浅析食药检验单位领导班子的建设

夏玉成

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 作为食品药品检验机构，领导班子是能力建设的核心，是队伍发展的领头羊。只有加强领导班子建设，才能促进单位党风廉政建设、能力建设、作风建设、队伍建设等各方面的发展。

关键词 领导班子 建设与发展

一、坚定政治立场，牢记服务宗旨，保证事业发展正确方向

食品药品检验事业的发展要着眼大局，面向未来，在发展检验能力的同时，要确立政治意识，大局意识，责任意识，这样才能保证事业发展的正确方向。

领导班子一方面要坚持能力发展，另一方面要坚持政治学习，努力提高班子的思想觉悟。班子成员要认真学习体悟为民服务精神实质，特别是深刻领悟党和政府对提升食品药品安全的重视程度，明确食品药品检验工作对民生改善、国家发展、社會进步所具有的重要意义，把检验工作的发展置于促进社会整体和谐的位置予以考虑。牢固树立为人民服务、为社会服务的观念，以科学发展观统领全局，在工作中努力实践科学监管理念，毫不动摇地贯彻上级工作部署与目标任务。特别是在工作实际中自觉实践先进理论，以理论指导日常言行，化理论的进步为科技的进步与事业的发展。具体工作要有特色，有举措，有实效，切实以实际行动推动全局工作的深入发展，树立良好的社会形象。

二、遵循议事规则，加强党风廉政，树立领导干部良好形象

在涉及集体的重要决策中，领导班子要坚持民主集中制，抓好中心组学习活动。认真贯彻省上级党风廉政建设和反腐败工作实施意见，结合检验工作实际，把反腐倡廉工作融入各项建设，进一步加强干部廉洁自律，加强专项治理，加强教育、制度和监督，加强作风建设，为食品药品检验检测任务顺利完成提供坚强有力的政治保证和纪律保证。杜绝各种形式的腐败，明确工作责任，规范工作程序，加强内部监督，严禁出具虚假检验报告，保证检验检测工作在科学公正的环境下进行。

制定并完善反腐倡廉各项工作制度，从领导班子开始，党政一把手对党风廉政建设负总责，各分管领导负责管辖的部门，中层干部负责本部门廉政建设，签订党风廉政责任书，认真执行廉洁从政各项规定。建立健全责任追究制度，规定今后哪里出现违纪问题、违法案件，一律上追一级责任，切实维护检验人员在人民群众中良好形象。

三、提升自身素质，认真履行职能，努力创造一流工作实绩

食品药品检验工作需要专业技术，领导班子必须要具备过硬的专业技术才能胜任本职工作，才能带领队伍走在时代前列而不故步自封，因此，在提高政治理论素养的同时，领导班子能不放松专业知识的积累，通过专业知识与工作实践的结合，充分发挥在检验工作中的技术指导与全局领导作用。同时，通过加强法律法规学习，认真掌握方针政策、法律法规的精神实质，在工作中严格依法办事，保护检验相对人合法利益。通过下基层、下实验室、外省考察学习，在实践中丰富知识，提高能力。

领导班子要在工作中分工协作，相互配合，认真履行岗位职能，特别是以质量保证体系建设为工作重点，对每份检验报告认真审核，慎重签发，保证检验报告的准确与权威。通过不断改革检验流程，优化管理程序，精简工作步骤，不断提高服务水平与工作效率。

四、健全党群组织，丰富组织生活，促进党建工作更快发展

党组织要努力贯彻“党要管党，从严治党”方针，重视对党员的教育管理。在全年的工作中，各个支部围绕党政全年目标任务，努力开展各项工作。通过全体党员努力，进一步增强党组织的战斗力。

进一步完善领导体制，形成民主科学的决策机制，充分发挥工会、职代会的职能，重大事项经由职代会讨论决定，鼓励每位成员参与单位重大问题的决策与日常事务的管理，保证职工民主权利的正常行使。

充分发挥团员的先锋模范作用，通过岗位奉献、爱心捐助、亲子活动、帮扶结对等活动发挥积极影响。

抓好作风建设，发挥党员的先锋模范作用，通过查找问题，分析整改，制定整改措施，增强了工作人员作风建设的紧迫感和责任感，实现精神面貌的提高，工作作风的改观。

深入开展学习型、服务型、节约型检验单位建设活动，努力提高工作能力与服务水平，厉行节约，提倡勤俭，培养良好的业务素质与道德素质。

五、领导以身示范，坚持依法高效，促进工作严谨高效开展

“其身正不令而行”，领导带头才能树立好的榜样。在此基础上，教育引导党员干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，使干部作风进一步转变，干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。通过下基层走访，座谈会听取意见，面对面相互谈心等多种方式，倾听群众的心声，集中群众的智慧，最后把工作要求落实体现在依法与高效两个方面。

依法，就是我们的一切工作要遵照法规进行。检验周期不能超过法定期限，检验要以标准进行，程序必须合乎规范，全部检验工作在质量管理体系中得到有效控制，不受任何人为因素干扰。领导干部在遵纪守法的基础上，还要做到高标准，严要求，起到先锋模范作用。高效，就是要做到合理有效利用现有资源，通过科学的管理方式，提高检验工作的效率与效益，这一点在当前各单位检验任务繁重，人力资源缺少的现状下尤为重要。通过优化检验与受理流程，改革绩效考核办法等方式，提高检验的准确性与实效性。