加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨

赵震

摘要：在本文之中，主要是针对了提高国有钢铁企业专业技术人才的队伍建设以及对策做出了全面的分析研究，在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。

关键词：国有钢铁；企业；专业技术人才；建设；分析

引言：在现如今社会中的经济发展条件下，我国的国有钢铁企业在发展的过程中也是肩负着社会的责任的作用，同时我国国有钢铁企业在进行发展的过程中，人才队伍对于企业的发展具有着十分重要的作用，因此必须要提高自身人才队伍的建设力度，同时通过过硬的人才队伍以及科技技术，使其企业能够在激烈的竞争之中脱颖而出，更好的去保证企业能够健康持续的发展。

1.国有钢铁企业在专业人才队伍建设的问题分析

1.1由于人才培养缺乏着专业性以及统一的规划

因为受到了传统认识管理以及领导人员不重视的原因，国有的钢铁企业通常情况下对于专业技术人才队伍的缺乏着统一的规范性的建设，然而对于企业现有的专业结构以及企业的战略是否相互的配合，直接的导致了专业类别以及结构数量之间存在着不平衡，难以能够更好的实现人才岗位的匹配，没有办法和企业的战略发展需求相互的适应。

1.2由于人才的选拨过程中缺少着激励机制

长期以来，企业针对于专业技术的人才薪酬以及激励上仅仅只是在职称聘用之中体现，并且工资薪酬的升级仅仅只是依赖于个人所获得的职称等级，同时也是和实际的工作业绩存在着相关性并不是很大，工资的上涨幅度比较小，周期也是比较慢，并没有办法直接的体现出专业技术的人才价值。

1.3由于重视学历而轻视能力的现状较为普遍

现如今伴随着我国对于教育的重视程度在不断的提高，全民的素质和以往进行对比存在着直接的联系，更好的为钢铁企业在人才的选拨过程中提供出了更多的资源。但是在现如今的社会中，比较重视学历的情况，也是将学历当做成为了衡量一个人的工作能力标准，使其在人才进行选择的过程中存在着各种的误差，并且大量的优秀人才出现了流失。此外目前大学的扩招以及各种函授的培训机构在不断的疯涨，每一个层次的人才在市场之中存在着鱼龙混杂，使国有企业凭借学历进行招生到的人才并不一定是具有着真才实学，直接的导致了企业的专业技术队伍存在着落后。

1.4由于人才培养的力度存在着不足

在钢铁企业中，人才的培养力度存在着不足，没有能够形成一个针对于专业技术人才的培训机制，然而专业技术人才的知识逐渐的出现了老化，技术岗位的设置存在着不完善，使专业人才的专业技术水平难以进行提高，导致企业的发展受到直接的影响。因为国有钢铁企业较为重视人才的使用然而忽视人才的培养，直接的导致了在人才管理中没有能够形成一个科学以及合理的结构连，缺少着人才培养的长远目标。

2.提高国有钢铁企业的专业技术人才队伍建设的措施分析

2.1必须要提高更新理念以及重视人才的专业技术培养工作

在经济市场之中，企业主要是根据应力作为其发展的最终目的，也是追求利益的最大化。因此一个高素质以及高水平的技术人员主要是保证企业现代化发展提供出相应的支持，只有对企业的人才发展理念进行不断的更新，并且提高对专业技术人才队伍的建設，才能够保证企业的发展满足时代的要求，同时也能够让企业具有着更多的创新能力以及竞争能力。

2.2必须要建立起专业的技术人才规划机制

针对于钢铁企业而言，必须要结合自身的长期发展战略以及外部环境做好相应的分析，从而对其内部的需求进行不断的完善以及调查，使其能够重点的去分析企业并且预测企业的人才供给情况，对人才培养进行创新，制定出短期、中期以及长期的人才规划，不断的提高人才的梯队建设，在能够保证企业的发展战略目标基础上，找到最好的配置体系以及管理的手段，在这个基础之上更好的实现企业的效率以及人才合理规划。

2_3必须要创新人才的激励机制

为了能够更加有效的去调动专业技术人员自身的创造能力，主要是可以通过采取各种各样的激励机制去鼓励企业的专业技术人员的积极性，企业也是需要针对新产品的研发以及生产设备等所出现的问题给与备，从而可以设置相应的技术悬赏，让企业的内部专业技术人员可以通过自身所掌握的知识技能从而对这些问题进行解决。此外也需要创设相应的创新活动，积极的去鼓励钢铁企业内部专业技术人员积极的参与到其中，同时根据其项目的贡献给予其一些适当的奖励，这样能够更好的激发技术人员的创造性，使其国有的钢铁企业能够更好的实现持续的发展，最终能够提高企业自身的市场竞争力。

2.4必须要提高人才的测评力度

主要是通过对各个专业的岗位胜任能力进行相应的分析，继而对测评的指标进行明确，并且能够积极的寻找出最为合适的测评方式，将其测评的信息可以真是的进行反应出来，在这个基础上建立起企业专业技术人人才队伍建设的测量机制，更好的去实现企业的人岗匹配，对其管理效率进行不断的提高。主要是可以采用招聘以及选拔和选拔测评等方式去吸引更多的人才，不断年的对人才的选拨机制进行完善。通过对其专业的技术人才能力进行诊断和员工自身的职业发展做好相应的测评，对其人才测评的力度进行提高，这样能够更好的提高专业技术人才的专业技术额能力，更好的去实现对专业技术人才的开发。

总结：通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，人才资源主要是为企业发展的第一资源，特别是决定企业的创新能力以及技术水平，在我国国有钢铁企业中，改革以及发展的关键时期，要想在激烈的竞争之中可以获得主动权，企业必须要提高对人才队伍的建设，并且也需要建立起相应的人才发展机制，并且创设出一个良好的人才培养，从而吸收更多的优秀人才，从而促进企业能够稳定以及长远的发展。