践行“八个自主”烟草配送改革实处落地

张翰如

摘要：近年来，受到国内宏观经济大环境以及控烟政策等的影响，卷烟市场发生变化。烟草物流如何转型升级、提质增效，助力行业爬坡过坎、拓展空间，实现新形势下健康发展，成为我们必须探索的课题。

关键词：八个自主；烟草；配送；物流；设备

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、物流设备管理情况

省公司为了进一步加强设备管理的思路，提出了“八个自主”的管理理念， 镇江烟草物流配送中心根据实际运作的设备管理现状，结合分析情况，着眼于实际，有效贯彻，具体介绍如下：

1.自主采购

一是熟悉市场，物流中心中心组成专门小组分析并掌握设备结构和原理的基础，了解市场技术，建立市场供应在技术上的优缺点，供应的配备力量等基本情况；二是建立台账，及时将备件进行系统分类，分别标注原厂类和可替换类，以及外部加工件。三是突出需求，我中心堅持节约、实用的原则，重点提出以可替换件和外部加工件为自主采购的主要对象。在2016年的自主采购计划中采购高速、低速多沟带、铜刀、K型热电偶、电子胶布以及异步电动机，据目前，原厂总价共计花费68000余元，实际自主采购花费约45000余元，节约23000余元，节约33.82%。

2.自主拆分、自主拼装

每年的设备更新、维修过程中都存在废弃、部分损坏、仍旧现象，我们采取“拆”，将损坏备件仍然可以使用部分进行拆卸分类，“分”分拣归类，将问题备件分类管理，随时分析问题配件的问题所在，分别就有关配件归类存放，“变坏为好”，形成新的零件式库存，以便合理便捷使用，这在一定程度上节约了资金。2016年设备组成员拆分的一个伺服电机成功安装至另一台老化伺服电机上，直接节约了购买电机的6000余元。

3.自主修理

大件设备在拼装和拆分的过程中，往往对设备会造成通过对机械设备的了解和掌握，利用机会对机器设备进行维修和隐患排查，损坏或者停滞的功能得以启动，延长生命周期。2016年经过自主维修，包装机总共排除故障30余次，维护保养一次，及时更换零配件，经自主维修的贴票机，排除故障十余次，更换打印头一个。

4.自主加工

我中心广开思路，多途径解决实际问题，某些现有备件或者零件不能达到功能时，设备组采用自主加工的方式，对零备件进行升级改造，让其在原有基础上更加适合实际生产的运行和生产。

例如：面对电机轴承卡死无法顺利取下电机转子的情况，采用平面钻孔然后利用螺丝顶出电机轴承的办法进行拆卸电机。

（1）利用铣床钻铣出孔，用自攻螺丝打出螺纹。

（2）将螺丝配对完成。

（3）将螺丝放置于电机轴承顶部，往内侧旋转进螺丝顶出轴承。

5.自主优化

集思广益，注重一线人员的建议，经常开展研讨会，征集实际使用人员的意见和想法，进行汇总实施优化方案，拿出了诸多实际可行的方案举措。例如：

（1）碳带逆时针旋转180度再次利用不影响生产，请领导批准将碳带二次利用以提高生产效率。

（2）将贴票机程序中的判定订单是否为一家所有的判定依据，新增一项客户代码的判定，克服了因为每户客户的代码是唯一且不同样的，难以把握的难题，实现了不出现重复出票的效果。

（3）在实际生产中，将大品种香烟分开货位分拣，避免同一人同时分拣两个及以上数量大的品种香烟，有效降低出错率，同时提高分拣速度，在DPS分拣系统中设置和调控货位顺序，能有效达成以上目标。

（4）在码垛机后加装挡板有效降低人工码垛的紧张程度，缓解员工压力，使得码垛人员有足够的时间可以休息不用不间断工作。

6.自主研发

积极鼓励抓好在运行良好的基础上，对个别问题实行”头脑风暴式”的研讨，集中智慧和请教兄弟单位，自己动手解决一些先天设计不足的问题，例如：由于原先分隔牌掉落位于海绵带进烟口位置，不利于包装机稳定运行，而且时有掉烟现象发生，为了杜绝问题，将分割掉落改动至打码完成的皮带出口处，有利于分拣线运转的流畅，坚决杜绝了隐患。

7.自主维保

维护是设备应用的生命线，我们在保障对设备基础了解和掌握后，进行自主维护保养，建立维护保养项目库，制定保养的作业标准，物资消耗定额，以及生成季度计划，年度计划，进行作业保养。2016年实现包装机自主保养以及贴票机自主保养，年节约费用约40000余元。在2017年新年一月份“开门红”的繁忙工作中，运作时长近7年的包装机仅停机一次，约三小时。超历史最好记录。

二、物流网络平台建设情况

根据省局物流处“基于ITIL的物流设备运维系统建设”差UN更新课题的要求，系统建设需分为分拣、仓储设备，备品、备件以及为配送车辆的使用人员提供：抢修服务台、工单审批流转、保养巡检预警、异常监控报警、配置变更管理和共享知识库等运维服务，目前处于测试阶段。

1.设备管理

对象主要暴扣了装修搬运设备、分拣设备、包装机设备、打码扫码设备。

（1）以设备档案为基础，进行对设备从购买、安装、运行直至报废、处置的全生命周期管理。

（2）以设备运行维护为重点，进行对设备包括日常点检、设备保养、维保巡检、故障维修等过程的管理，加以监管。

2.设备动态和备件监管

设备管理分析利用上述设备管理系统中所得到的数据，按照类别条件进行综合查询、图标展现、智能分析，最终得出设备使用报告，为制定新的设备使用对策提供了理论依据。

三、结语

以省公司加强设备管理的思路，以各物流中心设备的实际管理、使用与维修为根本，物流设备管理实现了“八个自主”，提升了设备使用效率，降低了设备运行成本；各中心自主化管理改变了基层单位及技术人员等、靠、要观念，实现了常规设备运维的自主管理。随着物流中心的飞速发展，我们应充分利用现代化的物流技术和手段在可视可控管理上下功夫，实现创新创优上的突破。