浅析危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用

李洪河

摘 要：危机管理意识的形成对于建筑工程施工而言有着不可替代的重要作用，是现阶段建筑工程施工的重要构成，为能够进一步提高危机管理意识的实际应用效果，需及时的做好危机管理意识研究与分析，并制定有效的危机管理方案，使危机管理与责任管理能够相辅相成，从而保证其能够在工程施工管理中发挥其实际作用，以此推动危机管理工作的现代化与标准化应用。

关键词：危机；管理；意识，建筑工程；施工

现阶段，危机管理逐渐成为建筑工程施工管理的主要方向，对于保障建筑工程管理效果而言有着重要作用。危机管理意识的形成主要来源于建筑工程实践及后期工程建设培训，因此需及时的对缺乏施工实践经验的人员进行建筑危机管理意识培训工作，并时刻做好危机管理意识形成的分析与研究，以便于其能够在建筑工程施工管理中有效的发挥其实际作用。

一、危机管理意识

建筑企业在建筑施工生产中存在的各种各样的风险，这种风险就是建筑施工管理的危机，在建筑施工管理过程在如果对这种风险不进行处理而是让其发展，当其集中出现的时候，会对施工生产产生十分重大的问题，可能是安全问题，也可能是工程质量问题。虽然风险不等同于危机，但是对风险如果不加以重视和控制，偶然的风险就会上升为必然的危机。

二、强化建筑施工管理观念，树立危机管理意识

要想真正的将危机管理意识运用到建筑施工管理中，就必须从根本上改变原来传统的施工管理的理念，强化危机管理意识。为了让管理者在施工管理过程中，具备有较强的危机管理意识。这就要求管理者在面对危机的时候，要有比较强的敏感性，只有这样，管理者才能对施工管理中出现的各种危机和风险，采取相应、有效的措施进行预防和应对。因为这样，施工管理人员一定要在施工管理中强化危机管理意识。随着市场经济的快速发展和市场竞争日益残酷，一个建筑企业如果想在市场中生存并发展起来，管理人员必须要担负着日常的监督和管理工作，要随时保持着危机管理意识，在日常的管理工作中，能够及时、有效的预防和解决施工过程中所出现的各种危机和风险。

三、强化危机管理意识在建筑施工管理中的运用

1.做好管理人员的培训、教育工作

人员的培训是建筑工程施工危机管理工作的重要基础，为能够提高实际的人员培训效果，首先需根据工程需要，选择适宜的人员培训对象，而后按照现有工程标准做好定期的培训与考核工作，对于未达到考核标准的相关人员需进行再次及更为深入的危机管理学习，而对于符合实际考核标准的管理人员，则可在保证其能够履行相关职责的前提下进行实际的建筑施工危机管理工作。最后要做好人员培训的问题研究处理学习，通过提高管理人员的问题处理能力来降低危机发生的概率，从而确保强化危机管理意识培训工作的开展能够切实的提高管理人员的危机管理水平。

2.应该重视交流和沟通

交流沟通是保障工程质量的首要要素，并且对于工程建设而言尤为重要，是提高建筑工程管理意识的重要途径。为提高沟通及交流效果，在实际的建筑工程施工开展前，即需制定详细的建筑方案管理探讨计划，通过讨论的方式来总结出适宜的建筑管理方案，以便于提高建筑施工管理的有效性，同时也保证了危机管理在建筑管理中的重要作用。各不同的施工项目其实际的作用均有着一定的差异，施工的效果也难以统一，在此环境下，需及时的与相关技术人员及责任管理人员进行沟通工作，继而确保前期的建筑工程施工能够为下一阶段的施工工作创造良好的施工条件。

3.要进行相关的培训活动

建筑企业应该积极开展一些相关的管理培训活动，通过专业的一些培训措施和方法，对管理人员进行科学、合理的培训，这样不仅可以强化施工过程中，施工管理人员的危机管理意识，同时也使建筑施工人员能够更进一步的加深对危机管理意识的了解。确保他们在施工的过程中，面对突如其来的各种危机和风险，能够及时有效的处理和解决，进而使得整个建筑工程能够保期保质的完成工程。

四、做好危机管理意识宣传的推广工作，并做好危机的预防工作

在建筑施工的过程中，如果要想真正的发挥危机管理意识在施工管理中的作用，就必须要营造一个健康的、科学的危机管理氛围，施工企业应该在建筑施工的各个环节中药做好危机管理的宣传工作，如在一些危险地段挂上一些危机管理的条幅或设置一些危机管理警示灯，或在重要的地段题写一些相关的警语和口号，等等。同时，建筑企业的所有相关工作人员都应该呈现出一种积极向上、认真谨慎的精神面貌。让所有的施工人员意识到危机管理在施工过程中的重要性，并将危机意识深深的印入到每一个施工人员的脑海中。比如说，要求施工的人员在对待工作的时候，一定要严格、认真的按照施工流程进行施工，严格规范的操作技术，加深工人之间的交流和了解，端正施工人员的工作态度，提高施工人员的忠诚度。确保施工的人员在施工过程中能够随时的抱有強烈的危机管理意识。如果要想在建筑施工管理过程中，发挥危机管理意识的真正作用，最主要的是设立危机预警体制，这样才能通过危机的管理做好建筑施工过程管理工作。所以，为了能够使施工管理人员有效的应对施工管理过程中出现的各种危机，必须要设立危机预警机制，由专业人员设计一套敏感性、预警精准的管理系统，以确保危机管理意识在施工管理过程中可行性。

五、信息资料的收集和监控工作

对同行业之间发生的各种信息和资料进行适当时候的有效收集和整理，通过分析和研究这些数据，对企业的经营战略和发展方针进行有效、科学、合理的调整。做好交流和沟通的工作，及时地收集和整理社会的各个方面对施工产品的评价个反馈信息，从其中得到在第一时间掌握的市场信息，进而能够迅速的发现和监测出容易引起危机的各种原因和因素。

六、设立危机管理机构

如果要想真正的发挥危机管理在施工管理过程中的运用，其中很重要的一点就是成立一个专门危机管理的机构，并做好组织建设的工作。危机管理机构在进行危机管理的过程中有着非常重要的作用。设立危机管理机构在施工管理过程中，能够起到有效的预防和处理在建筑施工过程中发生的各种危机和风险，同时也能够起到相互协调的作用。在建筑施工的过程中，施工企业应该在危机还没出现的时候，做好相应的预防工作，让危机管理机构负责制定出处理危机相关工作的流程，进一步的明确在施工过程中，每个危机管理人员的职责和责任，确保在建筑施工工程能够保质保期的完成工程。

七、结语：

危机管理意识对于建筑工程施工而言至关重要，是现代建筑工程施工必不可少的重要组成部分，同时对于进一步规避建筑工程施工的危机及风险均有着重要作用。在实际的应用过程中，需充分的发挥出危机管理的重要优势，通过对管理人员危机管理意识的培养来提高其对于危机管理的认识，以便于更好及更为有效的对危机管理工作加以应用，从而保证危机管理工作在建筑施工中的有效性。

参考文献：

[1]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）