基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

蒋黎宾

[摘要]随着我国经济不断发展，竞争也越来越激烈，而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响，另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益，而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员，人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理，才能为企业的长足发展提供保证，才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则，说明薪酬管理的重要程度，分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题，并提出了相应的解决措施。

[关键词]人力资源；薪酬管理；薪酬体系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716151

1薪酬管理的概念及原则

11人力资源薪酬管理的概念

薪酬管理是指在法律法规规定的条件下，建立和实施薪酬体系的过程。换言之，是指根据员工所做的贡献来确定员工报酬的总额、结构和形式的过程。薪酬管理主要是由员工报酬水平、报酬体系、报酬分配等组成。此外，薪酬计划不是一成不变的，企业需要结合各方面的情况，不断完善薪酬计划，不断提高薪酬管理水平。

12加强薪酬管理的原则

第一，公平性原则，是薪酬管理的基本原则。公平是指员工感受到自己是被公平对待的，主要体现在薪资、员工福利等方面。公平性又可分为三种，首先，外部公平是指与组织外部相似職位的员工相比是否公平。其次，内部公平是指与组织内相似水平的员工相比是否公平。最后，个人公平是指与过去的自己相比是否公平。

第二，合理性原则，是薪酬管理的内在要求。尽管薪酬管理不具备统一的标准，但是我们仍然有相应的要求。具体要求如下：如果地区物价指数提高，那么必须增长薪资来维持原有生活水平；在设计薪资时，必须考虑社会行情；薪资必须与员工的能力和贡献相符合；薪资必须与员工职务联系起来；薪资的规则必须透明化。

第三，激励性原则。只有薪资管理具有激励性，才能激发员工的积极性和创造力，这对整个企业的发展起着至关重要的作用。如果组织的薪资标准（比如奖金）无法影响员工的行为，那么这个标准就是不恰当的标准。

2薪酬管理的重要性

我国经济目前处于发展的关键时期，面临着如何使得经济成功转型的难题，而问题的关键就是对人才的利用，通过吸引人才、识别人才、合理利用人才来发挥人才的优势，从而为企业发展提供保障奠定基础。薪资管理可以使得员工的贡献获得合理的报酬，有利于保障企业持续发展。薪资管理在保障企业经济利益的基础上，将企业的目标与员工个人的目标结合起来，在实现组织目标的同时，员工也获得个人满足感和成就感，努力实现组织和个人双赢的局面。薪酬管理对组织各方面都有着深刻的影响，这关系着企业的利益和发展。

薪酬管理对社会发展至关重要，一方面，保障社会的和谐稳定，另一方面，是社会前进的强大推动力量。人们通过劳动发挥自身价值，企业根据价值的大小支付相应薪资给个人，职工利用薪资满足生活需要，满足自身发展的需要。因此，薪资是职工生活和发展的保障，只有实行合理的薪资管理，才能保证员工的稳定和发展，才能保证社会的稳定和发展。

3薪酬管理过程中存在的问题

31薪酬的设计缺乏战略性

第一，企业的重点是实现企业的经济利益，因此会忽视其他方面的建设，从而制约薪酬的管理，比如，没有系统管理薪酬。薪酬管理为企业长期战略的实施提供了保证，企业普遍没有认识到薪酬管理的重要意义，因此，薪酬的设计往往会有缺乏战略性的问题。

第二，战略管理并不是一个静止的过程，而是一个动态的变化的过程，因此，企业中人力资源与物质资本之间的地位也是在不断变化的。但对于小规模企业来说，往往仅从成本控制方面确定员工的薪资，同时，往往会忽略员工的个人发展，因此，薪酬的设计缺乏战略性。

第三，薪酬的分配方面缺乏战略性。企业薪资由技能工资和绩效工资组成，其中，占主要部分的是绩效工资，员工薪资的分配以绩效考核为依据。但是，绩效控制采取的方法限制了对薪酬分配做出大的调整，同时人员调动频繁，影响了企业稳定生产。

32薪酬管理缺乏公平性

在经济迅猛发展的今天，虽然管理者推行了一系列制度，比如岗位责任制，但是由于缺乏业绩管理体系，员工的收入仍然无法与企业的效益紧密联系起来。然而，薪酬管理体系同样缺乏相关规定。因此，员工缺乏积极性和创造性。

企业的薪酬管理长期缺少改变，难免会造成人浮于事的现象。比如，在艰苦但又重要的岗位上严重缺人，而在大量辅助岗位上却有众多应聘者，严重的还会发生吃空饷的情况。不仅造成人力资源的严重浪费，而且严重影响员工的积极性。

33薪酬管理缺乏激励性

企业的考核制度并不完善，存在大量问题，比如，衡量标准不恰当。这导致员工认为自身的价值得不到真实的反映，认为绩效考核制度缺乏公平性。绩效考核制度无法提供相应的激励，比如，没有按照考核结果对优秀员工进行激励，这导致员工在工作过程中严重缺乏积极性。

34薪酬管理存在一定程度的平均主义

在当今社会，薪酬管理仍然存在一定程度的平均主义，在国有企业中表现得更加明显，高级管理人员与一般职员之间薪资差距相对较小。平均主义导致高水平员工的不满，由此造成许多关键岗位流动率很高，一方面，不利于组织工作稳定有序运行；另一方面，不利于企业留住人才。

4措施及建议

41提高对薪酬管理重要性的认识

企业领导决定企业发展的方向和进程，是企业发展的引路人。在薪酬管理中，领导者更要积极适应变化，积极转变管理思想，以适应社会发展的潮流。领导者要充分重视薪酬管理，强调与绩效管理之间的关系。此外，必须认清薪酬管理的最终目的是实现双赢局面，促进企业进步，促进个人发展。

42制定合理的薪酬策略和原则

企业制定合理的薪酬策略和原则是非常重要的。薪酬的策略和原则既要与组织的发展战略相适应，又要与组织的经营目标相适应，吸引人才是实现组织战略发展的重要保障，因此薪酬制度必须切合这一要求。薪酬策略只有以企业发展为依据，才能与企业经营战略相符合。比如，奖励管理技巧就是有效的薪酬策略之一。

43不断优化企业薪酬体系

制定企业管理制度，优化薪酬体系，为企业发展创造良好的环境。对于优化企业薪酬体系来说，首先，需要对工作岗位进行分析，主要包括岗位的特征以及员工所需要的经验、技能等。其次，需要对工作岗位进行评价。依据岗位评价，确定岗位等级；依据岗位等级，确定薪酬等级。

44实施薪酬战略管理

薪酬管理是关系企业长远发展的重要因素，对薪酬的相关管理必须从企业实际出发，全面了解企业情况，才能合理建设薪酬体系，实现薪酬战略管理。薪酬可以分为内在薪酬和外在薪酬两部分，内在薪酬是指员工从工作中获得的经验、满足感等，是指从精神上得到激励或报酬，外在薪酬是指员工从工作中获得货币形式的物质报酬，比如工资、奖金和福利等。

全面薪酬策略正是要结合物质和精神两方面，从而实现更好的薪酬策略。

5结论

综上所述，对企业薪酬管理的重要性有了全面的认识和了解，对新时期薪酬管理存在的问题也进行了探讨，针对存在的问题，提出相应的解决方案。对新时期的薪酬管理主要从以下四个方面出发：必须不断重视薪酬管理、制定合理的薪酬策略和原则、不断优化企业薪酬体系和逐步实施薪酬战略管理。此外，要注重对理论的落实，只有真正实践了改进措施，才能促进企业的发展和进步。

参考文献：

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