遇到不喜欢给出反馈的领导，怎么办？

Jack+ZengerJoseph+Folkman

有没有一种方法，即便领导不给你反馈，也会让你知道领导到底希望你如何工作吗？在针对超过5000名经理人的调查以后，我们发现，那些高效的领导者，习惯运用如下五点原则：

第一，提交成果。以结果为导向，这一向都是最重要的技巧。员工能够顺利如期完成工作，将给领导留下深刻印象。此外，高質量的工作成果也极为必要。

第二，做一个值得信赖的合作伙伴。在工作中，总有一些人专注于表现自己，但是数据表明，那些获得较高得分的个体，通常他们都有着良好的人际交往能力和强有力的团队合作精神。他们将自己置身于集体当中，共同工作且共同决策。

第三，与时俱进，拥有坚实的专业知识基础。技术更新日新月异，当我们在一个组织中相处过久，会忘记了要时刻更新自己的知识库，想要让人印象深刻，时刻保持专业的知识储备极为必要。

第四，将公司的愿景战略作为自己的目标。研究表明，那些表现突出者，都是把公司愿景作为自己的目标去工作，这样更容易做出贡献。

第五，用市场说话。很多人觉得产品或者工作就只是代表了工作本身，但事实上，好的产品会自己说话，领导人手边通常有很多繁杂的事物等待处理，如果你的工作成果带来了一定的市场效应，一定会让领导和同事都印象深刻。

如果你恰好遇到了一位不喜欢给出反馈的领导，看完我们的建议，问问自己还欠缺哪一部分。反过来，如果你是一位领导人，要记得，根据我们的调查，如今员工最看重的一点是领导能否有效给予员工“鼓舞和激励”。另外，作为领导人，请尽量试着给你的员工作出反馈。