立完善的管理制度,强化工程造价动态管理的实效性

工程造價动态管理的有效推进,关键在于建立完善的管理制度,确保各环节管理工作的有效落实。首先,建立明确的责任制度,确保责任到人,提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求,建立相应岗位职责,规范并领导工作的全面开展;其次,建立考核激励机制。对于各环节的管理工作,都应形成相应的考核评价体系,进而对管理工作进行科学考评,提高工作人员的积极性;再次,建立责任追究制度。明确责权的同时,要建立相应的责任追究机制,规范并约束相关工作人员,确保各项工作落实到位、有效开展。

四、结束语

综上所述,石油工程造价动态管理的实现,对于提高工程造价管理,强化工程建设控制,都具有重要的意义。在工程造价动态管理中,一是要严格落实各环节管理工作,从可行性研究阶段,到施工阶段,都应确保管理工作落实到位;二是建立完善的管理制度,强化管理地位,创设良好的动态管理环境,以推行工程造价动态管理。

参考文献:

[1]赵宁.建筑工程的动态管理与控制探析[J].江西建材,2015(08).

[2]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学.

[3]陈建华.新时期工程造价动态管理的实现探析[J].城市建设理论研究,2015(11).

[4]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗,2016(04).

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